NB品牌大廠華碩召開股東會，由董事長施崇棠親自主持，由於華碩營運碰上逆風，讓原本打算今年交棒退休的他決定延後5年退休，股東會後在度被問到接班問題時，他除公開道歉自己修行不夠外，也強調徐世昌還是最佳可能人選。

去年營運遇上逆風，營收獲利雙雙衰退的華碩，股東會雖然過程平和，但小股東對於未來展望仍然相當關注，董事長施崇棠也耐心的回答小股東的清洗冷氣提問。

對於去年華碩的衰退，他坦承是金融危機以來的最大逆風。「尤其去年DRAM缺貨嚴重，事實上，有很多的PC廠都飽受記憶體缺貨漲價之苦，華碩真正的衰退是去年上半年，下半年已經有追回來，面對未來，將抱持的戒慎恐懼的心態，持續追求創新，希望及早重返榮耀。」施崇棠說。

至於手機部門持續虧損問題，施崇棠則認為，現在這些（蘋果、三星）老大的確佔據了手機產冷氣清洗業絕大部分的獲利，但是華碩也啟動銀豹策略，積極的去找新的契機、商機，目前手機的生態已經非常成熟，現在重點是，去突破每個洞，例如強化照相與人工智慧等功效。

有些人的冷氣是安裝吊隱式冷氣，這種冷氣比較難自己檢查，因為是藏在天花板上，相對髒的速度比較慢，當然也可以使用「眼見為憑法」，打開維修孔，看看風鼓的狀況做判斷。更簡單的方式是抓清洗分離式冷氣1.5到2倍的清洗間隔時間，比如家裡的分離式冷氣每2年清洗一次，那吊隱式的冷氣大約3-4年再清洗一次就好，前提是在類似的使用頻率，如果特別常開或特別少開，就再斟酌調整嘍。然後很多老房子都會有窗型冷氣是最難自己檢查的，因為髒的地方都在冷氣裡面，沒有搬下來開箱一定是看不清楚的。因為結構的關係，出風口只能看到前端一點點而已。髒的速度和分離式的冷氣差不多，就可以考慮一併處理。另外窗型冷氣要特別注意外露的部分，看看周圍有無鳥巢、蜂窩、螞蟻窩等等，特別是好山好水的地方，窗型冷氣開箱時還看過鳥蛋跟蝙蝠呢。

身為手機事業操盤手的執行長沈振來則透露，華碩經過改革後，今年第3季可望回到10%的正成長，手機的目標還是沒有變，高階的手機產品鎖定歐美等市場，成熟產品已經成功銷售到印度、印尼等新興市場，達到全產全銷的目標。「手機的部分，在第3季、4季就可以繳出不錯的成績單，希望可以成為全球第7個獲利的手機品牌廠。」沈振來說。

對於歐盟重罰，施崇棠坦承這是一個非常昂貴的教訓，內部已重新做員工教育訓練，避免再犯。「但這是一次性的提列，以後就沒有了。」

談到接班的計劃，施崇棠再度公開道歉表示，「自己的修行還不夠，放不下，為了要讓公司繼續保持成長、獲利，同時又希望公司可以快速的轉型，面對這樣雙重的挑戰，華碩需我以及最好的團隊聚在一起，帶領公司轉型。」

至於交棒接班延後，徐世昌是否還是接班唯一人選？「我想這個問題敏感一點，要慎重，TED(徐世昌)還是最佳可能人選，因為外部變化太大，只有一個目標，把最強戰力放在一起，才能應付雙重挑戰，像包括AI這種新趨勢，可能全世界的人才都要考慮，對於尋求世界級人才，華碩要更積極。」施崇棠說。