主計處今年初公佈的2017年國人赴海外工作人數達73.6萬，續創歷史新高，年增率1.1%，其中前3名是中國大陸、東南亞、美國。

根據3月剛公佈的遠見雜誌「2019青壯世代大調查」發現，18～29歲（1990～2001出生）青世代希望在未來幾年出走海外留學與工作的比例多達41.9%，遠高於30辦公桌椅台中～39歲（1980～1989年出生）壯世代21.4%的一倍。但全球化、無疆界化是世界趨勢，海外求職就業的語文和專業能力競爭格外激烈。

這天碰到google、facebook大當機，凡事必須靠著電腦網路做跨國聯繫溝通安排行程會議的，卻一時之間什麼事情都做不了，呂尚鴻提早進電台受訪，一進門就談世界幾乎整個癱瘓了！「這就是全球化的危機！」他在跨國公司上班的感受超越一般人！

時尚有型在跨國企業英特艾倫人力公司擔任資深專員的呂尚鴻，他的名字有著他爸爸婉轉深藏在內心的期待（你最紅，台語發音），而他雖然不愛唸書卻也讓他爸爸欣慰，年僅26歲靠著什麼都不怕也沒啥好怕的膽識，從不怎麼會講英文卻勇者無懼的爭取新加坡實習，自己闖出一片天。

呂尚鴻在跨國企業做海外工作的人力媒合業務。他所屬的interisland英特艾倫公司是在2008年新加坡創立，隨後2010年在台灣成立分公司，然後陸續在澳門、韓國、印尼、馬來西亞等地設有據點，人力媒合遍及亞洲地區，據指2018年媒合7500份工作。呂尚鴻26歲就已經在公司3年做到資深專員。他第一線的觀察發現韓國和日本青年態度積極，在語文學習上已經是3種語言的「標準配備」除本國的韓語或日語之外，還勤練英語和中文，搶進中國商品服務業市場，台灣僅英語和中文的競爭力已經是相對落後。

「不是沒有工作，是沒有你想要的工作。」呂尚鴻在訪談中多次提醒青年朋友要跳出一種可悲的迴圈。他在亞洲人力資源市場看見台灣青年就業沒有熱情，有一種不死不活的現象，就是面對工作「不喜歡」、「不排斥」，然後待著也就「不努力」也「不更新」當然不長進，然後老闆也沒法加薪，就處在那裡，惡性循環下停滯的低薪狀態。

通常我們會根據不同的身形與使用習慣來選擇適合自己的辦公桌椅，一般來說，桌子的高度至少要有70公分，但還是要配合使用者的身形，使用者的手肘、腰臀、膝蓋應保持90度直角，螢幕要設置在水平視線位置，這是對身體負擔最少的姿勢，如果需要使用筆記型電腦，則要兼顧脖子的受壓程度，建議如果有需要長時間使用筆記型電腦的朋友，應該要另外配置一組鍵盤與滑鼠，這樣才能確保符合上述的角度要求，以保持良好的坐姿，然後我覺得很重要的就是需要用到大螢幕電腦的朋友，一定要注意桌子的深度，深度應該選擇100公分以上的款式，才能夠確保放置大螢幕後還有足夠的空間打字或書寫，讓雙眼跟螢幕之間可以保持適當的距離，如果要放到兩台以上的螢幕一定要注意辦公桌的桌腳是否穩定，載重是否可承受，才能避免使用的時候桌身搖來搖去，反而會影響專注力。

海外唸書辦公桌椅台中抑或海外工作的語文能力一定要好，呂尚鴻的英文肯定要好，但是他有個傳奇故事，一般人通常聽到要去新加坡，英文沒準備好大多想著補習班唸唸再去，但是呂尚鴻卻不這樣做，他認為不行就要去學，他自己說他「不要臉」不知道什麼是懼怕，就是想去就去做就是了！

英文不輪轉，沒在怕，大二時期，突然看見大四海外實習報名資訊，呂尚鴻自稱他靠著「不要臉（厚臉皮）」直覺地衝動地，完全沒有恐懼地去請系主任幫忙寫證明，請外語系同學幫忙擬自傳，並摹寫面試小台中辦公家具抄，硬背硬記，爭取申請去參加新加坡海外實習面二手辦公家具收購台中試，而且雖然坑坑巴巴的面試，也因為「勇敢嘗試」特質，獲得實習認可。

呂尚鴻聲稱他聽不懂英文，在新加坡被派到百貨公司的客服部門。呂尚鴻分析客服業務有90%以上是客訴，僅有不到10%是要來肯定讚美的，他就微笑以對，什麼都聽不懂，只聽懂「manager」，只要聽見manager就趕緊去找經理出面處理，然後在旁邊聽按手機查單字，前3個月真的「很想死」很痛苦，但就一個字一個字的背。加上新加坡是多種族國家，呂尚鴻說他就利用中午吃飯和晚上下班後跟馬來西亞、印尼、新加坡人同事「和」在一起亂說亂講，聽多講多就慢慢地講單字到講句子。呂尚鴻撐過在新加坡的10個月，這10個月離家的視野和困難窘迫激發他更多的潛能和更大的學習動力。

新加坡實習10個月，許多台灣去的同梯同學朋友，無法忍受離家之苦，不適應當地英語環境、長時間工時和工作學習受挫被叨唸的艱辛，不到3個月就打電話回台灣訴苦，台灣爸媽就讓他們放棄實習回家，這樣「撐不下來」以及父母玻璃心給予「有後路」的做法，都使得年輕一代無法培養國際競爭力。

呂尚鴻在學校提前進行新加坡海外實習，提前面對職場環境，也提前進入自我語文專業學能的充實準備，當然也提前擴增朋友職場人脈。呂尚鴻畢業曾經有機會去香港廣告業做專案工作，但他選擇新加坡跨國來台灣的台灣英特艾倫人力資源公司工作，他原本是做媒體網路設計，但一年後，他爭取轉做業務，現今已是資深專員，他持續學習規劃持續朝創業努力前進。

隨著協同OA辦公家具系統軟體不斷發展，OA實施顧問的角色逐漸實現了從保姆式實施到導師式實施的轉型。導師式實施顧問是指以客戶為主導，全域把握整個專案的進展，供應商更多的是在技術上協助、培訓和指導，確保知識的傳遞。在這種方式下，客戶是自己單位業務的專家，由客戶提出基礎管理問題、梳理業務流程方案，甚至是各種基礎資料的採集和調研、需求的深化，各種運行管理制度和專案激勵制度，也往往是客戶結合自己的管理風格自行制定，而實施顧問更多是以教練的角色，給出方法、工具、技術上的培訓、指導、關鍵問題的答疑和輔助。這種類型的實施顧問，可以很好有效的實現知識和能力的傳遞，後續客戶完全可以建立自己調整、變更和管理OA辦公家具系統的能力，從而使得系統具備了活性，專案驗收後，系統可以持續的深化應用下去，從而延長了項目的生命週期。當然，導師式的實施管理方案，不只是一種方法論，對OA辦公系統的易用性、易管理性、易維護性有很高的要求，否則，普通的用戶員工很難在自身能力和時間有限的情況下，快速掌握OA辦公系統的使用和管理，也就無法按時完成項目任務，成為整個專案實施的瓶頸和短板。