一手打造台積電的張忠謀，幾乎等於台積電代名詞，他將在6月5日股東會後正式退休，面對半導體產業的瞬息萬變，沒有了張忠謀台積電該如何走，一直是外界關注的焦點。經濟部長沈榮津接受專訪時表示，台積電具備優質的企業文化，龐大的產能與生產彈性的帷幕牆特色，可降低生產成本，再加上積極投資新興市場，相信台積電在短期內還是可維持領先優勢。

張忠謀對於台積電的重要性不可言喻，不過，他將在6月5日股東會上正玻璃屋式揮別舞台，向他畢生的心血告別，他退休後不擔任董事、不擔任顧問、也不擔任榮譽董事長，張忠謀的完全「裸退」雖說精神令人感佩，但也不免令人擔憂沒有了張忠謀台積電該如何走。

張忠謀花費30年心血，將台積電造就成如今市值突破2000億美元大關的企業，目前全球市占率達56%，龍頭寶座難以撼動，也造就張忠謀「半導體教父」的稱號。雖然他在退休前搞定接班人、客戶與股東疑慮，也大致底定未來5年發展藍圖，但面對半導體產業快速變化，外界不免擔憂台積電未來。

沈榮津指出，他並不擔心張忠謀退休後的台積電。他提到，台積電具有領先的7奈米技術，並朝著5奈米、3奈米努力，也已經有設廠量產的計畫，且台積電擁有龐大產能、生產彈性的特色，不同的製成技術可因應不同客戶的需求，大量經驗可降低生產成本。

國家在過去幾年間在建築方面投資不少人力跟資金，十大建設更是當初的口號，為了改善本土的交痛運輸還有建設工程，不斷的花費心思在努力，直到現在都能看到各行各業的努力都有了巨大的成功，其中以台北來看有許多特色建築高聳在台北市區，在過去要蓋起來這樣的建築，可謂是難如登天。如果是古代人看到現在的建築，甚至會認為帷幕牆很脆弱，隨時一碰就會碎裂，怎麼會把玻璃蓋在這麼高的地方等等，但其實在帷幕牆的施工SOP中，已經相當成熟，在過去幾年間，更在台北設立帷幕牆技術發展協會，提供帷幕牆的師傅交流探討，是屬於全國性的社會團體組織，當時成立時間是在1993年的4月。而這個協會已有巨大貢獻，如帷幕牆專業工程師的推動、舉行研討會、舉辦演講會、展示會已及各項活動，甚至也會出版相關書籍，提供民眾增加相關知識，也為了維護帷幕牆相關的工程品質，也進行定訂了會員公約以此保護。有這樣的協會在，也讓人更加放心帷幕牆的品質安全，也期待看到更多的透明建築，美化都市的風采。

此外，他也提到，台積電積極投資新興市場，過去半導體市場在美國，但未來會在中國大陸，台積電選擇用獨資方式到中國大陸去設廠，一方面是保護技術及智慧財產權，另一方面也希望就近服務中國大陸IC設計的客戶。

「最重要的是，台積電具備優質的企業文化，鼓勵創新、鼓勵自我學習、善待員工（薪資好、工作就有挑戰性），才能維持公司的競爭力。」沈榮津表示，基於這些原因，台積電在短期內還是可以維持全球半導體產業的領先優勢。

經濟部工業局局長呂正華也說：「基本上，每一個領導者都有自己領導特質，目前玻璃雨遮張忠謀董事長請魏哲家、劉德音擔任總經理暨共同執行長，這樣的布局接班有很好的進展，對於未來經營策略的掌握也很好。」所以從工業局的角度來看，應該是不用擔心，台積電還是可以維持優勢。

台灣觀光業的比例雖然不算高，但是仍然是在台灣GDP中很重要的一部分，在觀光業中台灣的花蓮就是主要經營觀光的地點，擁有許多自然景觀資源，還有許多特色小吃跟名產，更有不少的民宿在裝潢部分花了不少成本，打造放鬆且享受的民宿環境，有許多間民宿附設許多烤肉設施、、遊樂設施、遊戲間、KTV室、小木屋等等，更有主打網美網紅打卡熱門景點的民宿，用時下最流行的玻璃屋，或採用木頭等打造大自然的森林感覺，這些特殊的建築特色很容易吸引許多好奇的消費者，所以也越來越多民宿業者會將裝潢特色做為主要競爭力，除了更有特色外，也是一個在強化自己民宿行銷時，很好下手的標的，藉由特定的特色來襯托民宿，往往是最有效的。在過去我們常常會認為建築的空間就是要善用最大化，利用到每一寸空間。以市區住宅來說，確實應該要這樣才能最大化他的價值，不過若是以商業考量，或是行銷考量，就會加入建築特色因而犧牲空間，藉此來吸引人潮，上述提到的民宿業者，也是利用玻璃屋這樣特殊建築的方式來吸睛，吸引消費者目光，在起跑點上就獲得熱度跟成功。