通用電氣首個海外智能制造中心落戶中國天津
2017/06/29 19:25
瀏覽22
迴響0
推薦0
引用0
通用電氣首個海外智能制造中心落戶中國天津 隨著消費電子的不斷發展,普通人可以定制3D打印的珠寶,小朋友也可以從AR教育卡片中學到知識。當這些技超值特賣術進入工廠,智能制造帶來的變化更讓人驚喜。
機器人可以自主利用激光探測掃描零部件,構建並還原零部件的3D模型,這個逆向工程可以比對還原偏差,也可以和協作機器人、無人自動駕駛搬運小車相結合走向數字化裝配流程。
如果遇到困難,AR眼鏡能幫助你解放雙手,並讓後端工程師協助進行遠程協助指導。
在6月1日全新啟動的GE中國智能制造技術中心(AMTC)走訪時,第一財經記者看到瞭越來越多的先進科技都應用在瞭工業化生產之中。
“設備其實外面都買得到,軟件由GE獨立研發。程序的語言是通用的,真正的算法最重要。”GE中國智能制造技術中心總監黃群健這樣告熱賣訴第一財經記者。他還特別強調:“工程師也要具備數字化軟件的基因,一定要有。”
GE中國智能制造技術中心是GE在美國本土以外所建立的第一個智能制造技術中心。
“AMTC的使命就是要支持GE建立智能工廠的使命,並且將這種遠景部署到中國。在天津所落戶的AMTC它還有一個非常特殊之處,不僅它是在美國本土以外第一個智能制造技術中心,同時也是非常符合我們的One GE的概念,它將會去支持GE所有的地區和所有的業務板塊。”GE全球副總裁、中國區供應鏈副總裁馬盛隆(Steve Meszaros)告訴包括第一財經記者在內的媒體。
他也向第一財經記者坦言,GE面臨著壓力。我們的客戶不斷向我們施加壓力來降低成本,我們也將這種壓力轉移給我們的供應商,AMTC的建立希望能給中國供應商來提供有用的工具,提升他們的勞動生產力和競爭力。”
GE越來越看重協同。GE全球高級副總裁、GE中國總裁兼首席執行官段小纓表示,GE在過去二三十年在中國是有飛速的發展,隨著中國經濟進入新常態, GE也在不斷地調整在中國的戰略,第一個是全面加速本土化,第二個建立以中國為基礎全球性的合作夥伴,第三個全速數字化。而AMTC是在全面本土化和全速數字化上最重要的一個體現。
在美國本土,GE已經有瞭幾傢先進制造中心,但都是以業務板塊為主導,比如醫療部門下屬的先進制造中心。而天津的AMTC隸屬於供應鏈之下,可通過解決幾大部門存在的共性問題去橫向支持所有業務部門。以焊接為例,在電力、油氣、蒸汽輪機方面來講,每年都有長達幾十萬個小時的焊接作業,在這樣一個領域所產生的解決方案完全可以迅速鋪開到其他領域。
GE在中國的年采購達到瞭50億美金,目標要在2020年翻一倍達到100億美金。到中國采購往往會遇到和其他國傢采購同樣競爭性的問題,那就是中國供應商需要在原先的基礎上繼續不斷提高產能和效率規模,同時要降低成本。
智能制造意味著對原有企業流程進行改變,甚至引起組織內部的變革。比如通過物聯網技術,大數據可以實時地把問題通過雲傳輸到後臺的監測中心。監測中心需要經過大量的數據、海量的分析以後分析出問題是什麼,這在當地是做不到的。
一旦物理上具體的監測和後臺的分析以及把應用分析結果進行維修就此分隔,可以讓專業的人做專業的事:大數據專傢做大數據的分析,前端需要現場的維修工程師去做物理性的數據采集和操作。這個其實就是流程的一個再造。
