廚具櫃 （圖／世界文化出書供應）

 ▲張忠謀暴光護國神山隱秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業樞紐。

世界級成長，不克不及阻滯腳步

良多人會問我，台積電是否是我目光中的世界級公司？我很坦誠地回覆：「我們還在盡力中，我們有前進，但我們還在努力中。」

第九，世界級公司應當是一個有世界性影響力的公司，而不只是一個區域的影響力。

第七，世界級公司應該是一個學習型的公司。

另外一層意義，企業與員工總是在提高，從進修裡面獲得了提高。員工必須在一個進修的環境裡。（圖／三立新聞網資料照）

▲ 張忠謀暴光護國神山詭秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。

本文摘自天下文化-二○○八年一月《遠見》第二五九期與張忠謀著作之《張忠謀自傳（上冊）》

奇異前履行長傑克．威爾許（Jack Welch）率領企業平均每一年一五％成長速度，他接任時奇特已是很大的公司，但在他離任前的二十年當中，仍能以平均每一年一五％的速度成長，這是了不得的記載。固然本身可以締造很多智慧財產權，可是也必需尊敬他人的聰明財產權。

第六，世界級公司必需尊敬智慧財產權。

第二，世界級公司，應該是一個延續立異的公司。許多人都把企業的立異當成產品的創新、手藝的立異，老是跟科技立異連系在一路。

經典話語超出時空永久主要！

▲ 張忠謀暴光護國神山奧秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關鍵。（圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書）

2.資金是來自全球的。

1.市場是全球的。

3.人才是來自全球的。

以大公司而言，像台積電，現在我們每年盈餘約四十億美元（2007年），如果要以一五％的速度成長，也是非常難的。但我們照舊必須成長。

世界級立異，在於貿易模式

張忠謀給企業開出的九個SOP  是打造世界級不敗的企業機要

《20位國際巨匠遠見連線 透視全球變局》書中，張忠謀曝光台積電護國神山的詭秘，做到九個前提，打造世界級企業。

世界級發展，基於尊敬學習

台積電最大的立異是貿易模式的立異，並非產品或生產手藝的立異。

可是立異的意義比產品或技術的立異還要廣，是可以在每個領域都産生的。

世界級公司是一個全球成長的公司。可以從幾點來看：

第五，世界級的公司必需要供給相當的股東報酬。

相當報酬是什麼？至少是在一○％到一五％，可能還要更高。

台灣具有成為科技島的根基體系體例：民主和自由經濟。民族文化也具備塑造科技島泛起的條件。這些改造儘管是最難的一步，倒是台灣可否在二十一世紀成為先輩國度的需要之途。但在目前體制及傳統文化下，還需要很多改革、進步。

 ▲ 張忠謀暴光護國神山隱秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業關頭。（圖／記者鍾志鵬攝影）

印度Infosys董事長墨希（N.R. Narayana Murthy）是我的伴侶，他就有一個口號：「寧願做一個受人尊敬的企業，要做受人尊敬的企業，要先做一個很賺錢的企業。廚櫃

世界級的公司，應當是一個受人尊敬的公司。」而Google創辦人的座右銘是「不要做壞事」，這都是一種企業價值觀。 （圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書）

▲張忠謀暴光護國神山奧密 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業環節。」

「台積電是一家公司，不僅締造了本身、自己的範疇、自己的產業（就是所有晶圓代工產業）；不單創造了自己的企業，還創造了客戶的產業（客戶就是無晶圓工場的半導體業）。

二○○七年十一月二十四日，來自兩岸四地的華人菁英齊聚上海浦東香格里拉飯館，參加第五屆遠見岑嶺會。時任台積電董事長的張忠謀獲頒「畢生成績獎」，他在會中以「打造世界級企業」為題揭曉演說，震動全場！

（圖／三立新聞網資料照）

▲ 張忠謀曝光護國神山神秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業環節。

在台積電成立之前，每家半導體公司都有一群客戶、一群供給商，固然是和別的半導體公司相互競爭。台積電不跟傳統認為的客戶競爭，這就是貿易模式的創新。台積電的創新，就是把客戶通盤都歸納綜合進去，傳統半導體公司的客戶不再是台積電的競爭者，台積電的客戶就是半導體公司。身為一個世界級企業，必需合適以下七個主流價值觀：

第一，企業價值觀一定要吻合世界主流的價值觀。

第四，世界級公司應該是在它地點行業傍邊是向導級的公司，即使不是第一位，也應當是第二名、第三名。

貿易模式的意思是什麼？商業模式的重點是你跟一個公司、跟它的客戶、跟供給商的關係，與競爭優勢、劣勢的關係。

幾十年前，你掀開大大都公司的年報，大家老是在談產品、財政、辦事與品質等；然則現在紛歧樣了，這十年、二十年來，看年報，常常第一個講的是貿易模式。

如果從這些標準來看，世界級公司第一個前提就是建樹企業價值觀，假如只看這幾個條件，我相信良多世界大型公司就已被減少了。

▲張忠謀暴光護國神山詭秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業環節。 （圖／翻攝自記者鍾志鵬藏書）

因為它要全球發展，所以軌制也要與先輩國度的軌制接軌，無論是管帳軌制也好、薪酬軌制也好。

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要成為世界級企業必須要告竣九個前提。

資深記者鍾志鵬／台北報導

▲張忠謀暴光護國神山詭秘 ，台積電超強的9個SOP，是打造世界級企業樞紐。 （圖／翻攝自工研院Youtube）

如今2023年已16年曩昔，台積電不但壯大成為台灣的「護國神山」，更是國際社會不行或缺的要角，在美中科技暗鬥確當下，證明了「晶片能比核彈更有威力」。張忠謀2007年在峰會的演說，現在看來主要水平愈甚以往。

台積電在1985年締造了商業模式立異。像Google、雅虎、百度、阿里巴巴，都是新的立異，常常比產品、技術立異更為前瞻。

到1990年月有了網路的創新，商業模式的創新更是層見疊出。

6不靠政商關係。

5.擔當起社會責任。

3.遵照法律。

1說實話，不撒謊話。

2.不隨意馬虎許諾，一旦許諾要赴湯蹈火履行。

4.不貪汙、不行賄。

7.優秀公司治理。

第三，世界級公司必需是成長的公司。（PS：如柯達、NOKIA、MOTOROLA…）

一家公司假設不成長了，即使之前有過世界級公司的地位，也就會落空其「世界級」地位。只要能執行，打造世界級企業，不是一場夢。

1987年，36年前一手打造護國神山的張忠謀，如何獨具慧眼走在時期尖端，他怎麼觀察到趨向、把握趨向。在《20位國際巨匠遠見連線 透視全球變局》書中，張忠謀給台灣企業開出9個前提建議，核心條件是要賺錢跟不作壞事。

麥可．波特（Michael E. Porter）跟我結識今後，對台積電有更深的認識，就把台積電寫成一個經管案例闡發，就在第一次開課的時辰也請我去幫他教課，他講了一句話我現在還一直經常援用：