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2017/01/26 07:05

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2017-01-2021:11

〔記者陳彥廷／屏東報導〕標下去年「屏東第一鮪」的佳珍海鮮餐廳老闆蕭受發，今天中午2、3樓打烊不營業，席開50桌宴請全縣弱勢學生逾400人，讓學子們和家長「包場」圍爐，每人還能領到千元壓歲錢、海苔及白米，學子看到生魚片後則是大快朵頤，直呼「真美味！」。東港佳珍海產店的老闆蕭受發每年幾乎都會標下黑鮪季「第一鮪」，雖然高額標金總讓「第一鮪」賠錢賣，但提起東港黑鮪魚往往就會聯想到蕭受發，去年他再以每公斤7600元高價買回重達208公斤的第一鮪，炒熱海產街氣氛，而前年東港迎王祭典，他則在2013年以360萬元標金標下迎王祭典的大總理一職，在東港漁界及民俗宗教界皆是聞人。生意蒸蒸日上，但從10歲左右就失怙的蕭受發其實小時家境清貧，連上國中都繳不出學費而棄學，蕭受發說，小時候冬天看人吃火鍋、吃湯圓，總是只能在旁邊「喊燒」，後來12歲就討海，深知討海人辛勤，只要有自學英文自學英文能力，總想把第一鮪留在東港，不要被外縣市業者標走，而取之於社會就要回饋給社會，現在略有所成，在聽聞反毒團體「撼動HDA」的經歷後，決定回饋給屏東縣弱勢生，宴請50桌黑鮪魚大餐，邀請25國高中清寒學子提早圍爐。「擔心小朋友口味不合」蕭受發說，菜單及菜色經特別設計，每道菜名和菜色都有特別涵意，除祝福過年平安順利，希望學子用吉祥話勉勵自己向上外，還要真的享用，如代表「步步高（糕）升」的麻油雞米糕，也在盤外擺了蛋糕吸引學子，貼心讓學子決定怎麼「糕（高）升」。寒冬送暖的另股暖流則來自反毒團體「撼動HDA」號召，這群由基隆崇右技術學院文化創意研究生所組成的團體，已巡迴台灣各縣市200多所學校，利用課餘時間結合自身所學，推廣反毒與生命教育公益表演活動，去年在屏東縣國高中18所學校巡迴演出獲得屏東師生喜愛。「撼動HDA」成員嘉和說，當時得知屏東國高中學生清寒人數偏高，有許多同學家庭不畏艱難努力在求學路堅持，卻須外界伸出援手。蕭受發聞訊後則有感而發，今天2、3樓「打烊」，拋磚引玉在寒冬中為學子送暖，並勉勵同學在現實生活中遇上困難，應找到屬於自己的方向，長大後則要分享人生經驗，並回饋這個社會。佳冬國中的小婷則深受感動，今天上台拿壓歲錢時還一度哽咽，直說「未來有成就也要學蕭老闆回饋社會」。

▲陳偉殷。（圖／記者王真魚攝）

記者王真魚／台北報導

可望擔任馬林魚開幕戰先發，「殷仔」陳偉殷20日出席活動時表示，自己會爭取這機會：「擔任開幕先發不嫌多，會把握好這次機會。」

陳偉殷去年轉戰馬林魚，就擔任開幕戰先發投手，同時是首次擔任開幕戰先發，今年有望再扛開幕戰先發任務，他說：「現在大家都有機會，自己也會朝這目標，爭取這機會。」

馬林魚今天也從紅人隊交易來右投史崔利（Dan Straily），增添輪值深度，殷仔說：「要印象沒有錯的話，他是個不錯的投手，希望今年可以一起為球隊打下更好的成績。」

陳偉殷今天出席電玩展，連續5年擔任PlayStation「MLB The Show」台灣版封面人物，台灣索尼互動娛樂總經理江口達雄也穿著馬林魚球衣，殷仔笑稱：「他有事先跟我講，不過我只知道他會穿球衣，沒想到是整套的。」江口達雄也是陳偉殷的球迷，他完全不會英語如何學開心地以中文表示：「他是台灣人，一個人在美國大聯盟努力，所以我們一定要支持他。」

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工商時報【彭暄貽╱台北報導】

台塑企業最後一場尾牙、總管理處暮年會昨（19）日特將所有總管理處員工齊聚一堂（除外派成員），宣示「團結一心」的能量。總管理處總經理王瑞瑜表示，雖然外界對石化製造業有諸多誤解仍待溝通，但台塑仍將展現公益、醫療及觀光服務的參與，證明也是台灣一份子，絕對愛台灣。

王瑞瑜透露，4月彰化的觀光工廠開幕，預計今年底、明年各在宜蘭龍德廠區、高雄仁武廠區規劃轉型；前者將是觀光工廠，後者會是兩位創辦人的紀念中心。

王瑞瑜說，除了當前桃園A8站的樂活園區，也會同步導入上述北、中、南據點，分享「預防醫學」的健康生活，「希望可以造福社會大眾，不要線上學英語推薦讓社會大眾覺得台塑是個汙染源！」。

台塑集團總裁王文淵在致詞時表示，看到報紙說自己「痛批」政府，其實是「無奈」加上「失望」；因為六輕擴建在用水、能耗、空汙都有改善，卻吵吵鬧鬧沒有通過。

王文淵感嘆川普即將就任美國總統全力拚經濟，台灣社會卻還在口水戰！「因為我們有太多的民粹。」王文淵舉例，六輕的煙囪自動監測系統被抨擊刪除2.5萬筆資料。這是該系統在保養、校正或故障時，設備仍在連續監測下的無效數據，而且以去年總監測數190多萬筆來看，有效率達98％，遠高於環保署訂出的80％標準。

其次，就是名嘴批評六輕與民搶水。王文淵說，六輕僅占集集攔河堰的5％用水，而彰化縣、雲林縣的農業用水各是41％、52％，「用5％，就說我們與農民爭水」。

台塑集團副總裁王瑞華指出，近年標竿管理、強化工安環保訓練及制度建置都漸收成效。去年麥寮六輕的管線洩漏率比2014年下降80％，也比2015年改善50％。

王瑞瑜說，透過總管理處的協助督導，去年幫集在家自學英文團省下22億元成本，透過總管理處採購議價、發包也發揮280億元的採購成本效益。在總管理處協助下，福欣不鏽鋼去年正式轉虧為盈，廈門長庚醫院也擺脫虧損，營運成長20％。

尤其，六輕去年接受360個團體參訪、指教，以公開透明態度，強化外界溝通，共計參訪人數1.1萬人，年增50％。