「『行動體驗工業內視鏡』是金融業在這個時代下最重要的課題！」IBM 全球企業諮詢服務事業群合夥人吳建宏在第二屆「Hit FinTech」數位金融科技產業高峰會這樣指出。

吳建宏表示，現在大家都紛紛在手機上做更好的投資，無論是去年開幕的全數位銀行、台新銀行或是國泰銀行，都在手機銀行上做了相當大的改變，不只吸引年輕客群，也影響客戶互相往來。他也點出，在金融科技的快速擴張下，金融業早已是高度管制的行業，尤其是銀行跟保險公司，而現在所面臨的挑戰跟趨勢，則是要在全球監理趨勢下鼓勵金融創新、保護隱私資安並打擊個資恐怖與洗錢，像是PSD2鼓勵金融業協助新興業者做創新的營運模式。

反觀台灣的金融趨勢，金融監理沙盒預計在今年4、5月份上路，亞太的洗錢防制也將於1工業內視鏡1月來台，讓台灣銀行防治洗錢機制做得更扎實。然而，從這些法規趨勢來看，金融業現在面臨的最大趨勢還是監管，尤其當個人資料及打擊犯罪越來越嚴格，所提供的成本就會越來越高，但這也能促使各公司積極與跨行業做生態系協同的合作。

吳建宏同時也點出目前的全球金融業具有八大趨勢，且這八大趨勢驅動著全球金融趨勢的關鍵科技與能力，是適合金融科技業者做為參考與學習的方向。

工業內視鏡軸心裝有許多消色差光學鏡片(光學系統如下圖)組成影像傳遞系統，可以得到較高品質的影像，高耐溫易於使用及較同品質的可繞式工業內視鏡便宜是其優點；除非硬式工業內視鏡無法使用才選擇可繞式內視鏡。可深入檢查硬式工業內視鏡無法到達的地方，它與硬式工業內視鏡最大的差異為使用軟性光學光纖組成影像傳遞系統(光學系統如下圖)，光線一旦進入光纖後即無法逃脫，因此內視鏡軸扭轉或彎曲均不會影響影像傳遞；由於影像是由與光纖數目相同的「點」組成，亦即影像解析度由光纖數目所決定；越多直徑越小的光纖其成像解析度也越高，當然製造成本也隨之提高。可繞式工業內視鏡光纖數目可由3500條至高達25000條，為了方便觀察，也有可控制前端軸轉向變換不同視角的二方向及四方向控制機種。

長達十多年金融業客戶服務經驗的吳建宏，同時身為IBM全球企業諮詢服務事業群合夥人，資管系出身且擁有MBA學位的他，將自身的專業融合技術、產業與管理，在轉型的金融產業中，帶領著IBM專案團隊挑戰FinTech的趨勢浪潮，也為金融業展開新局面。

如何在瞬息萬變的金融市場中，企業能加速創新、並增加產業的價值，是在現在快速發展的認知世代中，所要學習改變的方向！而曾經分享過如何讓數位銀行能建構出資訊發展的吳建宏，也針對金融市場的轉變分享看法，他指出，銀行的數位策略需要根源於自身的市場利基與競爭的策略，我們需要透過創新的思維跟策略上的規劃，讓數位金融落實金融3.0。

吳建宏也表示，傳統的金融業在FinTech來襲的過程中，是以此支付、存貸、財富管理、融資、保險及金融市場資訊六大領域來建構市場，願提供使用者更快、更優異的使用者體驗，然而，對於金融業來說「整個擁抱FinTech才是不可逆的潮流」！

而投身企業諮詢服務的吳建宏，在金融業轉型的過程中，除了透過自身經驗掌握科技日新月異趨勢以外，更是學習深入了解客戶的需要，期望為企業、金融業打下一片天！

比較顯微鏡作為特種光學顯微鏡，它的綜合、新穎的性能是其他單一用途光學顯微鏡無法比擬的，已成為光學顯微鏡家族的新秀，受到越來越多的科研人員和有關專業技術人員的青睞，在公，檢，法以及大專院校，對槍彈、工具痕跡、文字、貨幣等進行比對鑑別，也可用於電子、考古、海關、銀行等行業和部門。其應用領域較為廣泛。