來公司之前我也跟各位一樣，是個專員(被呼來喚去的那種)！所以我很清楚所謂當底下人的痛苦，沒有人天生是主管的料，也不是每個人都能當主管，更何況是好主管。我自認為我的人生到目前為止不是一帆風順的，而是顛沛流離、渾渾噩噩；在家庭、學業或是公司…但是過程當中我遇到很多貴人，不斷的幫忙與鞭策我。讓我有些體悟造就我現在的想法。

組織就像盆栽一樣，而園丁就是主管。我們都承接長官的指示與要求，完成任務。當然組織在規畫、成長茁壯的過程難免有不能順如人意(個人利益)的情形，在大原則與方向下組織可以共同的成長與茁壯，但是若是在個人利益為前提之下，有些的行為與作法，主管必須有智慧的作取捨。

取捨作法不外乎『情、理、法』與『法、理、情』這二項；殘念的是我會偏重後者，只因為在規定之下做事才能實事求是，而太在乎情理，則可能順了姑意逆了嫂意，永遠都無法擺平…或許各位會認為這樣太沒人性、沒彈性，其實錯了！我的彈性是最大的，甚至大到我自身都沒有彈性。原因無他，各位都比我資深與聰明，我必須幫公司保留住各位，因為這樣才是保住公司與各位最大的公約數。不瞞各位『我也很想休假』…我也想早點回家，我也有自己的事情要處理。但是我都自己放在最前面，各位的彈性就會蕩然無存…最後會不會綁上白布條或是有其他更激烈的行為，我不得而知。

在我內心，各位都是A+，但是各位要看到一點，現在A+的TEAM必須很努力的蛻變成A++。這樣才會獲得更多的福利與成就感，這是我能夠向各位保證的一件事情。

寫這多，無非是想說明為什麼2010年之後我有這麼大的改變。而且希望各位不要當我是什麼至高無上、無敵至尊的神明。我跟各位一樣，都要吃飯喝水與呼吸。如果有問題，請先跟我討論。