打造網路口碑起手式應該要怎麼做？

買讚買粉絲數還有效嗎？

新手粉絲頁上路，高粉絲人數有什麼幫助？

臉書粉絲專頁一直是社群經營重點項目，「按讚數」「粉絲數」一直是多數人評估經營成效與人氣的標準與第一印象；而新手電商經營者，在銷售上屢屢碰壁，是投放廣告出了問題，還是客戶對你的粉絲專頁沒有信心呢？

舉個例子來說，對一些消費者來說，「讚」比較多的店家也許比較有可信度；或是「粉絲」越多的餐廳感覺就比較不容易踩到地雷。

「買讚」、「買追隨者」是一個很重要的行銷環節，尤其Facebook、Instagram的經營者要透過絕對安全的方式，持續累積粉絲人數，這樣未來進行行銷的時候，就可以留給訪客最佳的第一印象。

我們從2010年開始，持續關注社群行銷的脈動，一直給予客戶最完整的網路行銷解決方案

當您購買服務後，我們的粉絲大軍就會開始幫您有系統的增加粉絲，增加速度讓你有感，讓你創業初期，或是直播初期快速吸引人氣，打造更傑出的自然流量，提高粉絲的黏著度。

QA問答
Q1：增加讚或粉絲有什麼效益？
A1：您的讚數或粉絲數相當於您的【門面】，是用戶對你得第一印象，我們用舉例的方式說明，假設A服飾店與B服飾店販售商品相同，A店粉絲數1萬，B店粉絲數1千，在消費者心裡觀感上，會對A店產生較高的信任度，進而選擇與A店消費。

Q2：保固是什麼？保固過期後就會掉光嗎？
A2：該類服務均有下降風險存在，下降是隨時可能發生的，因此保固是格外提供的保障，並不代表保固後就會掉光。如同您購買手機保固1年，1年內也是有壞的風險存在，但並不代表1年後就一定會壞。

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注重內容優化。 買單次直播人數
粉絲為什麼會選擇關注你的帳號，也是因為你所寫的內容對他而言有一定幫助，如果你寫的文章大部分都是陳舊的內容， 衝IG五星/推薦好評又或者是觀點根本不吸引人，相信粉絲也不願意持續的關注，除此之外一定要瞭解粉絲到底喜歡看什麼，什麼樣的內容才能夠抓住眼球，另外也一定要特別注重於主題和內容的符合，否則粉絲就會感覺自己完全被戲耍一般

保持和粉絲互動 買IG普通全球粉
。其實如果能夠和粉絲互動，那麼這就是拉近距離的一種方式，所以粉絲的消息必定要及時的回復，除了需要回復資訊之外，也可以通過遊戲獎勵的方式讓粉絲全部參與到其中，能夠有效增加粉絲的活躍度。

舉行投票活動。 衝IG影片瀏覽量
在做自媒體時，其實也可以選擇一些帶有爭議性的話題，然後讓讀者進行投票，完事之後也可以按照這些投票的資料來做出分析，其實這一種投票的行為對於文章的閱讀量而言沒有任何的幫助，但是卻能夠快速的吸引用戶的參與。
借助節日祝福 衝IG洞察報告-個人頁面訪問量
其實我們也可以借助於節日的祝福來引發大家的關注，比如馬上就要迎來雙11，那麼也可以在自己的文章中分享，是否準備在雙11中買買買又或者有什麼樣的看法，在文章的最後也可以反問一下讀者，其實這就能夠引發讀者的回答。

尋找有話題性的文章。 衝fb五星/推薦好評
其實在寫一篇自我媒體的時候，往往都需要找一些熱門的新聞，如此才會有更多的收益，因為一些熱門的新聞往往都會和觀點有聯繫， 買IG粉絲團總讚數 那麼自媒體人首先就應該把自己的觀點闡述出來，如此就可以吸引其他人來評論，這就能夠有效提升粉絲的人數，當然如果你在尋找到話題性文章之後，根本不知道如何寫文章，不如考慮一下小發貓偽原創，你會發現寫一篇文章的速度更加的快。 買IG洞察報告-貼文分享(Shares)

