要尋求大數據幫忙時，首先，必須要有明確的目標；其次，要有專門的數據團隊協助決策。
而善用大數據的企業，將能在下一波競爭中致勝。

大數據已經成為一種流行，不論是製造業、服務業、零售業，甚至是公家機不鏽鋼閥關，都想要跟上這波潮流。

不過，大數據雖然是近十年才廣泛受到矚目，其實存在已久。從製造業到服務業，從生產到銷售的過程，機器或人都有許多的「行為」，產生許多「數據」。

但過去由於科技限制，無法將之搜集、儲存、管理及應用，如今隨著網路普及、儲存設備成本降低，及運算能力增加，數據得以快速整合與分析，從中產生洞見（insight），協助決策。

數據做為管理的具體依據

數據管理專家、箴亞管理顧問公司創辦人游舒帆表示，數據對管理最大的革新在於「溝通標準的具體化」，容易訂出可衡量的標準。

舉例來說，以前管理者要評斷公司的經營狀況、客戶滿意度、倉儲管理的水準等，除了傳統的財務報表，其他多是依靠經驗或感覺。數據化就提供了一個科學化管理的指標。

資策會產業情報研究所（MIC）資深分析師郭家蓉指出，以往企業研究問題時，只能以抽樣調查處理，包括市場行銷、工廠的環境資源等。

但抽樣有局限，必須依據不同個案使用不同的統計模型，才能找到合適的數據或解釋方式。

但大數據出現後，可以完整地收集資訊，研究的對象就是母體本身，更精確也更具代表性。

郭家蓉說，以往ERP（企業資源規畫）、CRM（顧客關係管理）、SCM（供應鏈管理）等都是獨立運作的系統，如果需要報表，都要到每一個系統中分別去「撈」資料，再找一個人花一整天的時間做出一份報告，既耗費時間，又無法看到全貌。

現在很多企業導入RPA（Robotic Process Automation，企業流程自動化機器人），銜接不同的資料庫，可增加對作業流程的了解及問題改善的效率。

問對問題，
不為追求數據而數據

我覺得如果你想走會計這條路，我會建議先到會計師推薦的事務所歷練幾年，尤其是四大會計師事務所當然是最好的，學的真的會比較紮實，但是也會加班的最多，基本上就是幾乎天天兩點一線，我朋友說就像在當兵一樣，回家連滑手機的力氣都沒有，遇到報稅的時期還會直接睡在公司，他覺得會計師不是普通人可以理解的，所以會計師事務所是一個勞力非常密集的產業，幾乎每個人都覺得剛進去的時候都很辛苦，所以一直到現在事務所的離職率都居高不下，那我覺得到事務所的歷練不需要太長，三年左右就好，履歷也會好看一些，因為在事務所做的都是審計的工作，並不需要作帳，但是在事務所最大的好處就是可以陪想正確的會計觀念，可以幫助你了解正確的會計做法，但因為沒有作帳的實務經驗，但會有充分的報稅的經驗，所以如果你學好的報稅的經驗，想要學習作帳的經驗就可以準備去企業歷練了，否則你在事務所太久，到時候你作帳時會很容易就會用稽核的角度，這樣就會變的很糟糕，因為企業作帳總是需要做些美化報表的動作，如果你的金屬加工角度捏錯誤，反而讓報表反映出一些不利的數字，這樣可能會讓老闆有不好印象。

但管理者也必須了解，在尋求大數據模具鑄造幫忙時，必須先確定管理的目標，再尋求數據幫忙。

游舒帆發現，不少企業寄望利用大數據來強化管理、提升績效，但常用錯方向。許多管理者最常拋出的題目是「希望在一年內讓公司業績成長三成」、「產品銷售量在六個月內成長兩成」之類。但這是很模糊的說法，只是為了追求大數據而大數據。

游舒帆建議，應該是先想要解決什麼問題。舉例來說，A 公司的某項在電視購物台的熱銷商品，在其他通路卻銷量不佳，原因何在？

如果問對了問題，就會知道應該進行產品與通路的交叉分析：哪種消費者，在哪個通路上，買了什麼商品？

產品銷售分析，最困難的部分是消費者樣貌的掌握。游舒帆認為，即使一些頗具規模的企業，大多也只做到產品與通路的二維分析，能夠加入消費者形態分析的企業，大概只有一成，「目前很多企業對於壓鑄牽涉到『人』的部分，把握度偏低。」

這也是大數據最新的發展方向：利用數據了解消費者的長相。一旦建立起消費者的形貌，就知道他大概消費水平是多少，喜歡哪一類型的商品，會更容易制訂或改善行銷策略。

組織完整的數據團隊

有了明確的目標後，還須要有專門的數據團隊協助決策。郭家蓉指出，一個完整的數據團隊，應該要涵括三種人才：具備領域專業知識的資深人員、了解
企業商業模式的營運、銷售人員、數據分析師或資料科學家。

很多企業為了做大數據，就找來很多數據分析師，但這類專業人員通常不了解企業真實的問題，可能分析了一大堆東西，卻毫無幫助。「沒有抓對方向，就會分析到很多雜訊，」郭家蓉強調。

當然，如果能有一種人兼具兩項甚至三項技能，對企業更是不可多得的寶貴人才，只是這樣的多工人才相當稀少。

研究機構 IDC（國際數據資訊公司）指出，「大數據即機會」（Big Data as Opportunity），將大數據定義為「以前因為科技所限而忽略的資料」。當這些資料被挖掘出來，能夠善用的企業，才有機會在下一波的競爭中致勝。

在成立公司流程中，我們最常遇到的瓶頸除了想公司名稱外，大概就是考慮資本額的多寡了，公司名稱確定後要更改可沒那麼容易，幾乎是創立之後就是要跟著你一輩子，所以在創立時真的要好好思考，千萬不要輕易下決定。而資本額反倒是還好，起初因為資金可能不足，或想要以最低門檻的5萬為資本額當作申請，並非不行，成立公司流程的步驟在申請完資本登記，準備領取營登時大致上就告一段落，如果事後想要更改資本額，也就是所謂的增資，你仍需要提交你的公司大小章，還有其餘資料，並依照實收資本額的比例繳納費用，資本額每4000元則收1元；低於1000元者則繳交1000元，未達1000元，則以1000元微計。你可以依照你的喜好決定你的資本額多寡哦。這些花費對於成立公司來說算是必要的花費，比起裝潢、機械設備還有租金，我想這些費用並不算太高，而成立公司又是必要的，而成立公司要投入多少資本額，則由所有合夥人一同決定，這個數字較為龐大，需要討論，避免事後的增資。

設立公司之後，我們經常需要思考記帳的問題，要選擇委外尋求會計師的協助，還是要自己結算每月營利，每年自己製作報表，如果沒有聘請會計人員，你可能會需要自己來製作，可能會相當耗費心力，如果委託外面人員執行，簡單明瞭，如果公司未來還有要擴大規模，增加人員，可以再考慮額外增設，當然自己公司內部要先統一且整理，選擇自己處理記帳問題有幾個理由，通常是認為可以節約成本，認為初期公司帳目簡單，但其實如果可以在最開始就訂定記帳方式，對後面的人力擴充還有規模增加都更好，大部分沒有會計背景的人，在執行會計記帳時，都是瞎子摸大象。如果是自己許則記賬，會計軟體會是你很好的幫手，建議可以先從軟體方面入手，進出貨的管理也可以在軟體中看到，並且之後規模增加，擴充人員時，交接工作會比較容易。