70年代是台灣紡織業的全盛黃金期，起初周理平在福星製衣的生產部，後來進入德式馬成衣，對紡織做出興趣的他一路從基層做到總經理。「那時台灣最好的產業一是紡織，另一個就是電子業，當時電子業正在起步，紡織成衣業則從50年代開始發展，產業相對成熟，我畢業進入紡織業後，就一直做到現在。」

不過，紡織業的黃金期維持沒有多久，進入90年代，新台幣兌美元匯率持續走揚，台灣加工出口不見優勢，節節攀升的外勞仲介工資與土地成本，讓需要大量人力的傳統產業，紛紛關閉台灣廠房，西進中國或南向東南亞。1990年，德式馬宣布結束台灣廠、外移菲律賓，周理平不能倖免，面臨人生最大的中年危機。

誰是外傭的主要照顧對象？在不同時間會有不同需要。如照顧中風病人，便需要一名個性較穩定及具有工作經驗的外傭（外籍家庭看護工），因為需要較專業的護理及照料。如照顧牙牙學語的小孩，便可選擇年紀較輕的外傭（外籍家庭幫傭），因為其有足夠的精神體力去照顧及陪小朋友玩耍。目前勞委會針對來台外傭皆會要求其進行相關必要的訓練，如中文、看護、育嬰等訓練課程，但訓練時間的長短及成效卻未盡一致，一般具有良好信譽的外勞仲介公司，在訓練師資及成效上都有較嚴格的要求。

失業的那一年，周理平還不到40歲，外勞仲介正是準備大展拳腳的時候，不甘提前「被退休」，他與十幾位老同事決定集資創業，同年3月，一夥人湊足資本額800萬元成立聚陽。

從下游的生產製造走向設計開發，周理平發展雙劍策略，打破一般成衣廠做針織就不做平織的定律，什麼訂單都難不倒。此外，他陸續在菲律賓、印尼、中國、越南、柬埔寨等亞洲5國設廠，靈活善用多元化的產品及各地生產的優勢，讓聚陽生產業務包山包海，產品遍及女裝、童裝和運動服飾，GAP、H&M、JC Penney、NIKE、UNDER ARMOUR都是聚陽的客戶。