開發金控變得不一樣了。今年三月，開發金控破天荒，首度舉辦集團春酒，金控資深副總經理張立人、凱基銀行總經理張立荃等八位一級主管在內，不但事先耗費心思拍攝前導影片，更同台演出機械舞，讓台下數千位員工又驚又喜。

當天晚上，這場位於圓山花博園區內的春酒，就像壽險業圓桌年會（round table）般隆台中辦公家具重，所有員工都盛裝出席，有人為了備齊領結、束腹、袖釦，自費五千元治裝。這般場面，在這家金控前所未見。

其實，這個變革二手辦公家具收購台中，只是開發金新人新政的一小部分。

外界鮮少有人注意，去年底開始，開發金高層歷經了一場人事大地震。

原本開發金控的三家子公司中，只有凱基證券董事長許道義不在金控董事會中，但十二月二十二日的一紙公告，無預警拔除凱基銀行董事長魏寶生的法人董事資格，三天後，凱基銀行副董事長王幼章也不再續任。

取而代之的，是中國人壽董事長王銘陽與其左右手、中國人壽副董事長郭瑜玲。

他，五年讓中壽轉虧為盈
再靠購併，把規模推向顛峰

這個大地震，不只象徵中壽在開發金控中的地位，一舉超越了凱基銀行，更預告全台灣的金控界中，最有實權的金控總經理，即將登場。

在台灣，多數金控子公司的實質負責人，是各公司的董事長、總經理，金控總經理並無實權；此外，很多具家族企業色彩的金控，其第二代、第三代在金控或子公司擔任董事，血緣關係讓他們成為真正握有實權的人。

但開發金總座王銘陽不但身兼該金控旗下最大子公司中壽的董事長，且在開發金的中高階主管與董事會成員中，皆不見辜家三代的蹤影，並不會上演老臣與接班人的矛盾戲碼。

現在的他，可說是上有老闆的充分授權，董事會與團隊加持，本身又有財務操作專業，讓他有空間大刀闊斧改革，「可說是前無古人，後無來者，是最有實權的金控總經理。」開發金內部人士說。

會賺錢、不踩雷，加上辦公桌椅台中三次精準的購併經驗，正是王銘陽出線的主要原因。

時間拉回到二○○三年，當時中壽一直是國內保險業的後段班，甚至曾與問題公司國華人壽齊名，資產規模也只有一千二百億元。為了改造中壽，開發金大股東辜仲找來王銘陽，只問他一個問題：中壽何時可以轉虧為盈？他回答：五年看看。沒想到，五年過去，中壽不只賺錢，股價更上演破底翻揚戲碼，從不到票面價的八元，一路爬升到超過二十元。

尤其王銘陽接手中壽之後，嚴格控制風險，只要是不熟悉的產品，決不貿然投資，最為人津津樂道的，就是二○○八年金融海嘯時，中壽全身而退，避開海嘯前標榜高收益的擔保債權憑證（CDO），逆勢交出EPS二．七一元的好成績。

做投資出身的他，對財務操作相當嫻熟，十四年透過三次購併，讓中壽的資產擴增近十倍達歷史新高。尤以二○○九年六月，他把握危機入市，以一元價格取得保誠人壽一萬一千名業務員大軍，與近兩千億元資產的戰功最為顯赫。「他對事情判斷力強，思慮非常周延，不會為了其他人說什麼就去做，而是準備好才出手，」郭瑜玲如此形容王銘陽。

一位辜家老臣透露：「老闆喜歡能幫他賺錢的人，」一針見血點出王銘陽能深受辜仲信任的原因。

他，帶中壽一年賺九十億
獲利優、資產比母公司更高

無論從資產規模、賺錢能力、股價表現，王銘陽領軍的中壽，不但居開發金旗下子公司之冠，放在金融上市公司來看，也是佼佼者。

在我們的生活中有的朋友會問如何保養我們的板式家具更好的延長使用壽命。首先，擺放板式家具的地面必須要保持平整，四腿均衡著地。倘若板式家具安置之後，處於經常搖擺晃動不穩的狀態，日久必然會使緊固部件脫落，粘結部分開裂，從而影響使用效果和降低板式家具壽命。另外，如果地面鬆軟使板式家具不平衡，也不要用木板或鐵片墊家具腿，這樣即使保持平衡，也很難受力均勻，長久下去會損壞板式家具內部結構。補償的辦法是修整地面，或用稍大面積的硬橡膠板鋪在地面，以使板式家具四腿平穩著地。第二，在清除板式家具上的灰塵時最好用純棉針織布，然後再用細軟羊毛刷清除凹陷或浮雕紋飾中的塵埃。經過油漆處理的板式家具，忌用汽油或有機溶劑擦拭，可用無色家具上光蠟擦拭，以增強光澤減少落塵。第三，板式家具擺放的位置最好不要受到陽光的直射，經常日曬會使家具油漆膜褪色，金屬配件易氧化變質，木料容易發脆。夏日最好用窗簾遮日曬，以保護板式家具。最後，就是要保持室內濕度。不要讓板式家具受潮。在春秋使用加濕器應限定時間，防止因濕度過大而傷害家具。平時清洗家具儘量少用水，更需忌用堿水，只宜用擰淨水分的濕布擦，而後用幹布擦乾淨。只要做到以上幾點，您家的板式家具就會持久保留一種光豔亮麗之感。

