當天氣進入到秋冬轉換之際，氣溫一下熱一下冷，最常聽到一聲💥”碰”💥，磁磚因為熱脹冷縮不是翹起就是爆開，也就是俗稱的”彭共”。

昂睦在這邊提醒大家若發現磁磚有裂縫時，可先敲敲看磁磚表面，若只有一兩塊隆起破裂，進行修復即可，千萬不要這片地板或是牆壁爆光光才後悔莫及🤦‍♀️🤦

一般來說家中地磚隆有四大原因：
1、地磚縫隙尺寸處理不當，磚與磚之間的縫隙太小，就容易引發磁磚層的拱起現象。
2、裝潢的時候，師傅鋪貼磁磚若整平方式偷工減料，也會造成磁磚翹起現象。
3、另外就是在貼地板磁磚時，最初鋪設的水泥地面的品質較差，磁磚的水泥與原來的地面結合度不佳，地磚隆起的問題也是很常見。
4、當氣溫變化劇烈變化時，最容易導致磁磚爆裂，無論任何品牌或是材質的磁磚都會受到熱脹冷縮影響，遇到太大的溫差變化，爆裂的情況時有耳聞。

昂睦提醒各位，若磁磚爆裂面積沒有很大的話，要趕緊找施工團隊敲破切開，否則底下的空氣產生推擠效應，一些不夠牢固的磁磚就會一直被擠壓出來，到時磁磚就像跳舞一樣🤸‍♀🤸，一塊塊隆起，到時修補會非常不容易喔。

要怎麼處理磁磚彭共?

昂睦處理的方式通常有兩種，一種是打掉重鋪，另一種則是局部修復，說明如下：

(一)地板磁磚打掉重鋪

當家裡遇到大面積的磁磚爆裂、隆起，也就是整個地面結構已經被破壞，如果單單只要局部修復，全部重新鋪設雖然會比較花時間、費用高一些

但是打掉重鋪，才能確保每一個地方都可以獲得較好的施工水準，這是一個比較安全的作法。

如果選擇全部打掉重做，這麼浩大的工程建議昂睦多年來的經驗豐富，可視家庭需求與我們討論是要改用木紋地板或是一樣鋪設磁磚。

(二)局部修復磁磚

若發現家中磁磚只有輕微裂縫時，可先觀察地板表面，如果只有三到四塊隆起破裂，那麼趕緊進行局部修復即可，否則等到整片澎共，再請地板修繕來處理，那絕對非常劃不來。

昂睦所提供的磁磚修補技術有五大特點👍：

尤其灌注修補工法與傳統泥作工法最大不同在於灌注修補工法不需要敲除磁磚，另外除了方便針頭注射，必須切開磁磚的切割聲外，幾乎沒有噪音跟灰塵

通常只要一兩天時間就能完工，民眾不必搬家拆裝潢，施作費用也最經濟實惠

而且灌注工法最大特點就是不會有水泥，所以施工的時候，不會讓家裡灰塵滿天飛舞，不需要二次清潔

我們的施作案例

局部施工

地板重鋪

臺灣氣候溫差大，有時也有地震，磁磚膨脹爆裂問題時有耳聞，所以平時要觀察磁磚是否有隆起或輕微裂縫的現象，建議就要及早處理與補強

當您有遇到這樣的問題，歡迎加入我們的LINE或是臉書，拍照給昂睦專業施工團隊，讓我們搞定您家中磁磚爆裂的問題喔💪

連絡電話：03-667-0518

公司地址：300新竹市東區東大路二段8號

地磚使用的時間久了，經常會出現各種問題，那麼地磚爆裂拱起的原因是什麼呢？ 新竹壁磚隆起破裂修補推薦

一、地磚爆裂拱起的原因是什麼呢

1、自爆，地磚鋪設的時間久了也會出現自曝，因為室內溫度變化導致瓷磚受到牆體的壓力，時間久了就會自爆。 新竹牆壁瓷磚裂開收費

2、熱脹冷縮，這種情況經常發生在夏季，不同材料的伸縮係數不一樣，牆體的主要材料為鋼筋混凝土，與它比起來瓷磚的伸縮性數要小很多，那麼當溫度變化時，瓷磚幾乎沒有變化，即溫度下降時牆體就會收縮，而瓷磚收縮的很慢，這就會使瓷磚被牆體擠爆。

