久未公開露面的萬達集團董事長王健林13日發表萬字工作報告，提及未來發展重點，他指出三點，首先是萬達商業2019年內要剝離所有房地產業務。其次是強化萬達體育和傳奇影業發展；三是萬達廣場的資產證券化。未來集團會專注以輕資產戰略為主的現代服務業務。

新浪財經報導，根據萬達報告，在剝離房地產業務方面，王健林堅決表示「一平方公尺房地產開發也不能有」，矢志成為徹底的商業管理運營企業。

萬達的轉型始於2018年1月29日，騰訊聯合蘇寧、京東、中國融創與萬達商業簽訂投資協議，之後萬達商業更名為萬達商管集團，並計畫在1至2年內消化房地產業務，之後便不再進行房地產開發，成為純粹的商管運營企業。同時利用騰訊、京東等海量線上流量與公司本身的線下商業資源合作，打造「新消費」商業模式。

報告表示，該集團轉型現代服務業的輕資產戰略獲得明顯效果，2018年，商管集團收入376.5億元人民幣（下同），年增25.9％。

萬達之所以要從房地產開發商轉型成現代服務業企業，王健林分析，主要是房地產行業有兩個較大缺陷：一是房地產是週期性較強的行業，在周期變化中會有很多企業倒閉。雖然大型企業通過開發比較多的項目，藉以降低週期波動，但不可能完全擺脫週期。

悶熱是鐵皮屋無法避免的問題，這是由於鐵皮浪板導熱太好的關係，基本上鐵皮屋無法完全解決，可以利用一些材質減輕這個狀況。首先是天花板可以加設隔熱材質，一般的鐵皮屋施工都會使用保麗龍當作隔熱板，但保麗龍在高溫下會融化變形，可能沒多久就會失去隔熱作用，因此較不推薦使用。現在發展出防燄隔熱棉等隔熱材質，隔熱效果不但一級棒，且堅固耐用價格實惠，使用這種隔熱材質能大大提升天花板的隔熱性，減低鐵皮屋溫度。第二種降溫方法是加裝調溫系統(這邊的空調系統不包括電器設備)，如風力送風苗栗鐵皮屋器、自動灑水器等，這些都是不用電力就可以降低溫度的做法。

二是房地產現金流不長遠。王健林說，房子不是快銷品，即使比起汽車這樣的耐用消費品，更新速度還是慢得多。他還表示，一個鐵皮屋國家城市化率達到70％左右，房地產市場就會萎縮。

王健林指出，基於上述兩點原因，一定要堅決轉型，發展擁有長期穩定現金流、有科技含量的產業。萬達今後要緊抓住服務消費，體驗消費產業，把這些產業做大做強。

不過王健林也強調，萬達是強調以輕資產為主，但不是完全放棄重資產，是在有息負債總體逐年減少的情況下做重資產。萬達的地產集團為保證商管集團每年開業50個廣場，每年還需要力爭10?15個重資產項目，地產集團是為商管存在，每年還要有幾百億元銷售額。

經常聽見有人說，各式各樣的鐵皮屋是台灣街景的「特色」之一，不過這場自地自建案，卻跳脫了以往鐵皮屋給人的視覺感；以鋼構搭配鋁製企口板打造的屋體外牆，獨樹一幟的斜屋頂加上簡約質感的外觀，在一幢幢房子中脫穎而出，讓每個經過這棟建築的人皆留連忘返。以藝廊結合咖啡廳的複合式空間，洋溢著浪漫又愜意的氛圍，運用鋼構的筆直線條與俐落感堆砌空間的基底，特意挑高的屋體，全然釋放屋子的寬敞明亮；在這兒的每一扇窗，皆是精心規劃，除了讓溫暖的採光能夠自在地於房內穿梭、空氣流通，亦讓一幅幅藝術作品，在空間中擁有最好的襯托；相信也能讓前來這裡喝咖啡的客人，更能夠置身其中，心情寬舒歡暢，與戶外大自然的距離更加貼近。而原先欲設計在二樓的貓道，設計師特意將之改至三樓，將房子的屋高拉到最高，藉以展現出挑高的氣勢與空間的開闊感。