Booq Viper Case 系列 MacBook Pro 13 吋尼龍硬殼內袋-沉穩黑
2016/11/22 04:46
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Booq Viper Case 系列 MacBook Pro 13 吋尼龍硬殼內袋-沉穩黑
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Booq Viper Case 系列 MacBook Pro 13 吋尼龍硬殼內袋-沉穩黑
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（中央社記者吳家豪台北30日電）磯貝直之是台灣微軟首位日籍營運暨行銷事業群總經理，也是日本微軟從大學畢業生一路升職至一級主管的首例，他透露成功祕訣包括練空手道、建立團隊互信、以及勇往直前的心態。 在7月1日正式加入台灣微軟前，磯貝直之（Naoyuki Isogai）在日本微軟從事行銷與企業管理超過18年。他於1998年大學畢業後即任職於日本微軟且透過開發工具、Windows和Office等產品行銷經驗，累積豐富且完整的產品資歷。 從經歷來看，磯貝直之可說是人生勝利組。他促成Office 365在日本首度推出的商用雲端服務，並在2011年獲得Chairman’s Award的肯定。此後在擔任Xbox營運暨行銷事業的負責人期間，也協助日本微軟在競爭激烈的日本電玩市場中連續數年達成獲利目標。近一年，他在日本微軟擔任幕僚長及企業策略規劃長。 磯貝直之接受中央社專訪時透露，他喜歡的運動有衝浪、滑雪與空手道，以前在日本工作時，每天早上4點起床後，會到離家不遠的海灘衝浪或跑步，最近搬到台灣之後，雖然還沒有這樣的機會，但是他在公園看到許多長者打太極拳，發現與他練習空手道的精神不謀而合。 身為空手道黑帶高手的磯貝直之形容，練習空手道的時候要想像與自己對打，他秉持的信念是空手道並非用於先發制人的攻擊，基本上是用來保護自己，要隨時做好準備，如同在IT產業要對新事物或新思維迅速做出反應，隨著IT角色變得越來越重要，自己也要變得更主動、更有彈性。 磯貝直之也是日本微軟從大學畢業生一路升職至一級主管的首例，隨著職位與角色不斷變化，也令人好奇他如何帶領團隊？磯貝直之表示，要建立一個強而有力的團隊，首先要建立互信。 他強調，許多領導者往往在人前表現出優秀的一面，但他的做法是先展現自己脆弱的一面（vulnerability），這在日本社會並不容易，通常他會與團隊成員一起小酌，在輕鬆的場合互相交流，讓自己也成為利益相關者（stakeholder）。 磯貝直之說，來到台灣以後，希望透過符合台灣文化的方式，與台灣團隊建立互信，如此一來就能放心授權給團隊，不須事必躬親也能提高工作效率。 談到如何能在日本微軟工作超過18年，磯貝直之透露，他從未給自己設限，總是對於日本微軟以外的工作機會抱持開放態度；也正因為這樣的心態，他可以更勇敢的嘗試每個做法或做出決定，聚焦在對的事情上，不怕失敗。 因此，磯貝直之也建議年輕人不要只是等待機會，應該主動積極學習，不要怕冒險，就像他當初大學畢業進入日本微軟工作時，很多事情都靠主動學習，自己照顧自己，用他的話來形容就是「自我鼓舞（feelmyself empowered）」。1050730
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在資訊海量的時代，Booq Viper Case 系列 MacBook Pro 13 吋尼龍硬殼內袋-沉穩黑是現在的科技趨勢！
Booq Viper Case 系列 MacBook Pro 13 吋尼龍硬殼內袋-沉穩黑在效能與穩定性達到一定的階段之後，
勝負的關鍵除了更細緻的性能調教與提升之外，
售後服務與保固以及產品的延伸使用就成為關鍵，
換句話說就是看誰比較貼心，
而Booq Viper Case 系列 MacBook Pro 13 吋尼龍硬殼內袋-沉穩黑在這方面就具有優勢。
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商品訊息簡述:
- 品牌：Booq
- 類型：內袋
- 適用尺寸：13吋以內
- 款式(功能)：防潑水
- 顏色：黑色系
- 尺寸(cm)：34.3 × 24.4 × 4
- 重量(g)：320
- 內部夾層：無
- 外袋數：無
- 內袋數：無
- 手機袋：無
- 商品配件：無
- 保固：三年以上
- 產地：中國
- 內部尺寸：32.5 × 22.7 × 2cm
- 適用機型：13' MacBook Pro or Air
Booq Viper Case 系列 MacBook Pro 13 吋尼龍硬殼內袋-沉穩黑
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（中央社記者吳家豪台北30日電）磯貝直之是台灣微軟首位日籍營運暨行銷事業群總經理，也是日本微軟從大學畢業生一路升職至一級主管的首例，他透露成功祕訣包括練空手道、建立團隊互信、以及勇往直前的心態。 在7月1日正式加入台灣微軟前，磯貝直之（Naoyuki Isogai）在日本微軟從事行銷與企業管理超過18年。他於1998年大學畢業後即任職於日本微軟且透過開發工具、Windows和Office等產品行銷經驗，累積豐富且完整的產品資歷。 從經歷來看，磯貝直之可說是人生勝利組。他促成Office 365在日本首度推出的商用雲端服務，並在2011年獲得Chairman’s Award的肯定。此後在擔任Xbox營運暨行銷事業的負責人期間，也協助日本微軟在競爭激烈的日本電玩市場中連續數年達成獲利目標。近一年，他在日本微軟擔任幕僚長及企業策略規劃長。 磯貝直之接受中央社專訪時透露，他喜歡的運動有衝浪、滑雪與空手道，以前在日本工作時，每天早上4點起床後，會到離家不遠的海灘衝浪或跑步，最近搬到台灣之後，雖然還沒有這樣的機會，但是他在公園看到許多長者打太極拳，發現與他練習空手道的精神不謀而合。 身為空手道黑帶高手的磯貝直之形容，練習空手道的時候要想像與自己對打，他秉持的信念是空手道並非用於先發制人的攻擊，基本上是用來保護自己，要隨時做好準備，如同在IT產業要對新事物或新思維迅速做出反應，隨著IT角色變得越來越重要，自己也要變得更主動、更有彈性。 磯貝直之也是日本微軟從大學畢業生一路升職至一級主管的首例，隨著職位與角色不斷變化，也令人好奇他如何帶領團隊？磯貝直之表示，要建立一個強而有力的團隊，首先要建立互信。 他強調，許多領導者往往在人前表現出優秀的一面，但他的做法是先展現自己脆弱的一面（vulnerability），這在日本社會並不容易，通常他會與團隊成員一起小酌，在輕鬆的場合互相交流，讓自己也成為利益相關者（stakeholder）。 磯貝直之說，來到台灣以後，希望透過符合台灣文化的方式，與台灣團隊建立互信，如此一來就能放心授權給團隊，不須事必躬親也能提高工作效率。 談到如何能在日本微軟工作超過18年，磯貝直之透露，他從未給自己設限，總是對於日本微軟以外的工作機會抱持開放態度；也正因為這樣的心態，他可以更勇敢的嘗試每個做法或做出決定，聚焦在對的事情上，不怕失敗。 因此，磯貝直之也建議年輕人不要只是等待機會，應該主動積極學習，不要怕冒險，就像他當初大學畢業進入日本微軟工作時，很多事情都靠主動學習，自己照顧自己，用他的話來形容就是「自我鼓舞（feelmyself empowered）」。1050730
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