3、粘合劑品質差，一般鋪貼瓷磚都會拿水泥砂漿為粘貼劑，將水泥與砂漿依照1比1的比例配比，假如配比不恰當，則無法達到需要的粘度，桃園壁磚隆起爆裂翻修推薦此外砂子的含土量太高或品質不達標，也會導致粘貼不牢固，從而出現瓷磚空鼓、脫落的情況。

二、瓷磚鋪貼的注意點是什麼呢 桃園壁磚隆起爆裂翻新推薦

1、選購瓷磚時要確保外層包裝上面的各種標識齊全，像是型號、顏色、尺寸等等。

2、同一平面施工的瓷磚型號與尺寸必須統一，否則就會影響到整體的美觀。 苗栗磁磚凸起爆裂修繕推薦

3、鋪貼瓷磚以前需確保牆面平整穩固，因此需對牆面做處理，像是找平、噴水、除雜等等。 苗栗瓷磚空心隆起修繕推薦

4、鋪貼的時候必須做好各個步驟的檢查與複查，假如是大面積的施工領域，需將它分成幾個小湯圓來檢驗，正常是每50平米當做一個檢查單位。

苗栗瓷磚翻新費用小編總結：以上就是地磚爆裂拱起的原因，從上述文章我們可以看出，導致它爆裂拱起的原因主要有三個具體是哪一種？

只要依據自家的實際情況來判斷。我們在處理這種問題時，需依據它的緣由來選擇恰當的方法，這樣才能夠在達到修理目的的同時避免很多麻煩，希望能夠幫到大家。 苗栗地磚凸起破裂翻修推薦

