近幾個月來，組織架構重組、調整已經成為互聯網行業的常態，而電商領域的當紅炸子雞小紅書也不例外。

只不過，小紅書的這輪調整似乎更具有一種緊迫感。

近日據財經網報導，小紅書發佈內公開信，宣佈公司進行組織架構調整：原社區電商事業部升級為“品牌號”部門；升級“福利社”部門，整合商品採銷、倉儲物流和客戶服務的全流程職能；在技術端，聚合公司所有業務線的技術團隊海外期貨開戶；在職能端，設立平台部，整合市場營銷、品牌公關、政府事務、合規、行政等職能部門；新設立CEO辦公室，協助進行公司戰略制定及組織重點項目的推進。

對此，小紅書方面回應稱，內部信確實存在，但並非“結構調整”而是“架構升級”，自有品牌“有光”也沒有裁撤。不過無論是調整還是升級，其電商業務的變化依然最令業界關注。這次社區電商事業部的調整也被外界視為——小紅書將正式放棄以單一電商作為支撐其商業化的初始目標，“跨境電商”小紅書將成為歷史。

仔細回顧一下，可以發現這已經不是小紅書第一次對電商事業部“動手”了。早在去年8月，小紅書完成逾3億美元D輪融資之後，就有媒體報導小紅書裁撤了一半電商人員。僅僅時隔半年，再一次調整電商業務，可見其在這條業務線走得併不順利。

社區電商，社區和電商哪個重要？

主打社區電商引流的小紅書，在跨境電商這條路上一直是小步快跑。2013年小紅書上線後，不到一年便推出了跨境電商業務。同年，天貓國際、網易考拉等之後鼎鼎大名的跨境電商平台也才剛剛入場。但是5年時間過去，小紅書為何沒有獲得預想之中的先發優勢？

根據中商產業研究院公佈的數據顯示，截止2018年第三季度，小紅書在國內跨境電商市場中的排名中位列第6，市場份額僅有3.9%。而排名第一和第二的天貓國際、網易考拉分別佔有30.2%和23.2%的市場份額。時至2018年，跨境電商市場的“小而美”已經不再那麼吸引眼球。

顯然，面對阿里和網易這樣的行業巨頭，雖然小紅書在起跑時間上具有優勢，但在資金和流量方面，差距卻不是一星半點。而做跨境電商，從渠道、採購到建立保稅倉、運營客服團隊等等，都需要大量資金投入。所以，當小紅書未能形成壁壘時，阿里、網易的進場等於宣告了小紅書跨境電商業務的結局，而歸附到巨頭麾下也就成了必由之路。

可以看到，小紅書自營電商的落寞很大原因就是缺乏足夠的體量，SKU相對單薄。早年小紅書通過社區化形式，從“種草”到打造爆款獲得了成功。但是由於本身體量限制導致了SKU的局限性，此後電商業務只能滿足一部分用戶的需求。在這樣的情況下，甚至出現用戶在小紅書社區“種草”，然後去其他平台比價、選購商品的情況。

基於從善如流的思考，小紅書也選擇了向第三方商家開放平台資源。海外期貨手續費但在擴充SKU的同時，掌控力的欠缺又不可避免地帶來了假貨問題以及信任度隱患。

對此，有資深電商行業專家對懂懂筆記表示：“小紅書在自營電商方面最大的弱勢就在於，其在供應鍊和物流方面存在很大短板。另外，由於自身體量的原因，小紅書對於上游供應商的吸引力也相對較弱。在這樣的情況下，雖然優秀的社區運營能夠帶來相對不錯的流量，但銷售層面的弱勢卻無法支撐其這種流量。”

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淘寶加持，社區如何發力變現

此次架構調整的背後，更多的是小紅書對商業化的新追求，而這份追求源自於其社區領域不斷增長的用戶。

得益於內容社區的成功運作，小紅書的用戶在去年迎來了快速的增長。根據QuestMobile的數據顯示，從2018年初至6月底，半年時間小紅書的DAU從300多萬猛增至840.6萬，到8月份則突破千萬。根據其最新內部信息顯示，2019年春節期間，小紅書的活躍用戶數相比去年同期超過了300%。