你一個月掙多少錢？　　文/蘇清濤　　自大學畢業后，至今，參加工作已經超過4個年頭了。每次回家，都會被一些熟悉的或者不熟悉的長輩問到“你一個月掙多少錢”；如果回家時間是春節，這個問題則變成了“你去年一年掙了多少錢？”　　這個問題，真的，很不好回答。　　2009年6月份到2010年6月份，是正式從事銷售工作的第一年，也是我工作及生活狀態最好、最亢奮的一年（后來，我跟朋友講起那一年“盡管窮卻很快樂”時說道：“原因大概有兩點，其一是上一份臺資企業的工作讓我太痛苦了，前后反差明顯---我相信，如果你先去富士康這樣的公司工作一年，然后再跳到其他公司，幸福指數肯定會提升許多；其二是2010年初開博寫作讓我嘗到了點甜頭，精神上的充實彌補了物質上的匱乏。”）；但同時這又是收入最低的一年——那段時間，我的月收入一直在2000元以下，不過，我卻一直沒有發過“工資太低”的牢騷。事實上，可以說，那段最窮的日子里，我對工作是很滿意的。唯一不圓滿的地方，就是當別人問到我“你一個月工資多少”時，我從來不敢說得太具體，只能含糊其辭、打馬虎眼：當急功近利的同學問我“你一個月掙多少錢”時，我不敢回答，不僅僅是因為面子、可憐的自尊心，更是因為，我知道，一旦他們得知我工資太低，馬上會建議我跳槽，而我對這種建議早已經厭煩了；當爸媽問到我“情況怎么樣”時，我不敢如實相告，是因為，以我那點可憐的工資，說出來還不把爸媽愁死？他們肯定會感慨“這娃大學白上了”；而且，他們還會強烈建議我回去考公務員，然后進入體制內參與分贓---可是，我既不愿意讓爸媽為我擔心，也不愿意去考公務員，因此當然必須“虛報政績”了。　　后來，脫貧了，我對父母遮掩真相的必要性也就不存在了；但是，我還是必須對更多的人說謊。　　有一天號晚上，我在揚州火車站候車室等車的時候，旁邊一個帶著幾大包行禮的老人同我聊天。攀談中，我得知他手里并沒有當天的車票，而是第二天的站票！——老人年紀在六十五上下，來自河南安陽，據他說是被勞務輸出公司給騙到揚州打工的，之前說是一個月給3000塊錢，可來了之后，對方一天只給他60元，而且食宿費用還要自理，這樣一算，一個月的凈收入也就是幾百塊而已，他覺得還不如在老家，便辭職不干了；單位已經給他結清了工資，他退了宿舍帶著行李到了火車站，才知道車票不好買，旅館肯定是住不起了，便只得打算在候車室里將就一夜……我問他除火車票之外的路費夠不夠，他說夠的，我就打消了給他點錢的念頭；我又看了下他攜帶的食品袋，發現他帶的食品少，肯定不夠兩天的分量，于是便將我包里的方便面餅干和水分了一半給他。老人道謝后又問我：“小伙子，你一個月掙多少錢啊？”我想了一想說：“也就一千出頭吧。”這可能是我近幾年來回答這個問題時第一次將金額“往小了說”，而且打得折扣又超級低；可是，除了這樣，我又能怎么說呢？ 面對這樣一位不幸的老人，我能對他說實話嗎？盡管我還是個很窮的人，但相對于他目前的處境而言，我儼然算是一個“富豪”了；如果我給他說我一個月掙四千塊五千塊六千塊或其它數字，這會讓老人心里怎么想呢？“人家年紀輕輕的，一個月都掙這么多，我都這么一大把年紀了，才掙這么一點，看來，真是老了，不管用了。”老人若真是這么想，那肯定會心理失衡，這對目前的他而言，簡直是雪上加霜！　　回到家之后，又被不少長輩問及“你一個月掙多少錢”，這下，我變聰明了：如果發問者是五六十歲，年收入甚至不到一萬，我就說自己月收入在2000左右，以免他們“發現差距”后心理失衡；如果發問者年紀在四十上下，家里還有小孩子在讀初中和高中，我就故意夸大自己的收入——這幾年，在農村，“讀書無用論”已經重新抬頭，我作為一個收入不高的人，如果把自己的真實工資狀況告訴這些長輩，他們肯定會認為“這娃書白念了，上那么好的大學，一個月才掙這么點錢”；他們這么評價我對我來說已經無關緊要了，我擔心的是，我那些堂弟堂妹們的學業將會因受到我這個“無能的反面典型”的影響。我甚至還當著我那些還在初中高中的堂弟堂妹的面將我的工作狀況加以適當的美化和夸大，目的就是激勵他們、讓相信知識是有價值的——當然，毫不夸張地講，盡管我“沒掙幾個錢”，但在我那些信息閉塞、連省城都沒去過的叔叔嬸嬸眼里，我已經算是一個“很有出息”的人了，我當然有資格成為他們的孩子的榜樣。　　當然，我并沒有在這群孩子面前將上大學的前途無限美化，免得他們現在對大學的期望值太高將來再陷入極度的失望；我同時也中肯地跟他們談到，從短期來看，接受職業教育更有利于找個飯碗；我還特別給這幾個孩子指出，不要幻想著一夜暴富，不管是學習還是工作賺錢，都要踏踏實實地來；“千萬別聽信別人胡扯那個誰誰誰少學文化程度成了富豪榜第幾名的神話，然后就認為沒有必要上學了，第一，你我都是普通的人，人家小學文化能成功，但你肯定不行—事實上，這些小學文化程度的富豪，他們并沒有讓自己的孩子繼續用小學文化程度來跟同齡人競爭；第二，時代不同了，草莽成功的時代已經過去了---”最后，我跟他們強調到，大學或許可以不上，但書必須讀。 如何一年內掙150萬？其實人人都能做到 要什么，自己去掙 為什么你掙得比別人少分頁：123