三次深度思考讓我從文員升到了總監　　文/小川叔　　這篇文章講的是深度思考的事，可能很多人會說，你不遭遇事兒，你能深度思考么？　　的確，如果你的人生不遭遇關于選擇、取舍、放棄等關鍵的大事，你未必有機會做自我拷問。但并不是說這個深度思考平時不能做。　　如果當你在工作和生活當中意識到問題的時候，不妨先記錄下來，之后找個周末的早晨，心情平靜且放松的時候。取張白紙，做一個自我發問。　　我以前常常這樣做。　　我會在紙上寫下問題，比如：我為什么那么愛生氣？　　寫下這行之后，我會自我反問，你覺得會在什么方面上生氣？　　然后自我回答，比如在與愛人相處方面，在狗不聽話的時候。　　之后再嘗試回答，這是否是源于你內心里希望對方要按照你所想的去做，這種控制欲會讓你有一個設想，一旦對方沒有做到，你就會表現的失望和憤怒。　　這代表了什么？　　代表我是一個對自己有要求，很多時候卻容易將自己的標準去延伸到其他人身上，甚至包括寵物。　　這最容易帶來的影響是什么？　　你要求對方以為是為了對方好，其實更多是希望自己舒服一些，如果對方是你的下屬，他做到了你要求的一切，你就會滿足么？不會，你會提出更高的要求。這會限制他的自我發展，而且即便他做的再完美，他也成為不了你。　　那我要如何調整？　　嘗試放下要求，用欣賞的角度去發掘對方的優點，從對方擅長的出發。　　嘗試示弱，用拜托和請求的語氣去讓對方做你期望的事，并及時給予獎勵。　　削弱自己的完美主義，分清楚成長和自我苛求的區別。成長是伴隨痛苦的，但不會只有痛苦。你的成就來自于過程，而不是限定的結果。　　以上就是我做的一個小的深度思考的演示，希望對你有用哦！　　坦白說我不是特別愛動腦思考的人，又不是哲學家和思想者，平日里所有的腦細胞應付工作都不夠用，還哪里有力氣去深度思考其他呢？　　關于深度思考的定義可能不同的人有不同的定義方式，我個人的粗淺認為是，能自我提問。能逐層深入，并具有邏輯性，能自我尋找答案并產生現實的指導意義的，都是深度思考。往往我遇到這種機會的時候就是攤上大事兒的時候。　　第一次深度思考：轉換跑道背后帶來的除了薪水還有規劃　　我第一次深度思考關于人生和未來這件事已經31歲了，在職場當屌絲混了七年，從未有過任何職業規劃，都以興趣和好奇心為前提隨意更換工作，熱愛創意更愛自由，討厭自我重復。七年換了六份工作，做過服裝設計、動漫雜志、圖書策劃、時尚記者、電視編劇、最后進入了廣告圈成了一名文案，后來又被調去公關部負責活動執行。　　那時候我對工資總是不滿意，對前途總是迷茫，對自己總是不自信，對發展總是搞不清楚，那時候我不信什么計劃，我總愛說，計劃沒有變化快。　　我幾乎是對自己懷抱著又嫌棄又不滿、想跳槽又不知可以去哪的心態跨過了三十歲，就在這個時候一個機會出現在了我面前，我的部門領導要辭職，希望帶我走。　　當領導說他跳過去之后打算做本雜志，希望我能幫著負責，問我愿不愿意一起的時候，我差點就脫口而出說我愿意，但那個瞬間我忍了下來，我說，我需要好好想想。　　那天夜里我問了自己許多問題，比如，眼下是個機會，我可以走，但要提高薪水，我能要多少薪水？現在的我值多少錢？　　再比如，是不是只要錢就可以？我已經31歲了，我需要一個什么樣的職位？為了襯得起這個職位我還需要什么能力？　　我要留在這個公司或者這個領域么？還是這次只是一個過渡，做一年又想換換其他的看看？　　這些問題有的我之前問過自己，有的之前我沒有答案，有的我甚至很討厭去想，那個晚上我第一次逼著自己直接面對，最后為自己定下了以下的這些要求：　　希望薪水不低于6000　　希望職位至少應該是執行主編，而不是一個編輯。　　要在這里停留兩年的時間，努力靠近核心業務部門　　后來我得到了超出預期的薪水以及之后兩年的努力目標，至今我都要謝謝那個晚上，它不僅僅是讓我直面考慮問題，也讓自己第一次考慮以后和規劃的問題，有了目標，從不會缺方法，也就不會缺少成長的速度。　　第二次深度思考：完成個人定位之后獲得額外的機遇　　在公司的兩年之中我經歷了努力表現，獲得提升，遭遇排擠以及個人成熟等幾個階段，人成熟了不少，也自信了很多，但煩惱卻沒有減少。　　一直在下屬公司做名義上的推廣部經理，但職責范圍內負責的更多的還是偏集團和企業文化的東西，所做的東西一直都不是和業務掛靠緊密的，這總會讓我有一種職場恐慌，害怕一旦有變化整個部門會成為裁員的第一首選。　　我的目標是希望用兩年的時間去靠近營銷和策劃，但是事實是我最多就是對接和幫忙，更像是吊在空中上不去也下不來的狀態，這讓我非常苦惱，而現實連給我喘息的時間都沒有，因為一些原因我被調回集團，而當時的部門已經有一個經理，我接到上級的指令要寫明年的計劃，從集團先有的狀況出發，說說明年有什么打算。　　我本來就不是一個擅長做計劃的人，我可能針對一場落地活動有十個選題和五種方案，但你讓我自由發揮去說，那你告訴我一下明年我們要做幾場活動，什么時間做？為什么要做？這我怎么知道？　　那個年度計劃我憋了一周，一個字也寫不出來。我明白這個年計劃方案的意義，這是一份考卷，做得合格的人會被留下，因為一個部門不需要兩個經理。　　