口碑效應和社區用戶的裂變，令小紅書呈現出用戶爆發的態勢，因此尋求進一步商業化似乎也在情理紙張。海外期貨教學小紅書內部信也強調，2019年是其用戶增長和商業化的關鍵年。

而此前電商業務的羸弱，讓小紅書在商業變現的選擇上多了幾分謹慎。

2018年5月底完成阿里領投的3億美元融資之後，小紅書在降低自身電商業務比重的同時，選擇緊抱淘寶的大腿。2018年12月，手機淘寶內測顯示其商品已經可以實現與小紅書內容的打通，入駐商家可以在裝修後台“修飾”與當前商品相關的小紅書內容，但沒有對內容的決定權，而呈現內容是要由算法進行推薦。

選擇與手機淘寶打通內容與信息流，意味著小紅書的渠道將更多依賴於淘寶。

現在的小紅書，在內部將商業化重點押注在內容社區上，目的是進一步提升DAU，通過信息流變現。在現階段電商業務無法獲更大突破的前提下，將重心放到發展態勢更好的內容社區上，既是最佳選擇，也是無奈之舉。

通過發展內容社區，進而通過信息流廣告盈利的例子，在國內互聯網行業並不少見，諸如抖音、微博、知乎都是如此。當小紅書未來進一步提升內容社區覆蓋面和用戶數量時，很有可能戶遭遇其他內容社區所面臨的老問題——內容的公眾與客觀。

對此，相關電商行業專家對懂懂筆記表示：“在社區流量方面，絕大多數商家現在最看重的，是小紅書攜帶的網紅粉絲文化對營銷產生的價值。而隨著社區規模的不斷擴大，商家們很有可能付費邀請網紅在平台上發布銷售性質的內容，也就是我們俗稱的商業軟文。而消費者是不清楚這一點的，一旦這部分廣告性質的內容過多，對社區的調性和健康發展就會造成很大影響。”

這種情況也是很多內容+社區平台的通病，知乎此前就曾因為快速擴張和過度商業化，導致整個內容社區質量下降並遭到不少用戶的吐槽。

2019年，小紅書能否在內容社區這條路上順利走下去，甚至做出一個社區電商版的“抖音”，目前仍難下判斷。但對於小紅書而言，在加速尋求商業化的同時，加強對內容信息的篩選是重中之重，不能因為過度商業化而失去平台的調性，進而傷害用戶體驗。

內容豐滿但商業化骨感，這是社區電商之痛，也是小紅書要邁的最大門檻。如何在商業化和調性之間把握好這個“度”，小紅書的每一步對行業都具有示範意義。

台灣的期貨公司有100家左右，其中有兩家上市期貨公司，台灣主要期貨公司都是金控集團旗下的子公司，其業務發展從屬於整個金控集團的發展，同時也與金控旗下的其他業務模塊相關，如富邦期貨旗下的期貨信託(集合理財)同時接受期貨公司和投資管理事業群的雙重管理，這為資源整合，交叉營銷和服務奠定了基礎，台灣期貨公司一般通過IB來發展業務，因此公司規模都比較小，而中小型期貨公司的人員普遍在100人上下，大型的期貨公司則在150人左右，極少部分期貨公司可以達300人左右的規模，在人才培育方面，台灣金融業共同出資建立的培訓組織，台灣研訓院可以為包括期貨業在內的金融業來提供培訓服務。人員流動的高度市場化是台灣期貨業的一個非常明顯的特徵，行業內的營銷人員淘汰率為6成，交易人員的淘汰率則為9.5成，在開發產業客戶方面，台灣的期貨公司基本上採用電話營銷，同時會承諾高額回報，並且代客理財服務。相對海外發達國家的期貨市場的成熟發展，在我國的海外期貨市場還是一個新興家轉軌的市場，若缺乏成熟的投資理念，這會使的產業客戶對投資諮詢業務的需求變得十分強烈。