這個現象完全可用加拿大學者霍金斯（Colin Hoskins）和米盧斯（R. Mirus）所提出的「文化折扣」理論來解釋。他們認為國際市場中某些文化產品不被其他地區群眾認同或理解，而導致其價值的減低，源自於其中過大的文化差異，造成產品特色無法成功吸引其他文化的觀眾所致。這即是行銷手法符合國際操作慣例，加上作品內涵貼近普世價值的李安，在全球市場上，一直超越其實也是才華洋溢、背後資金同樣驚人的眾多大陸導演的主因。

　　台灣在內的華語文創若欲抵銷沉重的文化折扣，必須正視存在於創意與知識密集的文化創意產業中，有兩個重要的昇華過程，一是從文化資本與文化建設延伸成文創資源，二是從文創資源規模進化為文創產業。而在這兩個過程裡，我們亟需仰賴兩種服務型的文化人才投入，分別為原創型文化服務力以及管理型文化服務力。

　　上述兩種文化服務力都須配備高度的國際視野與精準的國際語彙，懂得用創意與革新的加持克服文化折扣的障礙，並藉由影像、設計、音樂、改編、行銷等等不同手法，掌握全球觀眾的淚與笑的最大公約數。此外，勇於追求夢想的浪漫情懷，以及一種人人為我、我為人人的服務胸襟也是成就文創事業的必要條件；更重要的是，孕育並組織這兩種文化服務力，也勢將依靠國家上下一心一德地投入文化建設的積累，從中打磨出利於發展文創資源與產業的堅實基礎。

摘自【2013/5/29聯合報 A4要聞】【跨越折扣，以「文」服天下人】

文/陳立恆