我也明白自己內心糾結的部分，我想做營銷，我覺得品牌沒什么用，我一個人留在空蕩蕩的辦公室里加班又一次開始了對內心深處的提問。　　你現在想做營銷，目前有機會么？做了兩年也沒得到機會，怎么辦？要離開么？　　目前月薪過萬了，但去做策劃肯定沒有這個多，而且你要重新去學，還要考慮教學成本，能接受薪水下調這個現實么？　　所有的策劃崗位都和項目掛鉤，項目如果售完了你要怎么辦？換一個地方繼續做？還是被調回集團呢？　　當問到了這里，我就仿佛看到了一道缺口，透出光亮，豁然開朗了起來。　　如果我繼續留在這里，即便獲得了去項目做營銷策劃的機會，我也接受了薪水下調的現實，項目結束后我也可能是要被調回集團，因為在集團才可能是從事管理層和總控。而對集團本身而言，比營銷更高一級的就是品牌，如果怎么選都是要回到這里去做這個職位，那為什么一定要去再鍛煉兩年？而不能把握現在呢？　　我之所以想選擇營銷策劃是因為我對它熟悉，有安全感容易獲得肯定，但如今營銷人員很多，每個人都想找機會去嘗試，獲得項目經驗，但最終的結果都肯定會指向升向上一層，那我為什么要在人們都爭搶營銷的時候也跟著一起去搶，而不是利用這個時候好好研究一下品牌，等大家再來搶品牌這個職位的時候，我已經是里面的資深人士了呢？　　想到這里的時候我就覺得徹底順了，全身舒暢。再看看眼下可用的東西，忽然有了新的想法，我開始在紙上畫了思維導圖，并且找到了幾個板塊的關聯性，包括明年哪些板塊需要創建，哪些需要升級，手里的企業內刊、網站、董事長的包裝、媒介的平衡都要如何去關聯，就和打游戲開掛了一樣都瞬間清晰了起來。　　那次的計劃匯報我很興奮，不是我故意要感染領導，而是我第一次發現，原來我還有很多關于品牌的事兒可以做，我在白板上把自己明年要做的五個版塊，從定位到關聯都一一羅列，獲得了直屬領導的贊許。　　后來的結果就是，春節之后我被留下，另一個經理出局。　　得知這個消息的時候，我的確在心里松了一口氣，但更開心的是一直困擾我的個人定位問題也找到了出口。我的情緒順了，人順了，想法不糾結了，還得到了繼續留下的機會。感覺一個嶄新的未來似乎都在眼前了。　　第三次深度思考：升職之前找到的做領導的核心價值　　自那之后又過了兩年，我遭遇到了職場發展的瓶頸，覺得自己工作得心應手，但就是不能得到更大的晉升。我也和直屬領導提過，但對方都是說再等等，老板覺得你還不夠成熟。　　我帶了四年團隊，完成了自我蛻變，也了很多的提升和努力，我不知道目前我距離品牌總監這個職位還差什么？　　然后一次團隊成員的離職讓我又一次做了深度的思考。　　其實在這之前我也遭遇過帶隊伍的瓶頸，也有團隊換血的狀況，但都能及時招聘補齊人手，這次的離職是我帶了近兩年的下屬，真的是一點一點培養起來，并且委以重任，也許是因為下屬覺得自己負責了很多，卻只拿了我一半的薪水，內心產生了不平衡，也許是我在最初布置任務的過程里過于粗暴，而沒有讓對方看到任務背后培養的意義，總之就是你能清楚地感知到，原本得力的干將士氣在下滑，工作依舊可以完成，但是創新全無，沒有生機，開始變得自由散漫起來，我是出渾身解數去了解，面談都顯得毫無效果。這種挫敗感對我打擊非常大，因為我就眼睜睜看著自己的團隊里出現一個停止發展甚至是在倒退的人，而你還拿她沒辦法。　　最后下屬因為缺勤太多嚴重違反公司行政制度被勸退開除，我卻沒有因此而覺得好過，反而陷入了自問。　　如果我的下屬分擔了我80%的任務，我應該做什么？　　我做的哪些事是依賴團隊，并且為團隊整體考量過的？　　一個合格的領導，他的領導魅力從何而來？　　在這樣自問知道我發現我的確距離總監的要求很遙遠，也在管理上有很多漏洞，之前一直陷入了傳統的師傅帶徒弟的教學模式，以為靠真誠和分享就能讓對方以感恩的心態安心工作，但當你的下屬分擔了你的實際工作后，你要空出更多的時間去思考未來的發展和轉型的問題，要思考你的工作成果如何被放大和認可，不然他們不會找到自我被承認的價值感。　　除此之外，如何為下屬設計晉升路徑，找到什么樣發展可能去滿足他的好奇心，這都取決于對下屬平時的觀察，人只有對自我感興趣的事兒才會投入不計成本的熱情，而對毫無興趣的事則只是在麻木應對。要如何把“我感興趣的”變成“你能在這里找到你感興趣的”，這不單單是側重點的轉移，也是一個領導者能不能判斷出下屬更多成長可能的第一步。　　合格的領導不是我教給你我會的，而是在你會了之后，我還能幫你創造未來更多的可能，幫你爭取到配得上你的上升空間和待遇，而我還只停留在了最初級的階段。　　如今距離那次深度思考已經又過了兩年，我也已經晉升為了集團的品牌總監，今年我37歲，做的最讓周遭人吃驚的決定是：我要去香港大學讀在職研究生，我希望能系統地學習整合營銷，在戰略、系統和人脈三個維度上都能有所增長。　　我用了六年的時間從普通文員做到總監，我要謝謝這三次直面內心的深度思考，這就是我的故事，希望對你能有所幫助。 避免失敗人生的八個思考角度 富人是怎么思考的？ 天道不一定酬勤，深度思考比勤奮更重要 俞敏洪：你有思考的時間嗎？分頁：123

