打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 增加IG綜合華人粉
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 衝IG全球真人粉又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 衝臉書粉絲團總讚數
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 買fb個人追蹤數
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 衝IG個人追蹤數
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 衝IG普通全球粉
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 買IG普通全球粉那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 買IG洞察報告-貼文珍藏(Savers)

爭做職場高手：換位思考贏人脈　　　　職場修煉的最高境界不是掌握獨門技術，技術高超固然重要，但僅有高超的技術并不說明你就是一個職場高手，高超的技術需要依托于豐富的人脈資源來發揮作用。這就是所謂的領導力范疇，一個職場高手除了具備豐富的技術技能之外，還要掌握人際技能，當然，如果想獲得更高的發展，你還要具備概念技能。　　　　所謂技術技能，是指熟悉和精通某種特定專業領域的知識，諸如工程、計算機科學、財務、人力資源等。這一個人打拼職場需要具備的最基本的條件。　　　　所謂人際技能，是指一個人為了更好地推動工作開展，提高工作績效，與其他員工團結協作的能力，主要是怎樣“待人”。　　　　所謂概念技能，是指員工以整體視角看待企業的能力，即把企業視作一個整體的全局把握能力。它決定著公司的總體成功，在管理過程中起著統一和協調的重要功能。　　　　對于普通職場人士來講，技術技能難度不大，通過專業學習基本上可以自主掌握，即便有欠缺，也可以在很短的時間內補足。說到人際技能，就不是那么簡單了，相對于技術技能，人際技能對人的要求更高，修煉提升需要的時間更長。而對于概念技能，則不是所有人追求的目標，能達到這個層次的人很少，更多的職場人士應該把主要精力放在技術技能和人際技能上。　　　　本文主要探討如何通過換位思考提升人際技能。　　　　一、習慣性歸罪于外　　　　生活當中，我們經常有機會看到兩個人為了一件事情爭得面紅耳赤，你來我往，互不相讓，大有不分高低勢不罷休之勢。在企業里工作更是如此，雙方為了一件小事非要分清誰是誰非，非要證明自己是對的，對方是錯的，卻不管自己的行為是否妨礙了其他員工的工作，是否中斷了業務流程，給公司造成了損失。　　　　這些表現都給企業的經營管理工作制造了障礙，降低了工作效率，更破壞了積極的工作氛圍，搞僵了同事之間團結協作的工作關系。　　　　人們的習慣性思維是出了問題馬上想到外面找原因，歸罪于外，而不是從自身找原因，更不會考慮別人的感受。這也許與我們自我保護的天性有關，但可以肯定的是這種做法絕不是解決問題的好辦法。　　　　下面我們來看一個經典的歸罪于外的小案例：　　　　在一次企業季度績效考核會議上，營銷部門經理A說：“最近的銷售做得不太好，我們有一定的責任，但是主要的責任不在我們，競爭對手紛紛推出新產品，比我們的產品好。