元太（8069）、振曜（6143）搶智慧城市商機，元太與上海澳馬信息技術服務有限公台中辦公家具司攜手合作，規畫開始將元太電子紙顯示器應用在上海市區公車站；振曜集團旗下子公司西伯將電子紙產品導入綠能智慧站牌，協助智慧站牌快速建置以及導入雲端智慧化，將於北海岸石門五龍宮對面的「石門洞」站試辦。

元太今年與上海澳馬攜手合作，計畫將元太的電子紙公車站牌應用在上海市區公車站。

元太指出，電子紙顯示器省電，而且在戶辦公家具收購台中外強光下仍然可清晰顯示，加上電子紙公車站牌可以即時顯示公車動態最新接駁狀況，也能對應路線臨時變更進行辦公室隔間台中快速調整，即時顯示公車預計進站時間，以及現在天氣狀況、甚至是廣告等資訊，是發展智慧城市重要的一環。

振曜營運長林志茂表示，電子紙智慧型站牌有別於現行LED、LCD動態看板，具有低耗電特性、配合太陽能供電方式，解決無法引接市電以及辦理額外接電工程等問題，可快速建置並節省建置時間與成本。

為了保證OA辦公家具系統專案實施的成功，導師式實施顧問可以在以下四個方面對項目進行把控：
1.重視客戶培訓和考核：培訓的內容應涵蓋規章制度、協同管理理念宣傳和協同辦公系統操作指導等，可以採用通俗的文字說明、生動的PPT、直觀的螢幕視頻等培訓教材，並製作培訓記錄和效果回饋文檔以保證培訓的品質，同時採用筆試、上機操作等形式進行考核，並及時將考核結果回饋給專案領導，在培訓通報會上，可以採用提名表揚優秀者，不提名闡述不合格情況的方式，帶動客戶的學習積極性。
2.選擇恰當的項目人員：應當指導企業根據人員素質、業務能力、專案範圍等方面選拔專案小組成員，並保證有技能的人員全職參與到專案中，確保得到高層管理人員的支援。專案人員必須是對專案大力支持，同時能夠承受一定工作壓力的員工，否則，內部的溝通協調成本就會抵消一部分專案的成功概率。
3.建立獎懲制度：對於OA協同辦公系統，很多企業員工都有不同程度的抵觸心理，一方面可以通過培訓、宣傳等方式抵消一部分抵觸情緒，另一方面可以建立一套合理的獎懲制度來推進實施。如可以採用分享一條知識獎勵一定金額的方式，帶動一部分人分享知識的積極性，等到整體員工都有這種意願時，即可取消獎勵機制轉而採取懲罰機制，以處罰仍不使用協同辦公系統的員工。
4.進行品質檢查並及時糾正：建立階段性的客戶工作驗收機制，並定期、不定期地進行跟蹤糾正，保證客戶工作的品質。在制定專案計畫時就應在專案關鍵點處保留幾天的彈性時間，以確保該項工作的順利進行。

林志茂說，此智慧站牌除了提供即時公車動態資訊外，並可透過遠端監控機制確認電池與連線狀態，即時提供靈活彈性的路線辦公桌椅台中調整看板顯示方式，納入更多資訊、功能更升級。

另外，電子紙看板本身具有雙穩態功能，在無電供應的狀況之下，畫面亦不會消失，因此在緊急災難無電供應時，也可提供有效與即使的防災資訊與公告。

新北市政府計畫將擇新北市2處偏區且無法接電的公車站位試辦，首站將於8月15日於位於海邊的石門洞站設置運作，提供民眾即時公車動態訊息，另一處將擇山區的石碇站設置。交通局未來將視試辦成效，再評估推廣至全市的可行性。

OA辦公傢俱系統從狹義來講就是辦公自動化，目前應用比較多的是公文處理，通過一個系統，完成公文的無紙化生成與傳遞，提高辦公效率。從廣義來講，還包括與辦公相關的一些應用，如使用office，網路應用軟體等提升辦公效率的相關應用。對於企業來說定制化OA本身是一把雙刃劍。企業還是要考慮自身真正的需求，找出更合適應對企業快速發展的OA模式。OA辦公傢俱更貼切企業自身的需求，當然成本也會相對較高，企業個性定制的產品，更適合業務發展需要，不用擔心未來上線後，企業員工的不適應。將來也會隨著企業規模和業務不斷擴大需要不斷升級更新產品，以適應企業的發展。但如果這個過程中相應的服務商出現問題，後續產品再開發一會遇到問題。開發週期長，開發費用高，所以很多企業也是望而卻步。因此，中小型企業到底需不需要選擇定制化的OA協同辦公系統產品，最終還是需要看自己企業的自身特點，再來判斷是不是應該選擇定制化的OA系統。而不是人云亦云的認為定制化的辦公管理系統就一定比標準化的辦公管理系統要好。