張曉風：她曾教過我　　——為幻念中國戲劇導師季曼瑰教授而作　　秋深了。　　后山的蛩吟在雨中渲染開來，臺北在一片燈霧里，她已經不在這個城市里了。　　記憶似乎也是從雨夜開始的，那時她辦了一個編劇班，我去聽課；那時候是冬天，冰冷的雨整天落著，同學們漸漸都不來了，喧嘩著雨聲和車聲的羅斯福路經常顯得異樣的凄涼，我忽然發現我不能逃課了，我不能使她一個人丟給空空的教室。我必須按時去上課。　　我常記得她提著百寶雜陳的皮包，吃力地爬上三樓，坐下來常是一陣咳嗽，冷天對她的氣管非常不好，她咳嗽得很吃力，常常憋得透不過氣，可是在下一陣咳嗽出現之前，她還是爭取時間多講幾句書。　　不知道為什么，想起她的時候總是想起她提著皮包，佝著背踽踽行來的樣子——仿佛己走了幾千年，從老式的師道里走出來，從湮遠的古劇場里走出來，又仿佛已走幾萬里地，并且涉過最荒涼的大漠，去教一個最懵懂的學生。　　也許是巧合，有一次我問文化學院戲劇系的學生對她有什么印象，他們也說常記得站在樓上教室里，看她緩緩地提著皮包走上山徑的樣子。她生平不喜歡照相，但她在我們心中的形象是鮮活的。　　那一年她為了紀念父母，設了一個“李圣質先生夫人劇本獎”，她把首獎頒給了我的第一個劇本《畫》，她又勉勵我們務必演出。在認識她以前，我從來不相信自己會投入舞臺劇的工作——我不相信我會那么傻，可是，畢竟我也傻了，一個人只有在被另一個傻瓜的精神震撼之后，才能可能成為新起的傻瓜。　　常有人問我為什么寫舞臺劇，我也許有很多理由，但最初的理由是“我遇見了一個老師”。我不是一個有計劃的人，我唯一做事的理由是：“如果我喜歡那個人，我就跟他一起做”。在教書之余，在家務和孩子之余，在許多繁雜的事務之余，每年要完成一部戲是一件壓得死人的工作，可是我仍然做了，我不能讓她失望。　　在《畫》之后，我們推出了《無比的愛》、《第五墻》、《武陵人》、《自烹》（僅在香港演出）、《和氏壁》和今年即將上演的《第三者》，合作的人如導演黃以功，舞臺設計聶光炎，也都是她的學生。　　我還記得，去年八月，我寫完《和氏壁》，半夜里叫了一部車到新店去叩她的門，當時我來不及謄錄，就把原稿給呈她看。第二天一清早她的電話就來了，她鼓勵我，稱贊我，又囑咐我好好籌演，聽到她的電話，我感動不已，她一定是漏夜不眠趕著看的。現在回想起來不免內疚，是她太溫厚的愛把我寵壞了吧，為什么我興沖沖地去半夜叩門的時候就不曾想想她的年齡和她的身體呢？她那時候已經在病著吧？還是她活得太樂觀太積極，使我們都忘了她的年齡和身體呢？　　我曾應幼獅文藝之邀為她寫一篇生平介紹和年表，有很長一段時間，我仔細觀察她的生活，她吃得很少，（家里倒是常有點心），穿得也馬虎，住宅和家具也只取簡單實用，連計程車都不太坐。我記得我把寫好的稿子給她看過，她只說：“寫得太好了——我哪里有這么好？”接著她又說：“看了你的文章別人會誤會我很孤單，其實我最愛熱鬧，親戚朋友大家都來了我才喜歡呢！”　　那是真的，她的獨身生活過得平靜、熱鬧而又溫暖，她喜歡一切愉悅的東西，她像孩子。很少看見獨身的女人那樣愛小孩的，當然小孩也愛她，她只陪小孩玩，送他們巧克力，她跟小孩在一起的時候只是小孩，不是學者，不是教授，不是委員。　　