所以我們也很不好做，研發部門要認真總結”。　　　　研發部門經理B說：“我們最近推出的新產品是少，但是我們也有困難呀。（創業  www.lz13.cn）我們的預算太少了，就是少得可憐的預算，也被財務部門削減了。沒錢怎么開發新產品呢”？　　　　財務部門經理C說：“我是削減了你們的預算，但是你要知道，公司的成本一直在上升，我們當然沒有多少錢投在研發部了”。　　　　采購部門經理D說：“我們的采購成本是上升了10%，為什么你們知道嗎？俄羅斯的一個生產鉻的礦山爆炸了，導致不銹鋼的價格上升”。　　　　這時，ABC三位經理一起說：“哦，原來如此，這樣說來，我們大家都沒有多少責任了，哈哈哈哈”。　　　　人力資源經理E說：“這樣說來，我只能去考核俄羅斯的礦山了”。　　　　二、歸罪于外制造矛盾　　　　這個故事說明，當一個工作出現問題的時候，需要界定責任的時候，人們喜歡歸罪于外，喜歡推卸責任，而不是共同查找導致失敗的原因，并加以改善。就像案例中的所講的那樣，要么互相指責，歸罪于他人，要么最終不了了之，讓客戶被動等待，產生抱怨。　　　　出現問題就會牽涉到責任劃分，就可能產生損失，誰都不喜歡和責任與損失沾邊。沒有責任的時候大家肯定要極力辯解，即便有責任，人們也不愿意心甘情愿承認，除非你拿出十足的證據，否則，他們是不愿意輕易承認錯誤的。　　　　這樣一來，人們在工作中就會產生摩擦，就會在責任的認定上糾纏不休，搞僵人際關系。如果恰好這兩個人都是絕對的自信者，都自認為自己是正確的，對方是錯誤的，責任在對方，那問題就難辦了，非要領導出面協調不可了。　　　　有些事情領導出面能夠解決，大家握手言和，繼續投入工作。有些事情因其復雜性一個領導出面解決不了，勢必要求更多的領導加入，最后可能就演化成部門間的矛盾，造成矛盾的升級，由事情變為事件，局面就難看了。　　　　其實，如果當問題出現的時候，每個人能夠多從自身找找原因，說不定問題真的就出在自己身上，自己因為過分自信而開罪人家。自己找到了原因，大事化小，小事化了，就避免了被人抓住不放的尷尬，也不至于造成什么名譽上的損失。　　　　但是，如果你是個過分自信的人，又愿意看別人的笑話，以此為樂，那事情就難辦了。要知道，誰也不會拿丑事往自己身上貼，除非他是傻瓜。　　　　于是，雙方就在責任問題上爭論不休，卻始終也不能得到一個解決問題的辦法，大家的出發點不是要解決問題，而是想爭個高低，大家目標不統一，雙方的想法沒有辦法達成一致。　　　　三、換位思考贏得人脈　　　　要想使問題得到有效的解決，緩和工作中的人際關系，積蓄人脈，職場人士在處理工作關系尤其是矛盾的時候需要與人合作，進行換位思考。比如，我們與某人共同完成的一個工作出現了漏子，使得工作難以開展，如果不解決就會影響工作效率。那么，我們先別管是誰的責任，不問為什么，只問如何做，我們如何做才能將事情辦好，將問題化解掉，彌補損失，這才是解決問題之道。　　　　這樣的話，我們是以解決問題為中心，而不是責任的界定，雙方能夠統一起來，互相為對方著想，雙方一起努力將事情解決掉，解決掉問題比任何的責任問題都顯得實在和重要。分頁：123

