《Airbnb創業生存法則》由《財星》（Fortune）雜誌資深主編莉‧蓋勒格（Leigh Gallagher）執筆，是第一本經創辦人授權的著作。本文摘錄自第7章，深刻描繪3人創業團隊如何從零開始，用最聰明的方法加速自我學習。

Airbnb的故事中最獨到的特質之一，不是突發奇想的創業怪點子、和立法機關的對立，也不是用戶群的迅速成長，而是創業團隊完全欠缺傳統管理經驗，他們必須以多快的速度學習領導。

矽谷的歷史中充滿了創業者離開公司，或是公司成長到某個規模後，因權力鬥爭、金錢糾葛、性騷擾事件或各種原因而分家的實例。但布萊恩．切斯基（Brian Chesky）、喬．傑比亞（Joe Gebbia）、納森．布雷察席克（Nathan Blecharczyk）卻很不尋常，他們依然合作無間。這些年來，3人的角色持續演變，已和早期大不相同。但他們在毫無經驗的狀況下設法跟上步調、學習領導這家業界巨擘的方式，也許可以成為培養領導力的新典範。

一個菜鳥管理者，迅速扛起公司成長重責

對身為執行長的切斯基來說，這段學習過程最特別。他是3人之中，唯一在創業之初毫何商業經驗的人。切斯基這麼說：「之前我對企業經營一竅不通，任何東西對我來說，幾乎都是全新體驗。」

但他也沒有時間以傳統方式學習當執行長，Airbnb需要他馬上就有稱職表現。這個新創企業比一般App或社群網站更複雜，除了科技公司常面臨的挑戰，Airbnb比其他公司更全球化：服務遍及台中多益課程近兩百個國家，每個地方都需要設立辦事處和人員，也必須搞清楚國際營運。

許多學生在求學時期都會希望自己外語能力可以更好，但很常會因為錯誤的學習跟起步，而導致耽誤到學習。所以在選擇一間合適自己並且教學體驗良好的補習班就變得很重要了，我們可以看到網路上有許多資料，還有許多討論區，都有不一樣的聲音與建議。儘管我們大部分都是在父母安排下進入學習，但現在網路資訊發達，我們可以自己蒐集資料並且比對後給父母參考，既然父母本身就有心要用心培育我們的語文能力，我們做點功課來查詢比較是個很好的回應跟回饋。在搜尋各家多益補習班資料時可以看到，多益補習班不是簡單的只有背單字、背文法，更多的是教學口語化以及讓你真正了解到語法的重點跟文化的關聯性，在考取多益的時候，我們也會建議應該多方面閱讀國外刊物，或者多了解國外時事及媒體，不僅可以幫助快速吸收知識，也可以建立起正確的姑念，如此一來在多益補習班也能更加得心應手。而如果把學習英文當成壓力，很有可能會不斷遭受挫折或沮喪，這對學習來說反而造成反效果。

但切斯基具備兩個讓他迅速蛻變成領導者的關鍵技能：求學時，他就很擅長領導團隊；另外是他有近乎病態的好奇心。至於他如何迅速學會其他必要技能，基本上是靠著大量吸收前輩的經驗。

不過，切斯基的請教過程是種類似強迫症的學習，不僅永無止境，而且有條有理。台中多益保證班他不是找10個人討論某個主題後，再綜合他們的意見，而是先花一半時間了解誰是權威，直接去找那個人求教。切斯基說：「只要找對源頭，就可以加速學習。」

歐巴馬、美軍退役上將都是他的智囊

切斯基的學習法有一大關鍵原則：尋找專家時，要發揮創意，而且，要在意想不到的領域找尋權威。例如，切斯基找上中央情報局前局長喬治．泰內特（George Tenet）時，不是向他請教信任和安全，而是討論文化，切斯基心中的疑惑是：「在每個人都是間諜的地方，你如何讓大家致力投入工作？」。

切斯基說：「在大公司裡，你必須很擅長演講或寫作，因為那會變成你的管理工具。」他最早寫給員工的長信，是一篇連載3週的文章。那篇文章的主題也很貼切：如何學習。

身為執行長，切斯基是鎂光燈焦點，但傑比亞和布雷察席克在公司的日常營運中，也扮演重要角色。如果說切斯基的志業是領導部隊，擔任整艘軍艦的艦長，他的共同創辦人一樣各自找到了領導的旅程。

為什麼多益補習很重要，因為很多人都認為自己有辦法自己讀就可以考到600分以上，但是現代人不是只有一個英文要讀，還有其他科目，如果沒有找到辦法的話就會很吃力，所以個人大推多益補習班，尤其是那種密集訓練班，一個月左右大約6000多，寒暑假都會有不一樣的優惠方案，但是我們在考試很容易忽略盲點，在補習班的猜題會非常有幫助，而且至少有問題可以馬上有人問，而不需要自己在那裏自己頭痛想為什麼，但是挑選補習班之前一定要慎選，不然不僅沒成效，還會花更多的冤望錢，疫情期間也有很多線上的多益視訊課程，讓你在家一樣可以快速增進自己的英文實力，多益文法班也是非常推薦學弟妹的唷！