有一夜，我在病房外碰見她所教過的兩個女學生，說是女學生，其實已是孩子讀大學的華發媽媽了，那還是她在大學畢業和進入研究所之間的一年，在廣東培道中學所教的學生，算來已接近半世紀了。（李老師早年嘗用英文寫過一個劇本《半世紀》，內容系寫一傳教干終身奉獻的故事，其實現在看看，她自己也是一個奉獻了半世紀的傳教士）我們一起坐在廊上聊天的時候，那太太掏出她兒子從臺中寫來的信，信上記掛著李老師，那大男孩說：“除了爸媽，我最想念的就是她了。”——她就是這樣一個被別人懷念，被別人愛的人。　　作為她的學生，有時不免想知道她的愛情，對于一個愛美、愛生命的人而言，很難想象她從來沒有戀愛過，當然，誰也不好意思直截地問她，我因寫年表之便稍微探索了一下，我問她：“你平生有沒有什么人影響你最多的？”　　“有，我的父親，他那樣為真理不退不讓的態度給了我極大的影響，我的筆名雨初（李老先生的名字是李兆霖，字雨初，圣質則是家譜上的排名）就是為了紀念他”。除了長輩，我也指平輩，平輩之中有沒有朋友是你所佩服而給了你終生的影響的。”她思索了一下說：“有的，我有一個男同學，功課很好，不認識他以前我只喜歡玩，不大看得起用功的人，寫作也只覺得單憑才氣就可以，可是他勸導我，使我明白好好用功的重要，光憑才氣是不行的——我至今還在用功，可以說是受他的影響。”　　作為一個女孩子、我很難相信一個女孩既折服于一個男孩而不愛他的，但我不知道那個書念得極好的男孩現今在哪里，他們有沒有相愛過？我甚至不也問他叫什么名字。他們之間也許什么都沒有開始，什么都沒有發生——當然，我倒是寧可相信有一段美麗的故事被歲月遺落了。　　據她在培道教過的兩個女學生說：“倒也不是特別抱什么獨身主義，只是沒有碰到一個跟她一樣好的人。”我覺得那說法是可信的，要找一個跟她一樣有學養、有氣度、有原則、有熱度的人，質之今世，是太困難了。多半的人總是有學問的人不肯辦事，肯辦事的沒有學問，李老師的孤單何止在婚姻一端，她在提倡劇運的事上也是孤單的啊！　　有一次，一位在香港導演舞臺劇的江偉先生到臺灣來拜見她，我帶他去看她，她很高興，送了他一套簽名著名。江先生第二次來臺的時候，她還請他吃了一頓飯。也許因為自己是臺山人，跟華僑社會比較熟，所以只要聽說海外演戲，她就非常快樂、非常興奮，她有一件超凡的本領，就是在最無可圖為的時候，仍然興致勃勃的，仍然相信明天。　　我還記得那一次吃飯，她問我要上哪一家，我因為知道她一向儉省，（她因為儉省慣了，倒從來不覺得自己是在儉省了，所以你從來不會覺得她是一個在吃苦的人）所以建議她去云南人和園吃“過橋面”，她難得胃口極好，一再鼓勵我們再叫些東西，她說了一句很慈愛的話：“放心叫吧，你們再吃，也不會把我吃窮，不吃，也不會讓我富起來。”而今，時方一年，話猶在耳，老師卻永遠不再吃一口人間的煙火了，宴席一散，就一直散了。　　今秋我從國外回來，趕完了劇本，想去看她，曾問黃以功她能吃些什么，“她什么也不吃了，這三個月，我就送過一次木瓜，反正送她什么也不能吃了——”　　我想起她最后的一個戲《瑤池由夢》，漢武帝曾那樣描寫死亡：　　你到如今還可以活在世上，行著、動著、走著、談著、說著、笑著；能吃、能喝、能睡、能醒、又歌、又唱，享受五味，鑒賞五色，聆聽五音，而她，卻墊伏在那冰冷黑暗的泥土里，她那花容月貌，那慧心靈性……都……都……都　　心中黯然久之。　　