丁立梅：薔薇幾度花　　喜歡那叢薔薇。　　與我的住處隔了三四十米遠，在人家的院墻上，趴著。我把它當作大自然贈予我們的花，每每在陽臺上站定，目光稍一落下，便可以飽覽它了。這個時節，花開了。起先只是不起眼的一兩朵，躲在綠葉間，素素妝，淡淡笑。眼尖的我發現了，歡喜地叫起來，呀，薔薇開花了。我欣賞著它的點點滴滴，日子便成了薔薇的日子，很有希望很有盼頭地朝前過著。　　也順帶著打量從薔薇花旁走過的人。有些人走得匆忙，有些人走得從容；有些人只是路過，有些人卻是天天來去。　　看久了，有一些人，便成了老相識。譬如那個挑糖擔的老人。老人著靛藍的衣，瘦小，皮膚黑，像從舊畫里走出來的人。他的糖擔子，也絕對像幅舊畫：擔子兩頭各置一匾子，擔頭上掛副舊銅鑼。老人手持一棒槌，邊走邊敲，當當，當當當。惹得不少路人循了聲音去尋，尋見了，臉上立即浮上笑容來。呀!一聲驚呼，原來是賣灶糖的啊。　　可不是么!匾子里躺著的，正是灶糖。奶黃的，像一個大大的月亮。久遠了啊，它是貧窮年代的甜。那時候，挑糖擔的貨郎，走村串戶，誘惑著孩子們，給他們帶來幸福和快樂。只要一聽到銅鑼響，孩子們立即飛奔進家門，拿了早早備下的破爛兒出來，是些破銅爛鐵、廢紙舊鞋的，換得掌心一小塊的灶糖。伸出舌頭，小心舔，那掌上的甜，是一絲一縷把心填滿的。　　現在，每日午后，老人的糖擔兒，都會準時從那叢薔薇花旁經過。不少人圍過去買，男的女的，老的少的，有人買的是記憶，有人買的是稀奇——這正宗的手工灶糖，少見了。　　便養成了習慣，午飯后，我必跑到陽臺上去站著，一半為的是看薔薇，一半為的是等老人的銅鑼敲響。當當，當當當——好，來了!等待終于落了地。有時，我也會飛奔下樓，循著他的銅鑼聲追去，買上五塊錢的灶糖，回來慢慢吃。　　跟他聊天。“老頭!”我這樣叫他，他不生氣，呵呵笑。“你不要跑那么快，我追都追不上了。”我跑過那叢薔薇花，立定在他的糖擔前，有些氣喘吁吁地說。老人不緊不慢地回我：“別處，也有人在等著買呢。”　　祖上就是做灶糖的。這樣的營生，他從十四歲做起，一做就做了五十多年。天生的殘疾，斷指，兩只手加起來，只有四根半指頭。卻因灶糖成了親，他的女人，就是因喜吃他做的灶糖嫁給他的。他們有個女兒，女兒不做灶糖，女兒做裁縫，女兒出嫁了。　　“這灶糖啊，就快沒了。”老人說，語氣里倒不見得有多愁苦。　　“以前怎么沒見過你呢?”　　“以前我在別處賣(www.lz13.cn)的。”　　“哦，那是甜了別處的人了。”我這樣一說，老人呵呵笑起來，他敲下兩塊灶糖給我。奶黃的月亮，缺了口。他又敲著銅鑼往前去，當當，當當當。敲得人的心，薔薇花朵般地，開了。　　一日，我帶了相機去拍薔薇花。老人的糖擔兒，剛好晃晃悠悠地過來了，我要求道：“和這些花兒合個影吧。”老人一愣，笑看我，說：“長這么大，除了拍身份照，還真沒拍過照片呢。”他就那么挑著糖擔子，站著，他的身后，滿墻的花骨朵兒在歡笑。我拍好照，給他看相機屏幕上的他和薔薇花。他看一眼，笑。復舉起手上的棒槌，當當，當當當，這樣敲著，慢慢走遠了。我和一墻頭的薔薇花，目送著他。我想起南朝柳惲的《詠薔薇》來：“不搖香已亂，無風花自飛。”詩里的薔薇花，我自輕盈我自香，隨性自然，不奢望，不強求。人生最好的狀態，也當如此罷。　　 丁立梅作品_丁立梅散文 丁立梅：祖母的葵花 丁立梅：梔子花開分頁：123

畢業5年，我是如何做到月薪從1900到50000？　　文/Chazy Cheung　　最近剛回老家一趟，感慨良多。曾經一起奮戰高考的好友，一起談論人生夢想的室友，幾乎全部已經向生活妥協，娶妻生子，麻將消遣。當然不是說這樣不好，只是環境和機遇對于人的影響，讓人和人之間產生了巨大的差異。馬上我要開始籌備接下來三年的工作計劃和目標，也抽個空和大家分享一下自己的感受。成功的經驗很難復制，因為每個人的情況都各自不同，但是我想分享一下自己的故事，希望能對大家有一點點啟發。為什么大學畢業以后三四年大家差別如此之大，我也是深有體會，但是我想先從我個人的一些經歷和心路歷程開始說起。　　