由代理轉研發、銷售轉服務，因開發過程占得先機與創新技術等優勢，雲匯醫國際控股集團旗下子公司「睿奇國際有限公司」得以新創公司角色快速穩固市場地位，公司成立兩年即能開發出獨步全球的醫療商業模式，成為南區資策會輔導、高雄軟體科技園區表現最亮麗的廠商。

公司負責人林渝宸領導卓越、專業素養豐沛，榮獲第十四屆「金炬獎」肯定，獲頒「年度十大績優企業」和「年度十大績優經理人」雙項大獎，並於6月29日晚間頒獎典禮親自領獎。

「睿奇國際有限公司」負責人林渝宸鑲嵌玻璃原為總代理儀器商，有感於智慧手機普及和生活型態轉變有助於行動醫療發展，於是成立研發團隊，進行全數位電刺激與生理資訊系統開發，不僅協助民眾作有效體重管理，也為行動不便與偏鄉民眾帶來更便利的居家醫療服務，同時積極南向政策布局，將台灣軟硬體醫療實力擴展至全球。

雲匯醫國際控股集團旗下子公司「睿奇國際有限公司」於2013年成立，進駐高雄軟體園區由南區資策會輔導，專精於研發與製造多款經皮神經電刺激儀器，並有多項專利。期間得到各專業單位肯定與協助，使集團在發展上有長足的進展，現仍與多間教學醫院與市立醫院進行臨床合作，也獲得台灣、馬來西亞、新加坡、澳大利亞、深圳、廈門相關醫療院所及社區之合作協議。2015年獲得韓國首爾發明獎殊榮，2017年並獲澳大利亞國家證券交易所保薦單位Biztrack Consultants肯定，今年即將在澳洲掛牌上市。

在玻璃隔間裝修過程中，節約固然是好事，但也有有的放矢，不能盲目為了省點銀子，造成工程質量下降，為以後使用和維護帶來很大不便，尤其一些基礎和細節的處理，一定要有防無患，比如網線鋪設，電線電路端口設置，電話端口安裝，什麼地方需要什麼?一定提前想好,一次安裝到位，而且盡力使用高質量高標準，避免后海返工，導致牆面受損。玻璃隔間安裝時，我們要講究細節處見智慧，在高效實惠的彩繪玻璃基礎上，後期的配飾，燈飾，人工費等細節處要節省，能不買就不買，或者少買，等資金充裕時可以後期填充，還有在材料使用上要做整體規劃，避免大材小用，造成材料的浪費。總之，在玻璃隔間裝修施工中，通過合理的規劃和計算，在不影響工程質量的基礎上節省20%的費用完全可以實現，在計算施工面積時，一定要多和玻璃隔間工程師和設計師合計溝通，然後在選擇自己喜歡的風格窯燒玻璃打造自己喜歡的方案。

林渝宸總裁表示，在現今行動裝置普及的社會下，醫療行為將不受限於時間與空間，以點到面有效滿足醫病需求並解決人口老化、遠距醫療及肥胖問題，降低社會成本並優化醫療產業結構，期望以一支手機的無線醫療，展現無限的醫療可能，「讓醫療不分貴賤，不再是有錢人的特權，而是人人都能享受得起」。

還依稀記得小時候，會經常參加學校舉辦的各項活動，有一些勞作課程，捏捏勞土，做杯子，做做卡片等等，對於這些手工藝，我多少還是有點興趣，像是有次除了學校課程外，還去參加了校外的課程，是製做手工香皂那活動，事實上也是挺新鮮的，後來上大學後，也有去參訪各個公司的設備跟產謝工業化自動化做到的程度。也讓我們應該要更加珍惜手工的製品，也會回頭購買純手工的品項，比如：手工玻璃設計，手工陶器製作，手工烤餅乾等等，這些手工製的物品，在未來技職跟技術減少傳承之下，也會越來越少。不過現在也已很多年輕人在翻轉店家，舉例來說，有輕年再學習手工玻璃之後，投入鄉村將廢玻璃再製的手法跟技術帶給家鄉，並使用廢玻璃來將其做成花瓶哦，又或者重新將玻璃設計成一些小物品，例如筷架、戒指台、杯子等等。善加利用自己所學，回歸鄉村並且推崇著環保，不由得讓人感到欽佩。