不做夢的人必定平庸　　　　文/周國平　　　　人同時生活在外部世界和內心世界中。內心世界也是一個真實的世界。或者，反過來說也一樣：外部世界也是一個虛幻的世界。　　　　對于不同的人，世界呈現不同的面貌。在精神貧乏者眼里，世界也是貧乏的。世界豐富的美是依每個人心靈豐富的程度而開放的。對于音盲來說，貝多芬等于不存在；對于畫盲來說，畢加索等于不存在；對于只讀流行小報的人來說，從荷馬到海明威的整個文學寶庫等于不存在；對于終年在名利場上奔忙的人來說，大自然的美等于不存在。　　　　在這個時代，能夠沉醉于自己的心靈空間的人是越來越少了。那么，好夢連翩就是福，何必成真。　　　　兩種人愛做夢：太有能者和太無能者。他們都與現實不合，前者超出，后者不及。但兩者的界限是不易分清的，在成功之前，前者常常被誤認為后者。　　　　可以確定的是，不做夢的人必定平庸。　　　　耽于夢想也許是一種逃避，但夢想本身卻常常是創造的動力。梵高這樣解釋他的創作沖動：“我一看到空白的畫布呆望著我，就迫不及待地要把內容投擲上去。”在每一個創造者眼中，生活本身也是這樣一張空白的畫布，等待著他去賦予內容。相反，誰眼中的世界如果是一座琳瑯滿目的陳列館，擺滿了現成的畫作，這個人肯定不會再有創造的沖動，他至多只能做一個鑒賞家。　　　　兩種人愛做夢：弱者和智者。弱者夢想現實中有但他無力得到的東西，他以之撫慰生存的失敗；智者夢想現實中沒有也不可能有的東西，他以之解說生存的意義。　　　　中國多弱者的夢，少智者的夢。 窮人和富人做夢的十個不一樣 原本優秀的我們是怎樣滑向平庸的 天道酬勤：別在“習以為常”中走向平庸分頁：123