想著2010年畢業到現在，也是從一個二本學校的應屆生隨便混著找工作，后來也交到了在上海的第一批朋友。馬上進入下一個重要的人生階段，所以想總結一下。寫的不好，大家見諒。　　先說我的前狀：上海一所二本金融學校畢業，市場營銷專業學生。2010年6月畢業，經歷過一段艱難坎坷才找到第一份工作，一個月工資1900。再說我的現狀：任職上海一家廣告公司策略總監職位，管理3個人的小團隊，月薪50000大神多的是，相信比我厲害的人一抓一大把。除了這個薪資之外，懂行的人都知道這也不是一個很牛的工作。因為廣告行業說實話，良莠不齊非常嚴重，這個行業里會吹的人比做事的人遠多多了，大部分都靠著坑蒙拐騙一路上位，我進入這個行業或多或少也受了一些影響。但是任何行業都有它自身的規則存在，無論你認同與否，當你浸染在這樣的環境中時，就要學會這個行業的生存規則，否則都會被淘汰。　　我寫下這篇文章的目的不是為了吹噓自己，因此不會夸大其詞。如果想噴，右轉出門不謝。　　下面進入正篇，從我的求職之路開始寫起：　　我生于1988年，湖北武漢人。高考失利，一氣之下一個人來到上海。當時來上海的時候無親無故，身邊的同學都是上海人，語言上面也有巨大障礙，那個時候光是融入這樣的環境我就花了一年的時間。上了大學以后書沒怎么讀，倒是挺熱衷于參加各種學校活動。由于自己喜歡商業類的書籍，那時候一天到晚泡在圖書管理，看各種商業自傳、人生勵志的東西。那時候對這些都根本不懂，因為沒有實戰經驗，所以都是看過就忘記，但也就是那個時候我開始對未來有了朦朧的一些想法。　　后來學校里舉辦上海市大學生市場營銷比賽，我和班上2個小伙伴組團參加。那時候憑著一份奇丑無比的PPT和我自己喝酒壯膽以后的即興演講最終贏得了第二名。那個時候我開始意識到，也許未來我能在這個行業做些什么。　　PS. 下面這張是當時頒獎的照片，那時候說實話自己在臺上緊張的要死，哈哈——　　后來到了大四開始找實習，經朋友推薦去了一家4A廣告公司，做策略實習生的工作。那個時候主要的工作內容就是負責幫忙整理PPT，在百度上搜索各種新聞、資料，然后幫助Team其他成員打打雜，像貼貼海報，剪剪視頻素材什么的。還記得那個時候的客戶是聯合利華，經常會有一些消費者調研的項目需要廣告公司的人去跟，因此我也有好多機會接觸了一些市場營銷類的工作。那個時候完全是沖著廣告公司高大上的辦公環境去的，也沒考慮那么多。　　后來事實證明，其實工作環境對我的影響是很深很深很深的……　　下面這兩張是當時辦公室正門的照片，現在應該又裝修過了，更加高大上了——　　而回過頭說實話，當時作為一個實習生，剛開始是什么都不懂的。每一個項目的流程，需要配合的人員，客戶的要求，時間的安排，這些我都不明白。只有從最小最不起眼的事情開始做起，比如幫助訂會議室，幫助在網上搜集開會需要的資料，幫助打電話去問其他兄弟公司的人要素材等等。當時我做這些事情的時候完全沒有想到它們會和廣告這個工作有什么直接聯系，但是后來我才慢慢發現，這些都是彼此之間有內在關聯的。　　而這也是很多做實習的同學一開始會困擾的問題：為什么都讓我去打雜？為什么都做一些沒有意義的事情？我的價值體現在哪里？回答這個問題，我不得不先借用一下喬幫主的話（不是原文，是意思哈）　　“那些看似在生命中沒有關聯、微不足道的事情就像一個個散落在各地的珍珠，當我的人生向前展望時我不會把它們都串聯起來。但是等到我回顧人生時，我必須相信這些片斷會在未來的某一天串連起來，突然有一天讓我豁然開朗”　　這是什么意思？