Standard Gain Horn Antenna

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Standard gain horn antennas are used as calibration devices that measure the gain of other antennas.

These antennas are made up of a combination of a Waveguide to Coax Adapter and Standard Gain Horn with Waveguide Input. It is a kind of simple combination but with great care and attention to create an antenna with accurate and suitable specs.

FT-RF Standard gain horn antenna product series includes waveguide sizes WR28, WR42, WR51, WR62, WR75, WR90, WR112, WR137, WR159, WR187, WR229, WR284 and WR340, WR430, WR510, WR650, WR770, WR975, WR1150, WR1500, WR1800, WR2100, WR2300, with broadband waveguide horn antennas have frequency capabilities ranging from 320Mhz to 40 GHz depending on type and style. with the gain of 10dBi, 15dBi, 20dBi and 25dBi.

Standard Gain Horn Antenna Applications:

- Antenna measurement
- Radar Detection System
- Wireless Communication
- Spectrum Monitoring
- Electromagnetic interference Testing (EMI test)

記者王艾寧／新北市報導

Horn antenna

2027年即將邁入50週年的愛妮雅化妝品集團，近期正推動一場從內部開始的組織改革，不同於過去企業常見的制度管理或業績導向，這一次，改革主軸鎖定在「人」。Horn antenna

愛妮雅化妝品集團總裁特助陳子瑜（Stella）坦言，過去公司在快速擴張過程中，曾面臨某些主管管理失衡、價值觀偏差等問題，甚至出現不當行為，引發內部混亂，也讓她開始重新思考：「企業到底該怎麼帶人？」

愛妮雅集團特助陳子瑜設計出一套全新的教育訓練課程。（圖／三立記者攝）

陳子瑜更直言：「現在的人，不是只靠高薪、高壓就管得動。」，她表示，尤其在美容產業，許多員工收入其實已不低，若沒有真正認同企業文化，再好的制度都沒用。因此，她決定從教育訓練下手，希望打造的不只是會做業績的人，而是心理素質與價值觀都能持續成長的全能主管。

陳子瑜希望員工能從「由心出發」開始，如果能把工作視為熱愛的事情，而不是單純替公司完成任務，這樣既能賺到錢，還能真正開心。她也強調：「我一直覺得，人無法被改變，但心態可以改變。」

這次的教育訓練，最核心的概念是「身份協定」，靈感來自《專注力協定》一書。陳子瑜認為，一個人怎麼定義自己，就會怎麼行動。她舉例：「如果你認為自己是一個有責任感的人，就不會做出違背良知的事情，你認為自己是會完成業績的人，自然就會想辦法做到。」

陳子瑜舉例，素食者很少說：「我不能吃肉」，而是：「因為我是素食主義者，所以我不吃肉」。同樣地，她也希望愛妮雅團隊未來能建立共同信念，希望員工們都能認同：因為是愛妮雅的一份子，所以會以愛、感恩、利他為出發點。

愛妮雅集團核心理念是愛、感恩、利他。（圖／三立記者攝）

為了讓理念真正落地，陳子瑜特地設計了一份宣誓書，要求主管與美容師定期宣讀，內容除了業績責任，也納入誠信、自律與組織認同。其中，主管版本更特別加入一句「我明白職位的提升，是責任的加重，不是權力的濫用。」希望透過主管的帶領，提升全體員工的優良素質。

除了加入宣誓，陳子瑜更重新布置會議室，打造一個專屬的「愛妮雅小角落」。牆面以跟她同名的迪士尼玩偶Stella兔為主視覺，搭配星星玩偶等造型，顯得溫馨，牆上也貼上標語提醒員工：「你是愛妮雅人嗎？」架上則陳列著課程資料，還有粉色的互動扭蛋桶。Horn antenna她希望，讓教育訓練不再只是無聊的簡報，而是透過更活潑、趣味的方式引起大家的共鳴和喜愛，她強調：「教育不是只有PowerPoint。」

陳子瑜重新布置會議室，打造專屬的「愛妮雅小角落」。（圖／三立記者攝）

此外，陳子瑜也認為，企業當然需要獲利，但如果只能賺錢、無法讓人成長，組織終究很難長久。她表示：「我們不是公益團體，但我希望大家能在賺到錢的同時，也真正學到東西，大家一起成長，一起往前。」

在管理思維上，陳子瑜也引入心理學與管理學，包括「規避損失」、「享樂適應」以及「最佳管理幅度」等理論。其中「最佳管理幅度」即是實務上，一位主管最適合帶領的人數大約是5至7人，最多不要超過10人，才能真正做到有效管理。她也提醒員工要培養「覺察」的能力，有意識地去做出選擇，無論在情緒上，或者是實務上，都會有很大的幫助。