X乎有個問題：領導把你單獨叫過去然後讓你評價同事該怎麼辦？

 

底下的答主侃侃而談自信十足，給出了各種解決方案。

 

但看了就一個感覺，這些人沒上過班。

 

沒上過班又自以為是的人，會有一個共同點：

 

把領導看作無所不能的陰謀家，或者超人。

 

你的一舉一動，在領導眼皮子底下都無所遁形。

 

沒有管理經驗沒當過經理的人，很容易會有這種錯覺。

 

真正當過經理的人才明白，絕大部分時候，領導地位帶來的也不過是無奈，而不是全能和萬能。

 

所以面對領導的一切問題，都要首先弄清楚領導具體是個什麼樣的人。

 

不幸的是，現實中的大部分領導，都不是超人，而是普通人和小人。

 

比如這個場景，問你如何評價同事，

 

回頭他就把你給出賣了，

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而且出賣的堂堂正正，光明正大。

 

可能直接把同事叫過來罵，上個月報銷你是不是造假了？

同事說沒有啊，絕對沒有的事。

他立刻來：還說沒有，那個xx（你的名字）跟我說了，就是你造假了。

 

或者要麼就開會時候點名批評：

 

上個月xx同事的報銷超了，幸好有同事跟我反映，那個誰誰（你名字）跟我彙報的。

 

坐在領導的位置上，蠢就等於壞。

 

壞就是故意出賣你，讓你們內鬥，

 

蠢就是不小心著急了說漏嘴了出賣你，導致你們內鬥。

 

不論他的發心如何，效果都是一樣的。

 

而聽了你的告密，同時還保護好你，還不動聲色的把問題給處理好的領導。

 

又要人品好，又要有手腕。

 

在領導群中，都屬於萬中無一的。

 

絕大部分領導，就是個啥比。

 

哪怕他人品不壞，也可能說漏嘴把你給出賣了。

 

所以這個問題應該怎麼回答？

 

應該在平時多觀察領導，瞭解他具體是個什麼樣的人。

 

如果他是個蠢人，笨人，小人，那麼就一口咬定，什麼都不說，就說自己和這位同事不熟，什麼都不瞭解。

 

如果他是個比較厲害的人，那也不能自己發揮，侃侃而談，應該反問領導，請問您具體是想瞭解哪方面，或者哪件事。

 

每次別人問你如何評價一個人，美國黑金剛 美國黑金成分 美國黑金功效 美國黑金評價 美國黑金香港 usa美國黑金

 

你一定要轉移話題，把這個問題變成：如何評價某件事。

 

這樣就可以狹窄範圍，對方不會覺得你轉移話題，反而覺得你腦子更好，更懂說話，

 

被你評價的人也不會覺得你說三道四高貴冷豔。

 

而在評價具體某件事的時候，也不要用評價，而是用討論。

 

啥意思？

 

領導：你對同事小張怎麼看？

你：我和小張不太熟，不知道領導說的是有關他哪件事/哪個方面呢？

領導：他平時維護客戶啊，和客戶關係啊之類的。

你：他平時的工作我也沒怎麼太留意，倒是有一件事，上次他如何如何接待XX客戶，我恰好看到了。

他用了xx技巧，對客戶有xx作用，我學到了不少，後來我自己也用了，也拿下了xx大單。

 

搞定了。

 

你好像說了，但是又好像沒說，領導還會覺得你挺擅長表達，同時不動聲色的吹捧了下自己。

 

這個就好比你老婆買了件新衣服，問你，這件衣服怎麼樣？

 

你不能說好看，不好看，直接給評價。

 

而應該說具體細節。

 

這個衣服上配的圖案是蒙格裡安吧，蠻有藝術氣質的。

這個配的是蝴蝶結，很有青春氣息。

這種面料很順滑，很高雅，挺符合你氣質。

 

至於具體好看還是不好看，不要說，這是雷區。

 

說好看對方覺得你沒誠意敷衍，

說不好看對方覺得你懂個屁。

 

當然，在職場中除了要用判斷領導+縮小範圍+具體細節的方法，還有另一個層面的因素要考慮：

 

你和領導的關係+你的工作性質。

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這種場合比較少見，但還是多嘴說一句。

 

比如你舅舅是董事長，找你問你同事的情況。

 

這時候就不要扭扭捏捏不肯說亂想了。

 

你的工作性質就不是幹活，而是親戚的心腹，你的工作就是為了告密。

 

告密是你唯一的工作內容，別的不重要。

 

把告密做好，才能提拔。

 

否則會被人討厭，覺得你不識相，不懂事。

 

這時候就要做好告密。

 

但告密也要講究方法，不能亂說話。

 

要有理有據有數據，到點上才行。