當下我做的所有這些微不足道的事情，都對未來構建我的職業技能和生涯起到了至關重要的作用。回到我當時的工作，正是因為我經常搜集資料，整理PPT，參與大家開會，我漸漸摸清楚了做“策略”這個工作所需要的技能及工作邏輯。而這直接影響到后來一件事情讓這個公司的CEO對我印象深刻。　　那時候公司的CEO要準備一個演講，是介紹迪拜、紐約、香港的城市發展歷史以及它們的旅游廣告。她需要這三個城市的歷史發展脈絡信息，發展變遷的標志事件以及這些城市的文化故事，最后落到這三個城市的城市廣告上面。我當時并沒有直接接下這個任務，而是了解了這個活動的背景、目的，以及屆時CEO要演講的時間。這些都是在我日常工作中總結出來的經驗，在開始工作之前先問清楚，能夠省去很多浪費的時間精力。然后我就開始在百度上搜索，選出幾個來源比較可靠的網站的長文介紹，然后以時間為節點摘取了這三個城市的重大變遷信息。接著我去一個大型旅游網站上找到了這三個城市的文化、消費等情況。最后再在一些廣告行業的垂直網站上找了近3年來這三個城市的旅游廣告，最終匯總成一份25頁的PPT給到CEO.　　我記得當時她看到了我的“作業”之后，直接說“Fantastic, you are amazing!”當時還是很有成就感的，也不枉費之前加了2個通宵的班。　　再后來由于其他的原因，我畢業以后沒有能在這家公司留下來。但是這第一次的實習工作讓我開始模糊地了解到一些職場上面的工作心得和思維邏輯，也開始對我后面的職業生涯起到了很重要的影響。　　到了2010年6月，我正式畢業。開始像大多數人一樣，在網上海投簡歷。　　那時候對簡歷的制作根本沒有概念，用的網上的一些WORD模版，寫的內容也不專業，投了2個多月都是些奇葩公司打電話讓我面試。后來我的一個師兄推薦了一些包裝簡歷的方法，還給了我幾個模板。我從中選了個比較漂亮的模版，然后寫好投出去了。那時候開始意識到簡歷包裝的重要性，現在網上也有一些簡歷包裝網站，能幫大家美化簡歷。　　在這里稍微插一下，可能是因為之前在廣告公司實習的緣故，對于設計、創意有一些熏陶和習慣。所以剛開始找工作做簡歷的時候我會比較在意設計感。但是我不會PS或者AI這些，所以在網上找了模版，然后把自己的信息填進去之后就生成一個很好看的簡歷，對于我那時這種沒有經驗的應屆畢業生而言很有吸引力。只是那時候我只是覺得好看就行了，沒想太多，但是后來我經過了一系列工作的事情之后才明白“會包裝自己”是一個很重要的技能，這個后面會細說。　　隔了兩天收到一家在靜安寺附近做品牌咨詢的公司的面試電話。公司剛在上海起步，當時是被那里高大上的辦公樓和光鮮亮麗時尚時尚最時尚的地段吸引，所以義無反顧地去了。那時候的工資是1900人民幣。　　看到這里也許很多人覺得我傻，1900一個月能在上海干啥，溫飽生活都困難。但是我那時沒考慮這么多，就是喜歡這樣的環境，我寧愿拿少工資但是在一個環境、周圍人的素質都比較高的地方，也不愿意拿高工資去一個地段臟亂差的地方。我始終覺得環境對一個人的影響是很大的，長時間耳濡目染在一個比較高素質的環境里，接觸的人和事物層次都會不一樣，這對將來自己的職場走向和發展是至關重要的。　　那時候我的工作是品牌策略分析師，就是做很多的案頭研究（Desk Research）的工作。說白了就是在網上搜集整理資料，然后把它們放在提案PPT里。看上去很簡單是不是？但就是這樣一個簡單的工作我被我的主管罵了整整一年。　　這是怎么回事？先簡單介紹一下我的主管的背景。她畢業于人民大學，后來去讀中歐商學院的MBA。之前在一家國際非常知名的品牌咨詢公司擔任策略總監的職位。