這幾天夫人問我一個問題，她說工作上有人跟她說行政人員就是要實際來外勤，才能知道外勤的辛苦，她問我這個問題我怎麼看，我說你們工作的專業我不瞭解，但我能舉例我自己的工作，就像在靠北警察裡面常見的長官沒實際在第一線，所以不知道外勤的辛勞，以前我也會這麼想，但隨年紀的增長，我覺得這種想法也改變了。

以前帶過我的主管說過，不在其位，不謀其政，但我發現這想法對我封建的體制沒有幫助，警察的教育思維紀律與服從跟法律人的解釋與批判形成強烈的對比，工作中常常會有些冗贅事務，一個刑案的破獲，後續的敘獎跟獎勵金的呈報，往往還要再自行列印其他附件(勤務表、簽出入、工作紀錄、筆錄)隨案移送的案件還好，但往往函送的案件等拿到移送書要再檢附相關附件時，一些簿冊拿去其他業務組申報其他資料，有時候想為什麼不要在線上整合這些資料，相關承辦人只要點閱棄獎與否，其他線上審核什麼的，省掉一堆紙本。

我思考業務組的存在就是要使外勤同仁可以更專注於外勤的事務(交通、刑案)，而不是東西送上去了，退回來缺蓋章缺附件什麼的，外勤同仁最常詢問的案件的敘獎的額度，改成線上敘獎時，相關敘獎規定及額度一覽無遺，而不是口耳相傳的說我新北是怎樣報，我在台中是怎樣報，我回到南投是怎樣報。

與其去抱怨，不如找出問題，也把問題提出來，能夠改善的，能夠讓事情事半功倍，這對團體來說或許會比較有意義，但往往我們環境總是在解決提出問題的人，也許等待這一天來說，就像魔戒二一樣，撐過今天晚上，明早看著太陽升起的地方，希望也會跟著來。

我那天想起在仁愛偵查隊時，老金對隊上的一個學長高度的評價，他說他很欣賞他，一個很忙碌的人，但卻不多言，真正講話時也是對於工作上的指導，我想起那天你來仁愛時報到，整個刑大隊上的人都來幫你餞別，跟著你跑了幾個現場，雖然相處的時間不長，但就是喜歡你這種工作匠人的精神。

可能有些話有些領悟，當下是想不出來，要經歷一些事情一些體會，我在埔里跟著母親的相處，陪伴著她走出喪偶的悲痛，人蠻有趣的，他能一邊崩潰一邊治癒，如果我的存在就是個慰藉，那我就不應再有其他的情緒，如果接下來事情會讓我煩心的話，那我深呼吸之後，一切也不是那麼重要了。