對很多公司來說，員工在面臨一項任務時，能齊心協力、團結一致地高雄會計師推薦去完成任務，是最理想的狀態。Airbnb的聯合創始人兼CEO布萊恩（Brian Chesky）就說，如果你的任務失敗，你就失敗了。而且要是有一個員工，在執行任務時不團結，他就會扯你的後腿。

不過華頓商學院教授亞當（Adam Grant）卻有著不一樣的意見，2018年7月，亞當在他網站的一個項目「Wondering」中，回應了一位讀者的問題，這位讀者在問公司是否應該只僱用認同企業使命的人。亞當的回答是，招不到認可企業使命、對老闆言聽計從的員工，你會很痛苦。但招太多這樣的人，公司會因為集體思維變得視野狹隘，並更容易抗拒變革。

亞當說:「每個公司都需要少數反對組使命的人。這些人可能會預測到一項任務帶來的危害，並採取措施阻止它；通常我們會把這彰化會計師推薦類員工，看成不善於和別人共事的人，或難相處的人。」

范冰是成長官研究院的創始人，目前他的公司還在起步階段，員工在10人左右。在范冰看來，如果能僱用到「德才兼備」的人自然最好，所謂的德，就是認同企業的一切，但有時受制於你公司所在階段，能求到一個彌補短處的人才已經很難得，而這個人是否認同你企業的使命，並不是最重要的。

范冰對界面新聞記者說:「你靠給股份期權或足夠高的工資，讓這個人跟你利益綁定後，完成強力的輸出，我覺得就可以，當然前提是在公司特定階段；沒有任何公司是完美的，用使命、價值觀來綁定所有有才能的員工，並不太現實。」

老路識堂創始人、天使投資人路騁則認為，老闆沒法要求員工與他步調完全一致，因為有人把公司當學校，如果學不到新東西就要走，有人把公司當賺錢的地方，如果賺不到錢就要走。但是價值觀必須一致，我們要去到的地方必須一致，我們要給用戶提供的價值必須一致，這才是重要的。

會計系出路好嗎?會計系出路能做什麼?這些問題都是網路上網友熱門詢問話題，不論在會計系出路ppt、會計系出路dcard各大論壇上發燒話題，主要會在於討論讀了四年的會計系包含科目：初等會計學、中等會計學、高等會計學、成本會計學、審計學等，在於會計師推薦出路畢業可以從事哪些工作，其實會計系畢業在於職場上有相當多的工作機會，因為台灣中小企業眾多也有許多大型知名企業，因此會計角色是公司中扮演財務重要關鍵工作，因為公司每天、每週、每月、每季甚至是每年運作下來，都會發生許多支出以及費用和產生營業收入，這些都必須仰賴會計財務角色執行以及運作。因此可以了解到身為會計人人格特質，具備細心、耐心、高數字敏銳度、邏輯性強這些都是會計人具有特色，因為可以想像如果發票數字錯誤、財務報表所造成影響，是會對公司營運、成本、績效帶來重大威脅，再者會計人「誠信」是首要必備條件，在諸多媒體、新聞報導中可以發現有許多公司、企業對財務報表進行不實處理，以利製造給股東或投資人有良好表象，最後往往會導致不良結果，因此優秀且具誠信的會計人在會計系出路畢業後工作，在於社會職場上扮演非常重要關鍵角色！

目前路騁公司的員工有18個人，這裡面並沒有不認可企業使命的人，路騁坦言:「創業公司也不太會招這些人」，大公司容易出現這種人，但新創型公司的員工們，成天都在一起，很難會有人懷疑公司願景或有不認同企業使命情況產生。

范冰指出:「新創型公司大家的目標和觀點很多時候是一致的，這樣才能保證溝通效率最高，推進得更快，一旦公司發展到一定規模後，客觀上來看，就很難所有人步調都一致，所以為了激發大公司的活力，一定得設置各種獎勵政策來篩選出一些有新想法的人。」

為了吸引這些人，亞當建議設立一個名為「批評家」的職位，專門向公司提供反對意見，或者把這項職責，納入一些工作職位的需求。

儘管路騁的公司裡，沒有人懷疑公司的願景，但還是會有人反對老闆的一些提議。有一次公司產品的用戶剛過30萬，路騁很高興地對員工說:「我們是不是要開個新聞發布會來宣傳一下，讓所有人知道我們很厲害。」然而底下馬上就有人對路騁說:「老闆你做這個事的目的是什麼？我們現在到了吹噓的時候了嗎？」這一句話就把路騁給撅了回去，新聞發布會自台南會計師推薦然也不辦了。

對於員工的這些意見，路騁很樂意聽取。在路騁看來，沒有所謂聽話或不聽話的員工，他有一個管理上的基本邏輯——「運籌帷幄，決勝千里，我不如張良；鎮國家，給餉饋，不絕糧道，我不如蕭何；連百萬之眾，戰必勝，攻必取，我不如韓信；我有此三人，所以我有天下。」

路騁認為管理者不一定是公司裡最強的，所以要把正確的人用在正確的事上，你也許是業務能力、財務能力、風險管控能力突出；但在你負責的領域，你必須有創造能力或主張權，凡事都對老闆言聽計從，這肯定是不對的。