《Airbnb創業生存法則》由《財星》（Fortune）雜誌資深主編莉‧蓋勒格（Leigh Gallagher）執筆，是第一本經創辦人授權的著作。本文摘錄大型排風扇自第7章，深刻描繪3人創業團隊如何從零開始，用最聰明的方法加速自我學習。

Ai廠房通風rbnb的故事中最獨到的特質之一，不是突發奇想的創業怪點子、和立法機關的對立，也不是用戶群的迅速成長，而是創業團隊完全欠缺傳統管理經驗，他們必須以多快的速度學習領導。

矽谷的歷史中充滿了創業者離開公司，或是公司成長到某個規模後，因權力鬥爭、金錢糾葛、性騷擾事件或各種原因而分家的實例。但布萊恩．切斯基（Brian Chesky）、喬．傑比亞（Joe Gebbia）、納森．布雷察席克（Nathan Blecharczyk）卻很不尋常，他們依然合作無間。這些年來，3人的角色持續演變，已和早期大不相同。但他們在毫無經驗的狀況下設法跟上步調、學習領導這家業界巨擘的方式，也許可以成為培養領導力的新典範。

一個菜鳥管理負壓排風扇者，迅速扛起公司成長重責

對身為執行長的切斯基來說，這段學習過程最特別。他是3人之中，唯一在創業之初毫何商業經驗的人。切斯基這麼說：「之前我對企業經營一竅不通，任何東西對我來說，幾乎都是全新體驗。」

但他也沒有時間以傳統方式學習當執行長，Airbnb需要他馬上就有稱職表現。這個新創企業比一般App或社群網站更複雜，除了科技公司常面臨的挑戰，Airbnb比其他公司更全球化：服務遍及近兩百個國家，每個地方都需要設立辦事處和人員，也必須搞清楚國際營運。

負壓風機向外排出空氣使室內氣壓下降，室內空氣變稀薄， 形成一個負壓區，空氣由于氣壓差補償流入室內。在工業廠房實際套用中，負壓風機集中安裝于廠房一側，進氣口于廠房房另外一側，空氣由進氣口到負壓風機形成對流吹風。在這個過程中，靠近負壓風機附近的門窗保持關閉，強迫空氣由進氣口一側門窗補償流入車間。空氣排著隊、有秩序的由進氣口流入車間，從車間流過，由負壓風機排出車間。換氣徹底、高效，換氣率可高達99%。通過具體的工程設計、根據需要設計換氣速度和風速，任何高熱、有害氣體、粉塵煙霧均能迅速排出車間，任何通風不良問題均能一次性徹底解決。從開啓風機的幾秒鍾內即可達到通風的效果。

但切斯基具備兩個讓他迅速蛻變成領導者的關鍵技能：求學時，他就很擅長領導團隊；另外是他有近乎病態的好奇心。至於他如何迅速學會其他必要技能，基本上是靠著大量吸收前輩的經驗。

不過，切斯基的請教過程是種類似強迫症的學習，不僅永無止境，而且有條有理。他不是找10個人討論某個主題後，再綜合他們的意見，而是先花一半時間了解誰是權威，直接去找那個人求教。切斯基說：「只要找對源頭，就可以加速學習。」

歐巴馬、美軍退役上將都是他的智囊

切斯基的學習法有一大關鍵原則：尋找專家時，要發揮創意，而且，要在意想不到的領域找尋權威。例如，切斯基找上中央情報局前局長喬治．泰內特（George Tenet）時，不是向他請教信任和安全，而是討論文化，切斯基心中的疑惑是：「在每個人都是間諜的地方，你如何讓大家致力投入工作？」。

切斯基說：「在大公司裡，你必須很擅長演講或寫作，因為那會變成你的管理工具。」他最早寫給員工的長信，是一篇連載3週的文章。那篇文章的主題也很貼切：如何學習。

身為執行長，切斯基是鎂光燈焦點，但傑比亞和布雷察席克在公司的日常營運中，也扮演重要角色。如果說切斯基的志業是領導部隊，擔任整艘軍艦的艦長，他的共同創辦人一樣各自找到了領導的旅程。

車間裡見到最多的降溫設備就是風扇，但是因為風速降溫是通過加速人體表皮水分揮發的原理實現的，可是車間溫度高，風扇吹出來的熱風比體溫還高，所以用風扇降溫的效果有限。不過風扇仍然是最便宜、最方便的降溫設備。現在國際上比較通用的廠房車間的方法是風機濕簾通風降溫系統。聽起來高大上的，其實原理很簡單：在風機造成的負壓作用下，室外空氣通過濕簾進入廠房。當室外熱空氣經過布滿冷卻水的濕簾紙時，冷卻水由液態轉化成氣態的水分子，吸收空氣中大量的熱能從而使空氣溫度迅速下降，與室內的熱空氣混合後，通過負壓風機排出室外。