倘若你的老闆是心胸開闊的人，那麼協助他事先發現問題、並提出具建設性的意見，是身為部屬應該做的事。但是老闆也是人，就算再好的老闆，有時候也難免會誤解部屬的好意，或是因別的事情而忽略了你的建議。因此，美國商業顧問羅傑‧費里茲（Roger Fitz）指出，提出建議的效果好壞，其實取決於你所採用的方法。善用以下5項技巧，可以讓你的建言更容易獲得老闆的接納與肯定，而不會弄巧成拙：

1.選擇適合你主管的時間
當他不會分心、沒有因壞消息而心情低落、或沒有在企畫另一場會議的時候，再去找他。

2.以向主管道賀一件他做得很好的事作為開始
例如：「恭喜你獲得那個新合約。公司裡的其他人，都無法像你處理得這麼好。」

3.繼續維持良好的氣氛
盡量用正面的方式，來表達你的提議，以及理由何在。強調你們彼此將獲得的好處。例如：「準備每個月的報告，對我會是很好的學習經驗，同時也可讓你將精神集中在更重要的事情上。」

4.謹慎一點
讓你的主管了解，你不會藉此向同事大肆炫耀。

5.無壓力的結束討論
倘若主管同意考慮你的提議，你可以試著向他提出一個期限，來結束這場談話。例如：「倘若你有了決定，下星期三開會的時候可以告訴我。」

（取材自《搞定主管有一套》，海洋文化出版。）