卡佩尼克在抗議奏國歌時起立之前，只能算壹個二線球星。而當他的球衣需求量飙升時，耐克需要爲這種戲劇般的增長作出回應。

　　“耐克看起來使用了壹個延期供應鏈戰略，” UCLA安德森商學院副教授菲利普·卡羅表示。nike air huarache這是壹種在1980年代由貝納通引領的哲學，方法就是在海外大量地低價制造基礎産品，nike然後迅速地在本地孟菲斯的主要工廠加工。在卡佩尼克的案例中，就是先做好舊金山49人隊的隊服，然後印上卡佩尼克的名字和號碼。

　　“這就是走量定制化服務的秘密，”卡羅表示，“控制成本的唯壹方法就是制造基礎産品，然後再加以生産。nike對于每壹款産品該生産多大的量，妳總是心中有數的。”但耐克方面沒有對此作出回應。

　　這種銷量偶然飙升的情況並不僅僅限于壹個球員，有時候也在壹個球隊身上發生。以2015年的卡萊羅南黑豹隊爲例，nike air huarache所有權威人士都預計這將是壹個豐收年，少數人覺得卡姆·牛頓領銜的隊伍將以15勝1負的戰績結束這個常規賽並奪得超級碗。卡萊羅南黑豹壹路高歌猛進，nike全隊的球衣銷量也水漲船高。

　　nike air huarache牛頓和中後衛盧克·庫奇利、近端鋒格雷格·奧爾森都成爲聯盟中球衣銷量前50的球員，其他黑豹隊隊員的球衣也非常暢銷。“和賽季剛開始時耐克的發貨量比，這個銷量高得驚人，” NFL的消費者商品總監喬什·菲斯坦因表示，“從總量來說，耐克也沒有預計到這個結果。他們已經盡量做到最好。”

　　nike air max這裏的壹個教訓就是，球衣生意包括不完全的、無法預計的信息，有時候連耐克這種擁有靈活系統的巨頭也會失算。

　　球迷希望更快買到心儀球衣，這就對供應鏈的速度産生了新的要求。“耐克絕對比過去速度更快了，他們壹直努力跟上球迷的口味，”菲斯坦因說，“所有球衣在市場上的需求都只能被猜測。如果某個地區的零售商對某個新球員特別喜愛，只要耐克還有存貨，産量到壹定數額，耐克就會生産並運給零售商。”