希望森林 李良達老師

如何正確發展員工

領導者必須改變心態與模式：

• X理論《V.S.》Y理論：要澈底的揚棄X理論，才有可能發展員工。
• A型管理模式《V.S.》B型管理模式：要改用B型管理模式才能發展員工。

接納每一個人

• 不是每個人都100分叫做好團隊。
• 事實上每個人都100分的團隊常常是一場災難。
• 團隊裡每一種人都需要，要有100分的，也要有60分的，更要有20分的。
• 團隊裡20分的那個人，很可能反而貢獻最大(讓每個人都很安心工作，因為至少我不是最後一名) 。
• 反之，團隊裡100分那個人可能讓大家都緊張到喘不過氣來呢。
• 那麼，為什麼20分就要被排斥呢？

發展(打造)每一個人

• 但是，當然我們不可以因此每個人都只求20分就好，我們當然要進步。
• 但絕不應該要求每個人都要100分。
• 我們要讓每個人都往前邁進，20分的變成30分，50分的變60分，80分的變90分。
• 萬一，有的人跟不上腳步還是20分，可至少他沒有退步，沒有變成15分。
• 而且，在一個進步的團隊裡，大家思想就不會消極，出現問題員工的機率相對低很多。
• 但要注意不要製造壓力乃要溫馨。

激勵每一個人

• 一方面是他們表現好的時候，要鼓勵他們，維持他們的士氣。
• 另一方面是他們失敗的時候，也要讓他們再次提起精神去打拼 。
• 而當他們志得意滿時更要刺激他們再更求進步。