職場中最淺顯的10大通用準則　　　　1、選擇比努力更聰明　　　　俗話說：“男怕入錯行，女怕嫁錯郎”。良禽擇木而棲，士為知己而搏。職場發展不在于你能力有多強，不在于你水平有多高，而在于一個適合你的環境中生存。小智者借物，中智者借錢，大智者借人，超智者借勢，聰明的人總是選擇借勢登場，選擇和成功的人合作，選擇追隨巨人達成更大的目標。如華為、阿里巴巴、三一重工等等成功的企業造就了無數的社會英才，培育了大批的商界富豪，這就是選對池塘釣大魚，因此選擇肥沃的魚塘，比你的釣技更重要。所以選擇適合你的環境，找到你人生的伯樂，遠比你選擇努力顯得更聰明。　　　　2、機會比薪水更需要　　　　世界第一領導力大師約翰麥斯威爾說：“搶奪機會就是在增加你的領導力”，因為，有志向的人需要的是機會，是機遇，是展現自我才華的平臺。一般人坐等機遇，聰明人搶抓機遇，睿智的人創造機遇，得到了機會就可以快速提高內職涯，內職涯決定外職涯，只要內職涯在提升，你的外職涯就會水漲船高。　　　　暢銷書《憑什么升職》中美國最大保險公司恒康公司的董事長大衛先生，他在分享成功的故事時告訴我們說，當領導說獎勵他，并獎勵他兩個月獎金的時候，大衛是怎么選擇的呢？大衛說：獎金你不給我行嗎？老板就奇怪了，給獎金還不要？不要獎金是什么意思？大衛說我想要一份責任。什么什么項目要給我做，就等于獎勵我了。一般上司八成都會達同意這種要求。平時要想干那個項目不行，老板給你錢換是可以的。先不提拔我，先不給我錢，要給我這樣的機會。因為有了機會，占據了有利的位置，薪水還會沒有嗎？高明就在于此。因此，渴望成功的你應該認清當下機會才是你最迫切的需要。　　　　3、過程比結果更關鍵　　　　“數字說話，結果導向，內向思維”被眾多企業視為治理企業的三大黃金準則，然“結果導向”與“過程導向”有何差異？企業是否該倡導結果導向，如何才能達到滿意的效果？　　　　“結果導向”的本質是以結果為取舍點，一切都圍繞如何實現結果而開展；而“過程導向”的本質是把過程當作核心，強調過程的重要性，兩者所注重的目標不同，很多企業管理者整天喊著：“只要結果，不要過程”，實際上“結果導向”的控制只能起到“亡羊補牢”的效果，因為最終結果具有滯后性，而在決策過程中，必須依據最新的市場信息進行決策，如果單純根據“結果”進行決策，顯然是行不通的。　　　　4、成長比成功更迫切　　　　成功是每個人的目標，我們在努力達到這個目標時可能會成功，也可能會失敗。但無論結果怎樣，我們都能享受到這追逐成功的過程，享受這過程中我們不斷成長的痕跡，收獲人生的“鉆石”。在成長的過程中，我們收獲了比鉆石更珍貴的人生經驗。通過這人生經驗，我們甚至可以得到幾十顆更大更美的鉆石。真正的成功，并不是要實現達到的目標，而是學會在面對挑戰的時候，如何克服自己，超越自己，并使自己在磨練中得到成長。請記住，在追求成功的過程中，最重要的并不是“打敗別人”，而是學最好的別人，做一個“最好的自己”。年輕人，記住，成長比成功更迫切。　　　　5、行動比知識更有力　　　　中華傳統文化《弟子規》講：“不力行，但學文，長浮華，成何人”，這就是古圣先賢們在強調一個人的學問要增長就必須“力行”加“學文”，解行相應。如果不能積極落實，身體力行，縱然有些知識，也只是徒增浮華，成為一個空有理論而沒有實質的人。　　　　我們學習知識的目的，是要運用這些知識產生行動，而很多經理人在接受培訓、接受新知識時心潮澎湃，異常激動，但回去后卻一動不動，學到的知識沒有得到有效運用。知識本身沒有用處，運用知識產生價值才能體現出力量。（名人名言  www.lz13.cn）要謹記，知道是沒有力量的，相信并做到才有力量。所以務實的管理者必須善于學習知識，并用學到的知識積極去采取行動，按照清晰目標，果斷決策，專注行動，直到成功的四步走完成企業賦予的一個又一個神圣使命。　　　　6、實踐比理論更可靠　　　　哲學家說：“實踐出真知，實踐是檢驗真理的唯一標準。”我們現實職場中，無數空降兵的悲慘命運也深刻的詮釋了這一真理。很多空降兵學富五車，才高八斗，談起管理大師，不是杰克。韋爾奇就是彼得。德魯克，觸及營銷管理，動輒就是菲利普科特勒如何如何說。