馬盛隆在回答第一財經記者提問時表示:“其實整個這個過程是一個漸變的演進過程。我們永遠不要忘記我們最開始的出發點就是這一切是建立在精益生產的基礎之上的。”段小纓則進一步補充:“我預測一定會有一些新的服務創新的模式和一些流程、核心的組織構架再造。”
機器人可以自主利用激光探測掃描零部件,構建並還原零部件的3D模型,這個逆向工程可以比對還原偏差,也可以和協作機器人、無人自動駕駛搬運小車相結合走向數字化裝配流程。
如果遇到困難,AR眼鏡能幫助你解放雙手,並讓後端工程師協助進行遠程協助指導。
在6月1日全新啟動的GE中國智能制造技術中心(AMTC)走訪時,第一財經記者看到瞭越來越多的先進科技都應用在瞭工業化生產之中。
“設備其實外面都買得到,軟件由GE獨立研發。程序的語言是通用的,真正的算法最重要。”GE中國智能制造技術中心總監黃群健這樣告熱賣訴第一財經記者。他還特別強調:“工程師也要具備數字化軟件的基因,一定要有。”
GE中國智能制造技術中心是GE在美國本土以外所建立的第一個智能制造技術中心。
“AMTC的使命就是要支持GE建立智能工廠的使命,並且將這種遠景部署到中國。在天津所落戶的AMTC它還有一個非常特殊之處,不僅它是在美國本土以外第一個智能制造技術中心,同時也是非常符合我們的One GE的概念,它將會去支持GE所有的地區和所有的業務板塊。”GE全球副總裁、中國區供應鏈副總裁馬盛隆(Steve Meszaros)告訴包括第一財經記者在內的媒體。
他也向第一財經記者坦言,GE面臨著壓力。我們的客戶不斷向我們施加壓力來降低成本,我們也將這種壓力轉移給我們的供應商,AMTC的建立希望能給中國供應商來提供有用的工具,提升他們的勞動生產力和競爭力。”
GE越來越看重協同。GE全球高級副總裁、GE中國總裁兼首席執行官段小纓表示,GE在過去二三十年在中國是有飛速的發展,隨著中國經濟進入新常態, GE也在不斷地調整在中國的戰略,第一個是全面加速本土化,第二個建立以中國為基礎全球性的合作夥伴,第三個全速數字化。而AMTC是在全面本土化和全速數字化上最重要的一個體現。
在美國本土,GE已經有瞭幾傢先進制造中心,但都是以業務板塊為主導,比如醫療部門下屬的先進制造中心。而天津的AMTC隸屬於供應鏈之下,可通過解決幾大部門存在的共性問題去橫向支持所有業務部門。以焊接為例,在電力、油氣、蒸汽輪機方面來講,每年都有長達幾十萬個小時的焊接作業,在這樣一個領域所產生的解決方案完全可以迅速鋪開到其他領域。
GE在中國的年采購達到瞭50億美金,目標要在2020年翻一倍達到100億美金。到中國采購往往會遇到和其他國傢采購同樣競爭性的問題,那就是中國供應商需要在原先的基礎上繼續不斷提高產能和效率規模,同時要降低成本。
智能制造意味著對原有企業流程進行改變,甚至引起組織內部的變革。比如通過物聯網技術,大數據可以實時地把問題通過雲傳輸到後臺的監測中心。監測中心需要經過大量的數據、海量的分析以後分析出問題是什麼,這在當地是做不到的。
一旦物理上具體的監測和後臺的分析以及把應用分析結果進行維修就此分隔,可以讓專業的人做專業的事:大數據專傢做大數據的分析,前端需要現場的維修工程師去做物理性的數據采集和操作。這個其實就是流程的一個再造。
馬盛隆在回答第一財經記者提問時表示:“其實整個這個過程是一個漸變的演進過程。我們永遠不要忘記我們最開始的出發點就是這一切是建立在精益生產的基礎之上的。”段小纓則進一步補充:“我預測一定會有一些新的服務創新的模式和一些流程、核心的組織構架再造。”
你可能會有興趣的文章:
限會員,要發表迴響,請先登入


