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💰 【貸款轉增貸？】我怎麼靠這招從卡奴變現金流自由

身邊不少朋友都說：「貸款越還越多，根本看不到盡頭...」我以前也是這樣，信用卡分期、車貸、房貸樣樣來，導致現金流嚴重吃緊。📉

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日職／新庄剛志證實古林睿煬調整回先發 「中繼經驗對他有幫助」

日職火腿隊昨天將古林睿煬抹消登錄，降至二軍，總教練新庄剛志今天證實，他將轉往先發調整，且在今天已經進入牛棚練投。古林睿煬今天開季前從先發轉調牛棚，開季在一軍5場出賽都是後援登板，共投4.1局被敲4安（1轟），有7次三振，失3分自責分，防禦率達6.23，昨天被降至二軍，火腿隊改登錄牛棚主力齋藤友貴哉。新庄剛志今天透露，原本在牛棚待命調整的古林睿煬，已經開始調整為先發，今天也進入牛棚練投，「嗯，古林改調整先發，因為齋藤友貴哉已經歸隊了。」新庄剛志另外提到，目前球隊先發投手群中，有過中繼經驗的人很多，這些經驗讓他在先發遇到危機時，回想到那樣的張力，會對他非常有幫助。根據日媒報導指出，球團高層也有進一步說明，讓古林回到先發角色調整，是依照球團原訂的計畫進行。《獅王背後的故事》▪限時福利！填《獅王背後的故事》攝影集問卷享折扣＋抽統一獅周邊

台北魚木花期來了！溫州街加羅林魚木滿開 如千隻蝴蝶飛舞

位於台北市溫州公園斜對角的台電加羅林魚木，是台北極具代表性的春季賞花景點之一。這棵高達約15公尺、相當於五層樓高度的老樹，在每年花期來臨時，會呈現整棵「滿開爆發」的壯觀景象。花朵由純白逐漸轉為淡黃與橘黃色，層次分明，搭配密集盛開的姿態，彷彿一整片花海懸掛於空中，成為城市中難得一見的自然奇景。▲圖片來源：蔡麗媛攝影短暫卻耀眼的花期｜掌握兩週限定的最佳時刻這棵加羅林魚木目前正值4月中旬的盛開期，也是觀賞的最佳時間。一般來說，魚木的花期約落在4月中旬至5月初，但整體盛開期僅約兩週，屬於相當短暫卻極具爆發力的花季。當花朵盛開時，細長的雄蕊如絲般向外延伸，被形容為「蜘蛛樹（SpiderTree）」，在微風中搖曳，彷彿成千上萬隻蝴蝶在枝頭飛舞，畫面極具動態美感。▲圖片來源：蔡麗媛攝影一場美麗的誤會｜從菩提樹到魚木的故事這棵魚木之所以特別，不僅在於它的花，更在於背後動人的故事。1983年，台電員工陳林金與陳文望在此工作時，為祈求工程順利，種下這棵樹，並誤以為它是象徵神聖的菩提樹，長年悉心照料。歷經15年後首次開花，才在台大學生的研究下，發現其真實身份為罕見的加羅林魚木。這段「美麗的誤會」，也讓這棵樹多了一層溫暖而人性的意義。▲圖片來源：蔡麗媛攝影從圍牆到共享空間｜走進樹下的城市療癒角落近年來，台電將原有圍牆拆除，改設開放式涼椅與賞花步道，讓民眾能更親近這棵珍貴的老樹。如今走到溫州街一帶，不只是遠遠欣賞，而是可以坐在樹下仰望花海，感受花影與光線交錯的療癒氛圍。也因其為台北近兩千棵受保護樹木中唯一的魚木，更顯得彌足珍貴。建議拍攝時捕捉花絲隨風擺動的瞬間，讓畫面更具生命力，同時也請保持安靜與尊重，共同守護這片難得的城市風景。▲圖片來源：蔡麗媛攝影【台電「加羅林魚木」】景點位置：台北市大安區羅斯福路三段283巷30號（溫州公園斜對角，台電辦公區旁）※文章僅提供景點相關資訊，並非景點聯繫窗口延伸閱讀>>台北春天最美花園！士林官邸百花齊放彩色花毯美翻天！想知道更多全台精彩生活資訊，請上「ShareLife分享生活」想知道更多旅遊美食資訊，請追蹤按讚「udn走跳世界」

