曾獲諾貝爾經濟學?的紐約時報專欄作家克魯曼撰文指出，土耳其貨幣里拉崩跌危機，與1998年亞洲金融危機的情況非常類似，歷史似乎要重演了。

克魯曼解釋，危機情節均始於一個外資銀行偏愛的國度，多年來享受外國資本大量流入，不過這些都是外幣債務，而非本國貨幣，而突然之間，輕鬆借貸的派對突然喊停。

外債使這個國家的經濟極易陷入死亡螺旋：信心流失導致貨幣貶值；償付外幣債務更形困難；實體經濟因此受創致信心進一倉儲管理系統步下滑，該國貨幣重挫；此後進入惡性循環。

外債占國內生產毛額（GDP）的比率因此暴增。1客製化貼紙990年代金融危機前，印尼的外債占GDP比率不足60%，大致等於土耳其今年初的比率。但到1998年，因為印尼盾重貶，該債務比幾達GDP的170%。若無有效政策因應，貨幣將重貶，以國內貨幣計價的債務會像吹氣球一樣膨脹，直至能破產的人都破產了為止。

克魯曼表示，破壞這個惡性循環的方法很刁鑽，必須有短期的非正統政策，再結合長期會回歸正統作法的有力保證。

1.條碼機條碼標籤紙安裝：打開印表機上蓋，露出卷支倉。取出紙卷架，把紙卷由左置右套入紙卷架，把紙卷托架連同紙卷一起放回紙卷倉。將紙卷向左端靠齊，將托架上的擋板向左靠緊紙卷。打開打印頭模組，一手托住打印頭摸組避免掉落，將標籤穿過打印頭摸組下，另一隻手從標籤引導器中拉出標籤，讓標籤從滾軸上方穿過。向下合上打印頭摸組，直到聽到“喀嚓”的一聲。合上頂蓋，打開電源開關，若印表機電源已接通，直接按下FEED鍵。
2.條碼印表機碳帶安裝：打開印表機上蓋，露出卷支倉，按下在印表機兩側的釋放鈕，打開打印頭摸組，向上打開打印頭摸組露出碳帶供應端，拆開碳帶包裝，取出碳帶和空卷芯，將條碼碳帶前端少量連接到空卷芯上。將碳帶安裝到碳帶供應端(先卡左端在壓入右端)，關上打印頭摸組在將空卷芯在碳帶回收端(先卡左端在壓入右端)。轉動打印頭摸組左端的齒輪，確定碳帶卷緊，同時向下按壓打印頭摸組兩側，直到聽到“哢噠”一聲。
3.連接印表機：連接電源線，USB列印線，打開電源開關，放入隨機光碟安裝驅動。

首先要以綜合臨時性資本管制措施阻止債務比爆炸，控制住恐慌性的資本外逃，還可能要拒絕履行部分外幣債務。在此同時，一旦危機過去，落實永續性的財政管理。如果一切順利，信心將逐漸回籠，資本管制最終將可取消。

成功的例子包括：1998年時的馬來西亞；南韓約在同時期歷險，標籤貼紙他們施壓銀行維持短期放貸；十年後，冰島靠實施資本管制和拒償債務走出標籤機困境。

克魯曼最後提及阿根廷的例子，說他們在2002年及其後幾年推行非正統政策，拒付三分之二的債務，表現不俗，但費南德茲政權不懂得適時叫停，回歸正統政策，阿國後來重陷危機。

他說，阿國的例子凸顯處理這種危機有多難──必須要有能因時制宜、負責有能力、誠實而且沒有大規模貪汙的政府。不幸的是，這看起來不像是厄多安治下的土耳其。

倉儲管理系統的作用與價值在哪裡？
１、良好的倉儲管理能保證社會生產的連續進行：因為企業生產時時刻刻都在進行，每天都要消耗一定數量的物資，所以需要足夠的物資儲備來加以協調。而且在生產過程中，上道工序。
２、保值作用：進行科學管理，加強物資的養護，搞好倉儲館，以保護好處於暫停停滯狀態物資的使用價值。同時在物資倉儲管理過程中，努力做到劉向合理，加快物資流轉速度，注意的合理分配和合理供應，不斷提高工作效率，使有限的物資能及時發揮最大的作用。
３、促進資源合理利用化，優化配置，避免造成浪費，減少短缺風險。
４、提高企業的經濟效益，庫存的首要目的是為了企業獲得穩定的原材料、零配件供應。庫存過多，不僅造成物資積壓，增加保管費用，而且過多占用流動資金。資金也是一種稀缺資源，能投資於其他方面利潤，能存入銀行產生利息。當流動資金以庫存品的形式存在時，它既不產生利潤，也不產生利息。積壓物質，實質上積壓資金。所以一般認為，企業庫存資金佔資金的總金額比重大小與企業性質或行業特點有關，但在很大程度上也取決於倉庫管理水平的高低。此外，在企業產品的成本構成中，物料成本佔很大的比重，因此倉儲管理系統可以通過對物資訂購次數的計量和儲存數量的控制，來降低物料成本，從而達到將企業產品成本，提高企業經濟效益目的。