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好書推薦-洪炳煌回憶錄-福壽實業與台灣經濟一起成長
2009/06/21 14:43
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好書推薦-洪炳煌回憶錄-福壽實業與台灣經濟一起成長

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1920 洪斗先生六昆仲(洪介、洪鄭、洪笨、洪不、洪掛)在沙鹿鎮居仁里創.設木製榨油機廠,加工花生油、芝麻油。

1931 創設台灣第一家花生脫殼工廠,奠定今日的發展基礎。

1948 增設螺旋式榨油機,製造大豆餅、大豆油。

1951 增設油壓式榨油機,製造進入機械化。

1955 改組定名為洽發製油廠股份有限公司,並被指定為美援黃豆加工廠。

 

 

勤儉信實、永續經營

福壽實業集團,自民國九年創業以來,一直秉持『勤儉信實』的經營原則, 以創新事業,宏觀國際的信念,永續經營的積極態度,來拓展事業。

 

品質至上、顧客第一

『品質至上、顧客第一』是我們所堅持的服務政策,我們提供最佳的產品品質及最親切的服務,來滿足消費者的需求,贏得顧客滿意。基於這樣的堅持,我們先後獲得了正字標記、GMP品質認證與ISO-9001 國際品質認證。

 

 

 

「忠誠、勤儉」.「求新、求行」.「負責、團結」.「敬業、樂群」

 

 

 

  福壽實業自創業以來,即秉持『勤儉信實』的經營理念,及堅守『品質、創新、服務』的工作信念,而受到廣大客戶的支持與肯定,成就今日立足全球的福壽實業集團,爾後更將肩負承先啟後,再創佳績的使命,永續經營事業。
強調『求新、求行、負責、團結』的廠訓,勉勵全體同仁以實事求是精神,在飼料、油脂、寵物食品、肥料生物科技等領域,匯聚眾力資源創造精良產品,共同為提升競爭力努力,朝企業發展為一流國際化的目標邁進。
在二十一世紀的知識經濟時代下,我們在產品、行銷、管理都要加入創新,才能在快速變化的經營環境中永續經營,讓『創新的福壽、健康的每一天』和全體消費大眾共創雙贏的局面。

 

   洪氏兄弟移居到沙鹿經營油車間,可說是洪氏事業發展的轉捩點,據洪炳煌先生口述,以及洪掛先生回憶錄說道:「民國九年租下沙鹿社口陳天送兄弟油車間,生 產胡麻油、花生油。之前,在番挖時,曾販賣花生仁的生意,非常了解油脂生產地的產量,認為油車仔有發展的潛力,前幾年資金不足,大多代客加工榨油。後來累 積資金,並向當地信用組合(農會前身)週轉貸款,大量採購花生原料加工製油,或花生脫殼為花生仁,運輸各地,獲利頗豐。」洪氏兄弟以勤儉信實的理念,敏銳 的判斷力,掌握商機,從一間小油廠蛻變為多角化經營的企業,也帶動當時製油品質的提升,激勵製油師傅另闢蹊徑自創油車間。

  或許是靠海港的關係,沙鹿人似乎善於經營工商業,並富有冒險精神98, 使他們在經商方面也善於適應變遷,例如在陶業、製油經營上處處利用時機,創造出許多的商機。舉個例來說,光復初期,洽發經營者發覺到花生的主要產地南部地 區,紛紛設立油車間,如雨後春筍般冒出來,造成食用油業群雄並起競爭的局面,直接衝擊到產品銷售競爭問題,最嚴重是原料供應與價格抬高的可能性。所以,洪 氏家族乃當機立斷,爭取美援進口黃豆,因而轉型溶劑提油廠,成為現代化的食品公司。但有的仍繼續經營,如洽和油場、茂成油廠等;有的經營有成後另起爐灶, 跨越其他行業另謀發展,新豐美油廠就是其中的例子,再創另一事業的高峰。

● 勞力資源

   沙鹿因自然環境條件因素的影響,工商業發展比農業好。早期居住大肚山台地的居民,除耕種埔園外,一有機會就出外打工。當時,人浮於事,勞力充足,可投入 傳統手工業場域者多,而製油業也是沙鹿早期發展中比較重要的民生必需品工業之一,所以提供了就業的機會。這使得沙鹿在光復前後初期,到五十年代有數家油廠 的存在,也培養不少的製油師傅。

  洪斗油車間之前的經營者,經歷了鄭、郭、以及陳天送兄弟各數十 年,其油廠的工人雇用情形如何,不得而知。但洪斗接手之後,最初除他們數個兄弟家族成員共同經營外,還到家鄉番挖(今芳苑)雇用數名熟練的榨油師傅;經營 七、八年之後,才再雇用一批苑裡、番挖,以及沙鹿本地的年輕人。洽和創辦人林江河先生,最初先到洪斗油車間當製油的工人,就是一個手工業技術傳承的實例。

   以洪斗油車間雇用員工而言,除了兄弟、妯娌等家族成員投入外,當時還雇用的工人有七、八人之多。但在本地花生採收的七、八、九月,需增加二至三位臨時工 人。工資以月給計算,每月約六十錢,三餐免費供應(每月約七、八圓),工人待遇好(當時一斗白米約九十錢至一圓價格)。99其他榨油廠情形也差不多,大多屬於家庭式、小規模的工作坊,代工或自產自銷;當地油脂作物盛產期時,也需增加人手。因為當時工廠很少,大多從事農業,打零工(俗稱粗工),工作天數不固定,故勞力非常充足,在僧多粥少的情況之下,只要一有工作機會,大家一定搶著做呢。

 

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