>>>從菲傭、公僕跳到業務員，閣下跳躍式的東南西北，這樣的示範不能說有錯。

你寫的「跳躍式的東南西北」這話，說實在看不懂是什麼意思。
菲傭也罷，公僕也罷，業務員也罷，他們共同的地方就是他們都是「人」，人性沒有種族之別，沒有古今之別。
你大喇喇的說「總統不是這樣幹的」，我以為你很會幹總統，所以才請你「示範」，而我自知本身才疏學淺，我可沒有說我要「示範」什麼。

>>>古人總是談古事，古事確實是「許文龍經營那麼大的企業，他還可以天天去釣魚，他的企業也蒸蒸日上。」然而現代式是許文龍忍痛將連連鉅額虧損的奇美電託孤給鴻海，知其一不知其二，閣下古人談古事，這樣的示範更不能說有錯。

許文龍才八十餘歲而已，尚未做「古人」，他的事當然也不是「古事」。許文龍有許文龍的經營哲學，郭台銘有郭台銘的經營哲學。這裡頭沒有對錯、好壞之分。我個人偏好許文龍的經營哲學，所以我認為政治領導人也應該用這種方式來領導政府。所謂「治大國如烹小鮮」。
要達到「治大國如烹小鮮」這種境地，領導人必須要「知人善任」方可，而「知人」就是要了解一個人，洞察一個人的能力、品德，這是非常困難的；「善任」就是把這個人擺在「正確」的位子上，這也是非常困難的。所以我欽佩許文龍這樣的「經營者」。
許文龍把他的「奇美電」交給了郭台銘，這是大事，我怎麼會不知道呢？
其原因我不太清楚，也許許文龍的「政治傾向」妨礙了他的事業發展吧！
（註：「治大國如烹小鮮」是「古人」老子說的，但美國第四十任總統雷根就職時引為「治國方針」）

>>>錯的的確是我，與古人談現代公僕。

你怎麼可能錯，會訓斥總統「總統不是這樣幹的」的人怎麼可能錯，你要錯了，台灣還有人可以幹總統嗎？

>>>不過古今相通，古代的「知人善任」與上文所談首長與其團隊戰戰兢兢的判斷力與決策力，是有雷同處。

古代也好，現代也好，政府或企業領導人都得「知人善任」。
了解這個人，然後把他安置在他最擅長的位子上叫「知人善任」。
「判斷力」和「決策力」是另一回事，如果你想用成語的話，用「慎謀能斷」就可以涵蓋「判斷力」、「決策力」了。

版大給我們示範他當大總統是這樣幹的：「請打電話給我，不管是否三更半夜，」

我以前跟某個汽車業務員買汽車時，他也是這麼說的：「這車子有任何問題時，請打電話給我，不管是否三更半夜。」

誰都知道，那是生意話。一個業務員少說賣了百台汽車，一個業務員要對應百名以上顧客，裡面如果真有那麼三、五個客人喜歡三更半夜打電話給他，那麼他別想活過四十歲。

許文龍經營那麼大的企業，他還可以天天去釣魚，他的企業也蒸蒸日上。
所以領導人最重要的本領是能「知人善任」，把對的人擺在對的位子上，然後鼓舞他們認真幹。

版大，你做了一個錯誤的示範。
台灣總統要讓你幹，台灣穩死的！

「總統不是這樣幹的！」

能說這種話的人必定不簡單，
話說「總統」是公僕，
打個比方好了，
譬如，您對您家的「菲傭」說：「地不是這樣掃的！」
那麼，第一，您得掃過地，您會掃地。
第二，您得示範一遍給她看。

能不能麻煩版主示範一下，您幹總統都是怎麼幹的，以廣吾庸碌之輩之見聞！