攤開開發金控與四個子公司業績比一比，母公司資產規模僅九千億元，規模最大的凱基銀行，也不過才近六千億元，更遑論凱基證券的一千五百億元，而從開發工銀改制而來的中華開發資本，由於業務已切割給凱基銀行，手中管理的資產規模僅三百七十億元，無論哪一個，和中壽約一兆五千億元相比，都是小巫見大巫。

再從獲利貢獻度來觀察，中壽去年賺進逾九十億元，也是開發金控下最賺錢的子公司，領先第二名的凱基證券有十億元之多。至於業界最關心的股東權益報酬率（ROE），中壽達到一○．三％，雖然較凱基證券的一三．六％低，但與金控、銀行和中華開發資本介於五％至七％的ROE相比，表現仍然相對突出。

此外，以截稿前的四月二十四日股價來看，中壽為三十一．六五元，是開發金控十一．○五元的二．九倍，子比母貴。上述成績，均凸顯開發金控總經理大位，由王銘陽來坐最適合不過，「要從諸侯中選酋長，當然是找最大的啊！」一位金融業高層分析。

下一步，衝大凱基規模
由中壽認購基金，降低風險

「決策明快、效率很高，」中壽總經理黃淑芬形容王銘陽的做事風格。這樣一位手握實權、執行力又超強的金控總經理，上任短短一百二十天，就大動作進行一連串改革。

首先，他大動作挖角投信業界資深好手，包括安泰前執行副總經理暨策略長張慈恩、第一金投信前副總經理暨投資長高子敬，甚至還把先前因身體因素請辭凱基證券總經理的辜家老臣丁紹曾，請回來擔任凱基投信董事長，目標是在三年內，讓凱基投信基金的規模成長十倍至八百億元。

一位外資券商分析師指出，凱基投信規模長大最快的方式，就是讓中壽直接購買其募集的基金，「就像爸爸有錢可以自己管，也可以給小孩管。」乍看之下，中壽購置資產的選項變少，對中壽百害而無一利，但分析師認為，壽險業在資本市場不佳時波動度大，若以集團方式操作，反而可以降低風險，未嘗不是一件好事。

其次，市場預估，要將中壽納為開發金控百分之百的子公司，至少還需要八百億元銀彈，儘管開發金手中還有逾兩百億元的現金部位，但為了補足資金的缺口，王銘陽下令，要中華開發資本處分直接投資部位的獲利。去年一整年，中華開發處分變現約五十億元，但今年光是第一季，就已賣股逾三十億元，速度加快。

此外，分析師也說，過去礙於創投法規限制，槓桿與自有資本比例必須一比一，意即一百元的投資，就必須準備一百元的資金，會浪費許多自有資本。但保險業務不同，槓桿比例甚至可以拉到十四比一，同樣一百元的投資，只要七塊半的資本就能達成。

也就是說，中華開發資本上繳金控的金額，不只可做為收購中壽的資金來源，還能從金控的角度進行資本重分配，讓壽險、商銀進行槓桿倍數較大的投資，提升資本運用的效率。

自王銘陽去年十二月中接任總經理以來，開發金的股價已上漲逾一五％，今年以來，外資更大幅度買超開發金逾三十萬張，漲幅辦公桌椅台中和掃貨力度同樣居金控股亞軍，持股比率則提升近兩個百分點，顯示外資對其改革相當埋單。

不過，開發金控今年第一季稅後淨利近三十二億元，雖較去年同期大增七七％，但其股本龐大，EPS僅○．二二元，在十五家金控當中並列倒數第二。展望未來，開發金該如何提升整體獲利表現，仍有待王銘陽整合資源的功力。

根據公司的規模來定檔次，公司的OA辦公家具佈局更方面考慮，然後基本可以勾勒出一個大體的產品定位，要比較注意就是與商家之間的談判；OA辦公家具採購中一般外企就喜歡購買歐美的名牌產品彰顯公司的地位，創立之初的小公司就會選擇低價格的產品，發展得比較成熟的中型企業比較看重品質實用和時尚並舉，當然有的企業也傾向定制OA辦公家具，把企業的logo標識上去。辦公傢俱用板材主要有實木和人造板兩種。實木可分為硬木和軟木，人造板材則有刨花板、中密度板、細木工板(大芯板)、膠合板、複合板等，目前還有以高粱杆和紙製作的人造板材。這些經過高溫高壓處理的人造板材不易變形，已被廣泛地應用於現公傢俱中。當然是買的好了的，因為實木板也有自身的局限性的，但是因為環保的，很多人都是喜歡環保的哦  由於各個拼板板條的紋理不同，軟硬度不同，即使通過定厚砂光機也不可能使各個板條的厚度一致，致使板材表面各個板條高低不平。油漆後，各個板條高低不平的現象更加明顯。如果橫拼品質差，還腦拼出明顯的橫拼膠縫。如果橫拼強度不夠，還容易在膠縫處出現開裂。所以，一般實木寬拼板材生產的傢俱，在逆光斜方向看傢俱油漆表面，能夠看到板條高低現象和板條之間的膠縫。選料考究、工藝科學的，這種現象會小些，可是無法從根本上避免。