開拓新事業無非是因應新的發展趨勢、原事業面臨瓶頸、或是自告奮勇, 不見得是”創新”, 可能是”新創”, 但無論如何, 通常都是站在一個技術潮流的前緣, 面臨很多的不確定性, 包括新技術是否能成為主流技術、新產品是否能立即符合客戶需求、周邊的支持環境是否成熟、老闆有多少耐心等等挑戰, 往往得花個幾年的時間才見大勢底定, 如果在潮起之時就看準投入, 卻因以上諸多因素而導致潮來之時, 卻被推到邊邊成為小泡沫, 那就像是”結婚的時候, 新娘卻不是我!” 枉費這一陣子的苦苦追求了。

     除非是很原創的創新, 大部分新創事業都還有個依循的方向, 只是市場規模及規格都還在未定之天, 高科技業是個集體創作卻常相互毀滅的產業, 當大家都看好一個方向時, 各自在自己的強項奮戰, 也因為整合未完成, 產品規格也是百花齊放, 因此常會覺得各個有機會, 人人沒把握。這個過程中, 大家各憑本事搶先機及發話權, 一直到產品廣為接受, 市場規模擴大, 產品規格大抵確定, 贏家也就出現了, 也就是有人站上結婚禮堂了!

     因緣際會加上個人特質, 每兩三年我就得去建立或整頓一個新的事業項目, 從選擇標的項目開始, 制定執行策略、整頓人員、訂立產品roadmap、尋找市場及客戶、廠商間的合縱連橫等等, 步步為營, 就是希望這在決勝時刻能站在結婚台上! 然而競爭者也不是泛泛之輩, 因此我最怕的就是: 結婚的時候, 新娘不是我!

     例如2008年時, 經營LCD TV處於艱困的狀態, 品牌被傳統大廠佔著, 自有品牌經營還待突破, 而大廠仍未釋放出代工訂單, 不好經營。當時決定朝 digital signage 方向發展, 得整合media player、工規面板、playback SW、content等, 也參與籌組產業聯盟, 時至今日, 到處都是digital signage, 但新娘是我嗎?

    又如現在搞了一陣子的 LPWAN 低功耗物聯網網路 LoRa, 從得一直跟別人解釋LoRa是 Long Range的縮寫, 到現在巷子內的都知道LoRa, 都還在努力往前推進的階段, 但會開花結果嗎? 我也在努力讓自己成為未來的新娘啊!