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是 【Method 美則】最好的玻璃天然清潔劑-薄荷828ml ！！
價格還挺優的！還能用折價卷！超爽！
到貨的速度也算滿快的，重點是買的讓人很安心！
一拿到產品，心情上有種說不出的激動和感動
CP值超高，讓我雀躍不已！
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【Method 美則】最好的玻璃天然清潔劑-薄荷828ml
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【Method 美則】最好的玻璃天然清潔劑-薄荷828ml
商品訊息功能:
- 品號：2085807
- 獲全球性C2C搖籃到搖籃認證
- 最受歡迎的時尚生活品牌
- 專利綠色草本清潔科技
- 通過美國環保署DFE認證
- 無毒可生物分解植物配方
商品訊息描述:
特別推薦
Method 美則 最好的玻璃天然清潔劑-薄荷 828ml
Method Glass+Surface Natural Glass Cleaner - Mint
【對人類友善不傷害環境，沒有阿摩尼亞的刺鼻味，擦過不留痕跡】
強效去污，不殘留擦痕，優雅舒適的清香，沒有刺鼻的阿摩尼亞氣味，無毒害，可迅速生物分解的配方，不對動物做測試，
採用100%回收再生的材質所製造的可回收瓶罐！
【也許時間或某些地方會留下痕跡，但一定不包括用了美則的玻璃天然清潔劑】
如果你還停留在那個制式的印象中，玻璃表面要光亮無擦痕得靠有阿摩尼亞刺鼻的清潔劑！？那你可要為美則的草本綠色化學Powergreen大吃一驚了！我們幫你去除髒污，灰塵及討厭的指紋，光亮無惱人的化學臭味！只有薄荷的清香！
評價
【適用於多種表面材質】
適用於大多數無孔的材質表面，直接噴灑，擦淨！你會忍不住的讚賞！
最好的玻璃天然清潔劑 Best in glass cleaner 明白你的心，清淨你的窗戶~
用最好的配方來消除斑紋和污跡，你可以有晶透的窗戶欣賞窗外的美景，甚至玻璃及鏡子也是。
那麼味道呢？我們認為薄荷會比阿摩尼亞更適合"乾淨"的味道了~
【融合了創意、時尚、潔淨、環保並重的設計美學】
★強效，不殘留痕跡，無刺鼻的氣味★
★天然、可生物分解的成份★
★採用100%回收再生的材質所製造的可回收瓶★
★優雅舒適的淡淡清香★
★通過美國環保署認可★
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●榮獲Canadian Grand Prix New Product Awards加拿大年度創新獎
●榮獲AIGA (American Institute of Graphic Arts)美國平面藝術協會，企業領袖創新設計獎"Bright Lights"。
●好萊塢明星最具古典美人氣質時尚和好品味的葛妮絲派特洛推薦，Gwyneth Kate Paltrow 葛妮絲派特洛 ，作品:鋼鐵人、全境擴散、莎翁情史獲得奧斯卡獎的演員、作家、GOOP.com的創辦人
推薦
商品訊息簡述:
中文品名：Method 美則 最好的玻璃天然清潔劑 - 薄荷 828ml
英文品名：Method Glass+Surface Natural Glass Cleaner - Mint
產地：美國 Made in USA
使用方法：
直接噴灑於玻璃表面，以乾布清潔、擦拭。
本產品已投保蘇黎世產品責任險
1.使用後若有不適請即刻停止使用.
2. 請置於陰涼處，請勿直接陽光照射，以免變質
3. 本產品屬於私人消耗性商品，一經拆封使用，無法退貨
4. 商品出貨皆保持原包裝，然因運送過程難免發生紙盒、封膜擠壓或封條移位，為免消費者收受商品後有所疑慮，特此說明如上，如不以為意，再請訂購。
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「以前客人是1個月來2次，現在是2個月來3次，」愛買營運長莊金龍一句話，道破大賣場面臨的存亡危機。然而日本大賣場，要比台灣同業更早一步體驗寒冬。歷經10年業績不振，第一波關店潮終究在今年來襲。
9月18日，日本7-Eleven母公司柒和伊宣告，將在5年內陸續關閉旗下綜合超市伊藤華洋堂40間，約占總數2成。同一時間，業界第三的超市集團UNY也計畫，最多關閉國內綜合超市50間。唯一堅守規模不關門的業界一哥永旺，綜合超市子公司繼去年度虧損以來，今年3月到5月再慘賠47億日圓。
「什麼都有賣，卻找不到我想要的，」已成了日本大賣場在消費者心中的形象。根據日本連鎖店協會調查，2014年連鎖超市的整體營業額只剩13兆日圓，相較1997年顛峰慘跌23％。其中，服飾的營收占比更從原本2成掉至1成。超市真正讓顧客掏錢的商品，越來越朝生鮮食品集中，占比從5成擴展到6成。
大賣場流失的消費者，究竟去了哪裡？根據營收占比分析，《產經新聞》認為是優衣庫的快時尚服飾、連鎖電器行的專門品項，或宜得利的平價家具。現在的購物高手寧可多走幾步路、多花一點錢，也要到專門店精挑細選才埋單。
不過大賣場做為實體通路，仍有難以取代的三大優勢：新鮮的食品蔬果、比超商平價多樣、實際挑選的樂趣。但要如何抓住日益流失的顧客？答案，可能就藏在過去它們不屑一顧的同業身上。
拚特色，先擺脫「全國都賣」
來到大阪最熱鬧的道頓堀商圈，絕不會錯過這家外裝高調又誇張的賣場。
它是低價量販店唐吉訶德，年營收不到永旺集團的1/10，卻創下過去26年來營業額、營業利益持續雙成長紀錄。相較於寬敞亮麗的大賣場，唐吉訶德更像把傳統的五金雜貨店無限擴張，同一家店裡，同時並存著捲筒衛生紙和勞力士手表，甚至吸引女神卡卡訪日時登門尋寶。
向唐吉訶德取經的第一課，就是「在地優先」。拋棄全國統一思維，全力回應各地的差異需求。要做到這點，關鍵在把採買權從中央下放地方。
原本經營大賣場，就是以中央大量採購來壓低成本，不管是北海道還是沖繩，都能以全國均一價格，買到和首都東京一樣的商品。但多年展店下來，「到哪裡都一樣」卻變成最大痛點。
但力行「個店主義」的唐吉訶德，一般分店只有約大賣場1/5大小，卻塞進一樣多的品項，無論是採買或陳設方式，已無法套用全國統一的原則，只能交付最靠近消費者的分店決定，也造就出店店不同的鮮明差異。
衝獲利，要「看起來便宜」
取經的第二課，則是價格設定。雖然以「驚人的低價殿堂」做為號召，但實際上「看起來便宜」，才是唐吉訶德真正的強項。社長大原孝治曾說：「就算食品壓到0毛利也能迎戰，」先以超低價食品吸客，再靠占營收7成的非食品來衝刺獲利。
相較於日本業者已不得不斷尾求生，根據經濟部統計，台灣量販業去年營業額仍小幅成長2.5％，但整體規模只剩下超商的61％。前有實體超商夾擊，後有虛擬網路追兵，要不被過去的成功所困，大賣場唯有改頭換面，大膽將顛覆式的改革付諸實現。
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