迪士尼—品牌策略＠網路行銷誌
2017/11/27 00:08
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想要品牌在消費者心中歷久不衰，企業除了要立異、善用新通路—網路，還必需知道分歧地域及分歧族群的特別需要，如許才能真正做到「以客為尊」。
而在行銷軟體管道多元化的時代，將品牌價值延伸至其他商品種別，締造更高的附加價值，也已成為品牌資本治理的新趨勢。台大工管系主任翁景民指出，按照美國粹者所做的統計，新創品牌的成功率只有六％，所以將已具知名度的品牌延伸出去，開發新的商品，是比力保險的做法。由於衍生商品威力壯大，世界知名品牌，早就有一套嚴密的手法來發展衍生商品，迪士尼是首要的代表。網路是個通路但在物流上的建樹並沒有健全的機制，且在輸送費用上是由業者自行接收還是由顧客分管呢？這項費用對業者是個複雜的支出，相對顧客官期的購買也是個額外的消費。
創造成功的品牌沒有任何公式，但其背後的理念倒是完全而有魅力的，品牌越可以或許抓住那時文化的心理與感情層面，便越能遍及深植人心。一個成功的品牌如迪士尼與微軟，將帶來龐大的周邊收入。不同於企業多角化策略的是，品牌不只界定一種產品，更須「個性化」地與消費者自我形象訴求保持。但迪士尼不息衍生其周邊並哄騙網路的特性來傳播，是不是會讓其它不是美國人的民族產生意識型態的反感，且迪士尼的產品的擴充儼然成為一般大眾商品，是以是不是喪失了個性化值得使人沉思。
是以任何相關策略，都要以讓品牌個性更顯著為目標。在媒體和主題樂園的拉抬下，迪士尼反覆應用原創素材，衍生商品的局限也越來越廣。而迪士尼公司也是以分成電影、主題公園和消費品三大部門，彼此支援。為了加深消費者的印象，迪士尼每一年在寒暑假推出新片，獅子王、花木蘭、蟲蟲危機、泰山都是近幾年的傑作。
在網路功能性下，更可利用網路的即時性、互動性以更快速的服務知足顧客的需求，網頁經常的更新可以吸引顧客的目光進而激發顧客在線上購置產品。以往建樹一個品牌時，只要能透過廣告，成功地創造出能延續十幾年的品牌訊息即可以。然而，仍是有些品牌可以跨足分歧的產品與辦事領域，而有些品牌則是引發一個震動後，旋即便消逝了。關鍵就在於是不是能恒久與持續地，在品牌背後灌注創新與生命力，來把握焦點顧客隨時期變化而動盪的心。
但是，這類美好韶光已經過了，網路的流行，科技提高，大眾的喜好時時在改變，使得產品生命週期的縮短、媒體生態的改變，和不息改變的消費趨向，都讓品牌很難青春不老。
文章出自: http://mypaper.pchome.com.tw/het/post/169512
而在行銷軟體管道多元化的時代，將品牌價值延伸至其他商品種別，締造更高的附加價值，也已成為品牌資本治理的新趨勢。台大工管系主任翁景民指出，按照美國粹者所做的統計，新創品牌的成功率只有六％，所以將已具知名度的品牌延伸出去，開發新的商品，是比力保險的做法。由於衍生商品威力壯大，世界知名品牌，早就有一套嚴密的手法來發展衍生商品，迪士尼是首要的代表。網路是個通路但在物流上的建樹並沒有健全的機制，且在輸送費用上是由業者自行接收還是由顧客分管呢？這項費用對業者是個複雜的支出，相對顧客官期的購買也是個額外的消費。
創造成功的品牌沒有任何公式，但其背後的理念倒是完全而有魅力的，品牌越可以或許抓住那時文化的心理與感情層面，便越能遍及深植人心。一個成功的品牌如迪士尼與微軟，將帶來龐大的周邊收入。不同於企業多角化策略的是，品牌不只界定一種產品，更須「個性化」地與消費者自我形象訴求保持。但迪士尼不息衍生其周邊並哄騙網路的特性來傳播，是不是會讓其它不是美國人的民族產生意識型態的反感，且迪士尼的產品的擴充儼然成為一般大眾商品，是以是不是喪失了個性化值得使人沉思。
是以任何相關策略，都要以讓品牌個性更顯著為目標。在媒體和主題樂園的拉抬下，迪士尼反覆應用原創素材，衍生商品的局限也越來越廣。而迪士尼公司也是以分成電影、主題公園和消費品三大部門，彼此支援。為了加深消費者的印象，迪士尼每一年在寒暑假推出新片，獅子王、花木蘭、蟲蟲危機、泰山都是近幾年的傑作。