AI創新百強》五千人退休潮、國安零容錯，大象轉身！中華電賺AI信任財

【撰文者：董容慈】1.5千人退休潮壓境！中華電信如何打破官僚包袱，讓AI接手「老師傅才會」的疑難雜症？2.別人用AI省成本，它用來賺錢！客服砍9成檢索，還能伴銷轉單，這頭大象如何反攻？3.它把國安重擔變現！當市場依賴外部代理，依仗千人研究院，對外輸出2大護城河。大眾對中華電信的既定印象是「官僚、穩定、大到不能倒」，要這頭管逾兩萬名員工、守著全台近五萬個基地台的大象，在重視速度的AI戰場上轉身，業界普遍不抱期待。但這家公司沒有觀望的本錢。「四、五年內，有四、五千人的人力屆退，」中華電信執行副總經理、技術長黃志雄點出。一場無法迴避的退休潮，逼出這場AI生存戰。真正要解的，不只是補人力缺口，而是把人力放到正確位置，同時做到知識傳承。要扛起全台七百萬台設備、五十幾款機種，一千三百名維運人員的肩膀已經很吃緊，最棘手的是那些SOP寫不出來的疑難雜症。小檔案_中華電信成立：1996年董事長：簡志誠主要產品：電信與行動網路服務成績單：2025年營收2361.1億元，創歷史新高地位：商周《AI創新百強》白金獎老師傅不藏私傳承AI讓知識管理真正落實「瞬斷的例子就很經典，你要去查一次、兩次，你去的時候它就是好的，那到底原因是什麼？」中華電信網路技術分公司客網管理處股長林達富舉例，瞬斷是指網路在極短時間內突然中斷又恢復，是第一線最頭痛的維修場景，新人只能摸著線一條一條檢查，跑兩、三次現場才可能逮到病灶，往往得靠老師傅的經驗傳承。公司曾推動知識管理系統，要求師傅寫維修報告，林達富坦言，「師傅下人孔維修，回來還要寫東西，其實KM（知識管理系統）真的已經推了很多年，但成效不彰。」生成式AI時代來臨，技術團隊改變策略，不再逼師傅寫紀錄，改派年輕人帶著錄音、錄影設備陪同到現場。國台語口述、手稿以及現場錄影，被AI一層層翻譯成可以搜尋的數位資產。年輕技師靠AI排障指引，原本耗時三小時的維修只剩半小時，準確率達九八％。如何讓老師傅不藏私？黃志雄反問：「你有聽過中華電信裁員的嗎？」正因「鐵飯碗」保障，加上老師傅即將屆退，沒有被取代的恐懼，反而樂意透過AI留下畢生功力。國際帳務部門每年處理近百億外幣營收，資料散落近十個系統、七種幣別，「過去六個人要熬半天，AI十秒算出結果，」中華電信國際電信分公司高級工程師張毓芝說道。省下來的人力沒有閒著，而是被擺到AI做不了的位置：攻高風險客戶催帳，回收率提高二％，換算約兩億現金流。客服端每月一百六十萬通的進線量擺在眼前，許多企業會直覺的讓AI接話省人力，中華電信選擇讓AI當後勤，協助客服查找資料。兩個用途：一個防守，一個進攻。不只省錢更要賺錢千人電信研究院成後盾中華電信網路技術分公司行動網路維運處股長周君達指出，「客服一邊查，一邊想著要顧及客戶，壓力很大，沒有辦法用很好的情緒，跟比較和緩的方式去溝通。」AI砍掉九成檢索時間，每通電話省下二十三秒，能有餘裕照顧客戶情緒。進攻端則是「伴銷」。中華電信前財務長陳宇紳指出，電信客服有一項任務，是在通話中順勢推銷資費方案或產品。「過去客服光是回應客戶問題就已分身乏術；導入AI後，客服能掌握更精準資訊，也有更多餘裕進行伴銷，提升轉換率，」這正是中華電信跟業界其他用AI做客服的公司最大的差別：別人用AI省成本，他們用AI賺錢。讀懂客戶情緒、賣方案、把幾十年手感留下。這些轉變，不是光下AI提示詞就會自動發生。中華電信董事簡立峰指出，外界常低估中華電信的研發底氣，中華電信研究院已有幾十年歷史，上千人團隊長期累積語音識別、合成等核心技術，在智慧交通、安控、車牌辨識這些看似冷門領域，早已布局超過十年，並長期陪著台灣資通訊與半導體產業向外擴張。更關鍵的是高層的DNA，「現在的董事長、總經理原先的研究領域都是AI背景，他們其實很懂，」簡立峰觀察，這讓他們在這一波AI浪潮中建置得比同業更早。陳宇紳則從財務面指出，上千人的研究院看起來是龐大的研發成本，「但這是甜蜜的負擔」，以戰略角度來看，是AI差異化的核心投資。他解釋，同業推AI通常只能代理國外廠商的產品，毛利被原廠規格綁死；中華電信有自主研發武力，能把內部工具標準化後直接對外賣，創造的是同業拿不到的高毛利。技術與投資到位，紀律與決心也很重要。中華電信成立AI專案管理辦公室（ProjectManagementOffice），由董總親自督軍，每月開會追進度，更砸錢買算力。黃志雄更嚴格把關安全先行，面對微軟、Google等科技巨頭的AI工具，他不盲信：「不能只聽三大公有雲業者的說法，我們資安團隊會一一檢核，確保資料確實沒有外洩疑慮，才能安心導入。」在這套嚴謹的驗證機制下，停損的紀律也隨之建立：「一、兩週，看到專案是不能用AI走下去的，我們寧可先喊卡，」黃志雄說道。當內部應用成熟後，中華電信將這套AI應用凝結成DeepFlow平台，專門提供企業從資料清整、模型調校到專案管理的完整AI導入服務，並分拆出子公司中華創智國際對外輸出。它能在金融、醫療、政府市場勝出，關鍵在於將過去因國安需求而建立的嚴苛內控，轉化為高階市場最重視的資安優勢。因受高度監管，中華電信的系統開發要求資料不落地、決策透明可稽，並保留判斷軌跡供稽核。「生成式AI什麼都能生成的情況下，怎麼保證資安、讓客戶信賴，這會變成我們難得的強項跟價值。」黃志雄坦言，這份底氣來自背後難以承受的重擔，「我們擔起全國資通訊領域的國安角色任務，在零容錯的情況下要做這件事，是更大的一個困難跟挑戰。」中華電信股東數高達三十萬名，又兼顧政策任務，需在國安與獲利間平衡。當別人用AI省成本、拚創意，這頭大象踩著別人眼裡最沉重的包袱，用AI築起對手難以複製的信任護城河。※更多精彩報導，詳見《商業周刊》網站。※本文由商業周刊授權刊載，未經同意禁止轉載。延伸閱讀：璨揚的缺工海嘯逆向解方，把「不好用的人」變神隊友！一個小模型改變三大AI戰場，透視Google「AI時代安卓戰略」三星單季賺贏去年全年！755％營益暴增揭記憶體轉骨時刻