然而，請他們用自己在企業里親身經歷過的事情來說明處理問題、解決難題的方式方法，尤其是如何處理復雜的人際關系時，他們卻啞口無言，躲躲閃閃，避而不談。何故？這就是不深入，不務實，沒有扎實的基本功，既無具體的操作思路，更無成功的案例做支撐。　　　　作為職場中人，我們每天都要在生活和工作中解決一些綜合性的問題，這些問題不需要高深的理論，而是需要我們能夠務實，能夠深入，能用具體的實踐來發現問題、解決問題。經理人的學習四要四不要原則也深刻的告誡經理人，要學習管理技能，不要管理知識。當然，這里所說的“不要管理知識”并不是不學習管理知識，因為經理人的能力結構是由知識、態度、技能（KAS）三方面組成的，只有把知識轉化為技能才能產生真正的作用。　　　　因此，請記住，在企業，實踐比理論更可靠。　　　　7、信任比職位更給力　　　　職場生涯可以說是像歐洲的天氣一樣變化無常，在我們的工作中怎樣處理好和老板的關系，如何獲得老板的青睞、信任乃至重用，對于這樣的“天氣變化” 尤顯得至關重要；很多公司的高管之所以敗走，最主要的原因就是沒有得到董事會、股東們的認同，失去了他們的信任也就失去了繼續存在的價值，因為，空有職位對有志向的經理人來講是一種痛苦的煎熬，更是一種職涯的恥辱。因此，請明白，要想在職場快速成功，就必須獲得領導的信任，和領導保持良好的人際關系，這樣才能安身立命，發展自我，大步向前，最終獲得職場的成功。　　　　8、責任比能力更重要　　　　很多企業的用人理念是：“有德有才破格錄用，有德無才培養使用，無德有才限制使用，無德無才堅決不用”，這里的才就是能力，而德就是德行，就是人品。常言道：“責任體現人品，感恩彰顯人性，忠誠為美，敬業為榮”，這就是說，有責任的人，懂得感恩的人才是值得企業培養和重用的人。　　　　敢于承擔責任，會讓一個人進發出卓越的執行力，從而在工作中脫穎而出，取得優異的成績，如此一來，自然會比他人更能取得事業的成功。敢于承擔責任，會使一個人勇于擔當更大的工作任務，積極主動地為組織發展盡最大努力，這樣自然會使其贏得公司的賞識，獲得更多的培養機會。敢于承擔責任，還會使一個人的人格變得更高尚，并會得到老板、領導、同事和客戶的尊敬。這些都是一個人將來邁向成功與輝煌的基礎。　　　　每一個職場中人都必須明白，對工作負責是每位員工的應有品質。社會學家戴維斯曾說：“放棄了自己對社會的責任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好地生存的機會。”同理，要是你放棄了自己對工作的責任，就表示你放棄了自己在企業中更好地發展的機會。任何企業都不愿意雇用缺乏責任感的人，這類人員即使僥幸留在企業中，也永遠不會取得大的成功。　　　　9、看開比忍耐更快樂　　　　古語曰：“小不忍則亂大謀”，職場中人崇尚一個“忍”字，忍耐一時圖長遠，忍耐自己圖團隊，忍耐小事圖大事。而佛家有一個字“釋”，就是要看開、看明白，要放下的意思。俗話說：“退一步海闊天空，忍一時風平浪靜”，面對面心有千結，一轉身海闊天空，這需要豁達的心胸，需要佛陀的睿智。不接受，便難受，存在就是合理，累與不累，取決于自己的心態，心靈的房間，不打掃就會落滿灰塵。蒙塵的心，會變得灰色和迷茫。我們每天都要經歷很多事情，開心的，不開心的，都在心里安家落戶。心里的事情一多，就會變得雜亂無序，然后心也跟著亂起來。有些痛苦的情緒和不愉快的記憶，如果充斥在心里，就會使人委靡不振。所以，掃地除塵，能夠使黯然的心變得亮堂；把事情理清楚，才能告別煩亂；把一些無謂的痛苦扔掉，放下壓力，給快樂留下更多更大的空間。朋友，請學會釋懷，笑對人生。　　　　10、績效比忠誠度更重要　　　　一個偉大的公司應該培養鷹擊長空的團隊，通過開誠布公的定期評估，讓每個員工都清楚自己的角色，并給他們提供充分的提升空間，而不是創造一個讓人感覺可以在這里安逸工作一輩子的地方。“對我來說，績效比資歷與忠誠度更重要。”　　　　在企業里面不斷地培養人才是其競爭優勢所在。對于公司的最高層，必須致力于不斷地了解這些人才的績效動向，準備足夠的資源提供給公司里面受培訓的人士，公司上下致力于這樣去做，并不是隨便找一些人兼職去做，而是全身心投入這個工作，把人才當成競爭優勢。銷售行業盛行的潛規則：銷量代表音量，噸位決定地位。分頁：123