在網路功能性下，更可利用網路的即時性、互動性以更快速的服務知足顧客的需求，網頁經常的更新可以吸引顧客的目光進而激發顧客在線上購置產品。以往建樹一個品牌時，只要能透過廣告，成功地創造出能延續十幾年的品牌訊息即可以。然而，仍是有些品牌可以跨足分歧的產品與辦事領域，而有些品牌則是引發一個震動後，旋即便消逝了。關鍵就在於是不是能恒久與持續地，在品牌背後灌注創新與生命力，來把握焦點顧客隨時期變化而動盪的心。
但是，這類美好韶光已經過了，網路的流行，科技提高，大眾的喜好時時在改變，使得產品生命週期的縮短、媒體生態的改變，和不息改變的消費趨向，都讓品牌很難青春不老。
路人丙：佳慧
收費的Blast.com是排名僅次於《華爾街日報》的收費網站。幾個月之後推出提供電影、電視、錄影帶、軟體資訊的Disney.com，天天有五十五萬人次上網，也是第一名的兒童網站。
其實迪士尼早就暗暗入手下手網路事業，並且成就不凡。迪士尼采辦第四大網路搜索公司Infoseek四三％的股份，投入大筆資金與最優異的人才，開創網路事業。第一個網站是九五年推出的「玩具總動員」網站，也是第一個片子網站。發賣迪士尼兩千種產品的Shop.com網站，平均天天的發賣額與五家迪士尼零售店相當，並且還提供帽子、馬克杯等讓消費者訂做的商品。 迪士尼網路發展策略與曩昔的事業不同，吸引消費者的誘餌，不是迪士尼最善于的文娛，而是利用性，要將網路設計成每一個人生涯不成貧乏的部份。
而取得授權的廠商已跨越兩百家。迪士尼衍生商品操作成功，對商品的計劃和品質的節制，是重要的緣由。以台灣迪士尼為例，授權商品就分成八大類，分別是玩具、服裝、家庭用品、文具類、出書品、風行配件、個人用品和食品類。迪士尼的做法，讓主商品和衍生商品間發揮最大的綜效。
它的偉大源自於對真、善、美的永恆尋求及尋求過程當中的執著。迪士尼代表的是「完善」，一個完美、美麗胡想的實現。
全球各地，夢幻、歡樂的迪士尼樂園，天天帶給全球的大人與小孩一個實際的避風港。迪士尼王國幾乎從華特迪士尼完成米老鼠手繪初稿的那一刻起，迪士尼這個名字就註定了將是胡想的代名詞，也同時預示了一個文娛王國的誕生。
收費的Blast.com是排名僅次於《華爾街日報》的收費網站。幾個月之後推出提供電影、電視、錄影帶、軟體資訊的Disney.com，天天有五十五萬人次上網，也是第一名的兒童網站。
其實迪士尼早就暗暗入手下手網路事業，並且成就不凡。迪士尼采辦第四大網路搜索公司Infoseek四三％的股份，投入大筆資金與最優異的人才，開創網路事業。第一個網站是九五年推出的「玩具總動員」網站，也是第一個片子網站。發賣迪士尼兩千種產品的Shop.com網站，平均天天的發賣額與五家迪士尼零售店相當，並且還提供帽子、馬克杯等讓消費者訂做的商品。 迪士尼網路發展策略與曩昔的事業不同，吸引消費者的誘餌，不是迪士尼最善于的文娛，而是利用性，要將網路設計成每一個人生涯不成貧乏的部份。
而取得授權的廠商已跨越兩百家。迪士尼衍生商品操作成功，對商品的計劃和品質的節制，是重要的緣由。以台灣迪士尼為例，授權商品就分成八大類，分別是玩具、服裝、家庭用品、文具類、出書品、風行配件、個人用品和食品類。迪士尼的做法，讓主商品和衍生商品間發揮最大的綜效。
它的偉大源自於對真、善、美的永恆尋求及尋求過程當中的執著。迪士尼代表的是「完善」，一個完美、美麗胡想的實現。
全球各地，夢幻、歡樂的迪士尼樂園，天天帶給全球的大人與小孩一個實際的避風港。迪士尼王國幾乎從華特迪士尼完成米老鼠手繪初稿的那一刻起，迪士尼這個名字就註定了將是胡想的代名詞，也同時預示了一個文娛王國的誕生。
文章出自: http://mypaper.pchome.com.tw/het/post/169512
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