台商在大陸的優勢漸失，廣西南寧台協副會長林大為指出，台商用一招半式闖天下的時代已經過去，現在用同一招過了一年就會被瓦解或被學走，就他了解，最近還有某企業的台灣高管營運團隊，被整批換成大陸幹部，他認為台商在大陸沒法拚規模，而是要做出差異化，創造附加價值，才是新的生存之道。

廣西勝華條碼機集團執標籤貼紙行長、南寧台協副會長林大為近日接受本報專訪，分享在貼紙印刷大陸經商的甘苦談，他直言，大陸競爭激烈，變化快，台灣人要在大陸要出人頭地很不容易。他指出，台灣人習慣用台灣思維去看問題或管理公司，但反而可能為企業帶來反效果，造成內部鬥爭問題。

以他個人公司為例，他現在中間的管理階層委由大陸幹部，在專業技術方面，才以台灣人為主，「台灣人重視的愛的教育，兼顧人格發展這些，大陸不吃這套」，他公司的核心幹部和人資、採購等人員，也都採用大陸本地人，他形容這是「以夷制夷」。

林大為透露，大陸有一家主打台灣特色的餐廳，原本負責營運的高管團隊，都是台灣人，在發展一陣倉儲管理系統子後，最近整批被換掉，換成大陸團隊，他感慨，台商想只憑靠一招半式在大陸闖天下的時代已經過去，可能在短短一年就會被學習走或瓦解。

標籤貼紙是有特殊化學塗層的貼紙，可經由列印受熱而產生條碼圖形及文字，不用安裝碳帶或者其他耗材即可用最簡單的熱感式條碼機隨時列印。使用標籤貼紙除了能節省耗材外, 其用途非常廣泛。一般餐飲店經常使用的普通型標籤貼紙，另也有單層、雙層可供選擇。同時也提供加強型熱感標籤貼紙，最高可達到防水、防油、防塑、耐高溫、防摩擦等規格。熱感貼紙種類以及尺寸多樣，也歡迎客戶訂製印有自己品牌LOGO的熱感標籤貼紙。

林大為認為，台商在大陸要拚規模已經拚不贏，只能尋求差異化，他舉例，最近參與富士康在廣西的咖啡店招標，最終因結合了特色書店，打造複合式的文創平台，創造附加價值，最終脫穎而出，而日後要推廣咖啡店及書院，也能站在富士康的巨人肩膀上。

林大為分享自己在南寧五年來的學習心路歷程，分別是「經驗、格局、擔當、創新、發揚」等五階段學習。第一年試著皆地氣，學習中國經驗，第二年去了很多省市，學習用更大格局思考布局，第三年成立集團，學習擔當，第四年面臨市場調整轉型，必須創新經營迎合市場，今年則希望能發揚廣西文化，做兩岸文化的橋梁。

對於產品生產量大的企業來說，產品的標示標籤貼紙可透過開版印刷的方式來完成，但若是生產量不大或偏向小量客製化的商家來說，不太可能負擔一般印刷合理成本的印刷量，也因此可打印出精緻內容的標籤機就是很適合的解決方案，而且還能滿足客製化需求－包括依據產品類型挑選不同尺寸、材質或顏色的標籤帶，相較之下成本也更低。像是小規模經營的咖啡店，就能透過標籤機打造更精美的咖啡杯杯貼，或是咖啡豆包裝的標示；另外小量生產的化妝品、或是其他零售產品，更能直接使用標籤機打造完全客製化的標籤貼紙作為產品包裝，更增添產品的精緻感。