她是一個非常講究邏輯的人，非常看重“因為，所以，然后，從而”這種邏輯關系鏈。而我剛開始寫PPT其實是沒有邏輯聯系的，都是想到哪里寫到哪里，并且在遣詞造語上都不準確。因此每次她看到我提交給她的方案的時候她都會說“這一頁你到底想告訴我什么” “這兩頁前后有什么關系” “你這段話寫了跟沒寫一樣”“我說過了你怎么還是犯這樣的錯？你有沒有長腦子？”“你簡歷寫的挺漂亮的怎么做PPT這么丑”再加上她是個脾氣比較火爆的人，聲音很響亮，因此可以說我每天都生活在水深火熱之中。　　殘念……　　那個時候覺得自己之前好不容易建立起來的信心一瞬間被摧毀了一樣，覺得自己什么都做不好，每天被罵。直到有一天，我老板給我推薦了下面這本《金字塔原理》：　　這本書是麥肯錫經典的培訓教材，強烈推薦。整本書就講了兩個邏輯思維方法：歸納和演繹。　　看完這本書之后我覺得頓時醍醐灌頂，在后來的工作中犯的錯也漸漸少了。那個時候開始我逐漸有一個思考的全局意識，再也不像剛開始工作的時候只著重于自己手上的事情了，而是會從項目的全盤去考慮問題。而我后來做的提案報告，邏輯上也清楚了很多。例如像下面這樣：　　往后的工作里，我也越來越得心應手，接連為公司贏下了幾個大案子。我最后做的一個案子還記得是和兩家國際品牌咨詢公司的比稿，整個方案我一個人花了一個月時間完成，最終擊敗了兩家大佬，拿下了客戶。　　后來在這家公司工作了一年多以后決定離職，老板百般挽留，給我把工資提高到6000，但是我還是因為想有更廣闊的發展而婉拒了。　　這段工作經歷我總結一下，很好地培養了我邏輯思考的能力。讓我在日后遇到工作中的任何問題我都能清晰地一步步去進行拆解、分析，從而找到解決方法。這個能力其實越早擁有越好，因為會省去非常多不必要的麻煩，并且容易給人留下深刻的印象。而我接下來的第二份工作，教會了我包裝自己的能力。　　前一份工作我辭職以后在家呆了一個月，后來同樣海投簡歷，應聘到一家互聯網廣告公司，而且好巧不巧這家公司就在我原來公司的樓上（我果然是很看重環境的人…）　　這是一家外資公司，我的直屬老板是個美國混血，大帥哥一枚。之前在美國W+K、CP+B等世界知名的廣告公司工作。他跟我之前的那個老板最大的不同在于，他是一個很會包裝自己的人，他之前大學念得是藝術設計，后來轉行做的市場傳播，因此他寫出來的PPT非常漂亮。我隨便發兩張圖大家可以感受一下……　　我跟隨他兩年的時間，別的沒學會，就學會怎么做高大上的PPT了… 一開始都是照貓畫虎，學著我老板的版式模仿，后來自己也會去一些國外的網站看人家做的東西，把排版啊設計都記下來，然后形成自己的風格。其實“包裝美化”是個很重要的東西，在現在的商業社會，大家都是在看“臉”。這個“臉”不僅是你長得如何，同樣也是你做出來的工作成果如何。“好不好看”直接影響別人對你的專業度評判。我經歷過無數次知名公司的提案工作，客戶對于你的工作產出都有著很高的期許，一份漂亮的提案文件直接代表著你們公司的形象。所以這方面下一番功夫是很有必要的。　　然后我在這個公司經歷的另外一個很大的改變是，我在這個公司來了以后開始自己去和客戶提案了。因為我老板不會說中文，因此很多國內的客戶需要我去代替他提案，而這也鍛煉了我演講的能力。第一次提案的時候都是很緊張的，恨不得把每一張PPT上面的內容我都會背下來，然后變成2-3句話。那個時候自己經常在家對著鏡子自己演練，久而久之提的多了，就熟能生巧了。現在已經做到提案前1個小時看一遍材料然后馬上就上去講了。而這個時候我的工資也由剛進這個公司時候的7000變成16000了。　　