李老師和我都是基督徒，都相信永生，她在極端的痛苦中，我們曾手握著手一起褥告，按理說是應該不在乎“死”的——可是我仍然悲痛，我深信一個相信永生的人從基本上來說是愛生命的，愛生命的人就不免為死別而凄愴。　　如果我們能愛什么人，如果我們要對誰說一句感恩的話，如果我們要送禮物給誰，就趁早吧！因為誰也不知道明天還能不能表達了。　　其實，我在八月初回國的時候，如果立刻去看她，她還是精神健旺的，但我卻拼著命去趕一個新劇本《第三害》，趕完以后又漏夜謄抄，可是我還是跑輸了，等我在回國二十天后把抄好的劇本帶到病房的時候，她已進入病危期，她的兩眼睜不開，她的聲音必須伏在胸前才能聽到，她再也不能張開眼睛看我的劇本了。子期一死，七弦去彈給誰聽呢？但是我不會摔破我的琴，我的老師雖瞳了，眾生中總有一位足以為我之師為我之友的，我雖不知那人在何處，但何妨抱著琴站在通衢大道上等待呢，舞臺劇的藝術總有一天會被人接受的。　　年初，大家籌演老師的《瑤池仙夢》的時候，心中己有幾分憂愁，聶光炎曾說：“好好干吧，老人家就七十歲了，以后的精力如何就難說了，我們也許是最后一次替她效力了。”不料一語成讖，她果真在演《瑤池仙夢》三個月以后開刀，在七個月治。《瑤池仙夢》后來得到最佳演出的金鼎獎，其導演黃以功則得到最佳導演獎，我不知對一位終生不渝其志的戲劇家來說這種榮譽能增加她什么，但多少也表現社會給她的一點尊重。　　有一次，她開玩笑的對我說：　　“我們廣東有句話：‘你要受氣，就演戲。’”　　我不知她一(www.lz13.cn)生為了戲劇受了多少氣，但我知道，即使在晚年，即使受了一輩子氣，她仍是和樂的，安詳的。甚至開刀以后，眼看是不治了，她卻在計劃什么時候出院，什么時候出國去為她的兩個學生黃以功和牛川海安排可讀的學校，尋找一筆深造的獎學金，她的遺志沒有達到便撒手去了，以功和川海以后或者有機會深造，或者因恩師的謝世而不再有肯栽培他們的人，但無論如何，他們己自她得到最美的遺產，就是她的誠懇和關注。　　她在病床上躺了四個月，幾上總有一本《圣經》，床前總有一個忠心不渝的管家阿美，她本名叫李美丹，也有六十了，是李老師鄰村的族人，從抗戰后一直跟從李老師到今，她是一個瘦小、大眼睛的、面容光潔的、整日身著玄色唐裝而面帶笑容的老式婦女，老師病篤的時候曾因她照料辛苦而要加她的錢，她黯然地說：“談什么錢呢？我已經服侍她一輩子了，我要錢做什么用呢？她已經到最后幾天了，就是不給錢，我也會伺候的。”我對她有一種真誠的敬意。　　亞歷山大大帝曾自謂：“我兩手空空而來，兩手空空而去。”但作為一個基督徒的她卻可以把這句話改為：“我兩手空空而來，但卻帶著兩握盈盈的愛和希望回去，我在人間曾播下一些不朽是給了別人而依然存在的。”　　最后我愿將我的新劇《第三害》和它的演出，作為一束素菊，獻于我所愛的老師靈前，曾有人贊美過我，曾有人底毀過我，唯有她，曾用智慧和愛心教導了我。她曾在前臺和后臺看我們的演出，而今，我深信她仍殷殷地從穹蒼俯身看我們這一代的舞臺。 張曉風散文__張曉風作品集 張曉風：錯誤 張曉風：我在 張曉風：孤意與深情分頁：123

白領必看的十種職場致命毒藥　　　　找到一個合適的工作可能需要3到15個月不等的時間——然而丟掉飯碗只需要幾天或幾周。下面是10種職場毒藥的特點：　　　　1、人際交往技能不佳　　　　討人喜歡會大有幫助。研究均表明和那些能力強而呆板的人相比，人們一致而且不可遏制地更喜歡和那些可愛的、工作不那么熟練的同事工作。研究發現如果員工不被喜歡，那么他們是否擅長自己的工作就顯得無關緊要了，因為其他員工都會回避他們。　　　　2、缺乏團隊精神　　　　跟自視甚高的人在一起，沒有人會感覺舒服。而且公司有辦法對付那些破壞團隊的員工。只要問問費城鷹隊的邊接球員特雷爾·歐文斯就知道了。在反復抨擊和公開對其隊友和管理層發表攻擊性言辭后，他在2005賽季被停賽。要表現得你是一個好的團隊成員并表明你心里想著公司更大的利益。　　　　3、錯過最后期限　　　　如果最后期限是周三，把它作為周四第一要事已毫無意義。公司需要他們可以信賴的人。錯過最后期限不僅不專業；也會嚴重破壞別人的日程安排并讓你老板臉色難看。做出承諾的時候，最好留有余地，然后出色完成。然后，如果實在不行就開夜車。那真的很重要。　　　　4、在上班時間處理私人事務　　　　公司的郵件和電話系統是為了公司業務服務的。私人電話最好少而短——并且永遠不要打那種用掉一盒紙巾才能打完的電話。同樣，永遠不要在郵件里鍵入任何你不想被你的老板看到的東西；許多系統將刪除的消息保存到一個管理員文件夾。并且我們無法告訴你多少可憐的家伙已經因為點擊“回復所有”按鈕導致低俗笑話四處傳播——或更糟的是——怒罵老板的話被所有人看到而被炒魷魚的。　　　　5、孤立自己　　　　不要孤立你自己。發展并利用你與公司和行業內其他人的關系。那些有效溝通的人對于資源和信息占據更有利地位，能更快地越過機構政治藩籬。（創業  www.lz13.cn）研究表明有效溝通的人往往供職于更成功的團隊，得到更好的績效評價，受到更多的提升和更高的報酬。　　　　6、開始辦公室戀情　　　　除非你們在不同的地點辦公，否則辦公室戀情是個糟糕的主意。如果你和你老板戀愛，你的成就和晉升機會就會被懷疑；如果你和下屬談戀愛，你可能會遭遇性騷擾的指控。如果戀情不愉快地結束，可能每個人都會知道并眼看著你經受失戀之苦。　　　　7、害怕風險或失敗　　　　如果你自己都不相信自己，就沒有別人會相信你。保持一個“能行”的態度，敢于冒險。不要說，“我從沒做過那個，”要說，“我會學著做。”不要害怕失敗或犯錯。如果你真的把事情弄糟了，承認之，然后繼續。總之，在每個工作中找到學習機會。記住，隨著時間的推移，規避風險比犯錯對你的職業生涯更具危害性。　　　　8、沒有目標　　　　失敗并不在于沒達到你的目標，而在于沒有目標去努力。設定目標并為實現它而計劃你每日的活動。你百分之八十的效益來自你百分之二十的行動。明白自己要做的重點，把精力集中于那些與你目標一致的任務上。　　　　9、忽視個人形象　　　　不管公平與否，外表真的很重要。人們從你的展現自己的方式中對你做出各種評價。因此，不要不梳洗或穿不適合的衣服來上班。要坦誠，用語得當，并避免俚語和粗話。你應該建立一種有能力、有個性并且有責任的形象。　　　　10、不慎重　　　　小隔間、走廊、電梯、衛生間——甚至通勤火車——都不是你的私人領地。要注意你說話的地點以及你說話的內容和對象。不要講低俗的笑話、泄露公司機密、講同事的閑話，也不要宣揚你關于種族、宗教的觀點或對你老板性格的看法。因為盡管有言論自由這回事，但如果以失去你的工作為代價那它就不這么自由了。分頁：123