那個時候我做出來的東西大概是這個樣子的：　　已經和我之前一家公司做的東西很不一樣了。而接下來就比較順風順水了。當我掌握了“邏輯推理”和“美化包裝”這兩項技巧之后，突然覺得又上升到一個全新的層次。接下來的半年里不斷有獵頭打電話開始挖我，而我后來跳槽到一家做汽車的廣告公司做資深策劃，工資也變成了25000. 自己也開始帶領做一些大的項目了，由于之前有足夠的經驗積累，所以都做的比較順手。　　而在這個公司呆了1年半，后來有一個一直關系很好的獵頭朋友挖我去了一家知名的廣告公司做策略總監，工資一下子翻倍變成50000。　　到了這個時候，我職場的道路開始就變得很寬了。并且自己也開始帶小朋友，開始把當年的一些經驗告訴他們。而我更多的工作是指導他們如何去搜集資料，寫方案等等這些當年我實習時候做的工作。這個時候很多看問題的方式和角度也與之前有了很大差別，開始更加注重效率、注重結果、而不再糾結于日常瑣碎的工作內容。到這個時候，工作更多看的是未來，是平臺，是發展，而不是眼下的工資。當然對于很多剛畢業的同學來說，工資也很重要，這點我是絕對贊同的，但是隨著經驗的增長你會發現，工資開始變成第二重要的東西，第一重要的會變成你擅長做什么，你喜歡做什么，然后才是通過做這些你能獲得什么回報。　　這個時候我想起以前遇到的一個行業內很資深的獵頭和我說的一句話，她說“年輕人剛畢業時的工資都是少的，但是等你過了5年，8年之后再去看，你之前那些年損失的錢你馬上就能全部賺回來。”這一點我是真的深有感觸。　　總結下來，當然我的經歷里有一些運氣機遇成分，比如我遇到了很好的老板（雖然第一份工作的老板天天罵我，但是確實從她身上學到了很多東西），父母一直在一開始給予我經濟上的支持（否則一個月1900真的在上海活不下去啊……），所以經歷不可能復制，但是我認為最重要的就是你的心有多大，并且你需要培養自己足夠強的能力來支撐這份龐大的決心。　　學會摸清楚規則，從最小的一個項目的規則開始，到一個團隊的規則，一個公司的規則，一個行業的規則。同時學會包裝自己，從最簡單的簡歷開始，到后面的工作文件，EXCEL,WORD,PPT，這些都將是代表你的職業形象，所以“好看”并不只是一個表面功夫，在這后面有很大的學問。　　What you deliveredrepresents who you are.　　這一點非常重要。　　寫了這么多，現在回到題主最開始的問題。為什么畢業三年之后大家的差距拉的這么大？因為這三年是你人生打基礎的階段。剛開始的三年你所處的環境，所學到的知識，所遇到的老板，都是為你以后的職業人生做鋪墊，因此這個時候的選擇非常重要。這個時候的你就像一張白紙，而社會和工作就是筆墨，頭三年的經驗是打底，是決定你的人生畫布應該怎么畫，而后面都是加工，裝飾和點綴。大學時候因為大家所接受的教育，所處的環境差不多，因此差異不會很大，可是畢業以后走上社會了，那就全憑個人造化了。當年我的同學們，畢業之后外地的幾乎全部回去了，上海的同學也都大多進入了家里父母安排的工作。像我這樣從一無所有開始找工作的算是少數，因此個中的辛苦我體會也比較深。　　所以，拉開差距的不是時間，而是經驗，在這三四年時間里，我比我的同學經歷了更多失敗、更多挫折，但是也收獲了更多，因此我才成為今天的我。　　所謂人從來都不能改變事情，只有事情改變人。經歷的不同，才會導致最后差距的不同。 知名外企、月薪2萬、北大女友，卻依然感覺生活無望怎么辦？ 在你月薪三千的時候，做月薪八千的事 80后海歸碩士曬月薪70000的磨難分頁：123