プラダ店舗企業のひげ根は自身の発展計画によって選んで形式に投資しに来て、“靴工場が比較的コストを投じるのが低くて、大部分が形式をレンタルするのを主なにするので、資金の運行は比較的柔軟です。

紡織工場は需要が設備の投入に対してわりに多いため、普通は長期計画に着眼して、企業の資金に対して能力を運営してわりに高い要求もあります。しかしどんな種類が投資するのなのにも関わらず、プラダ店舗すべて必ずリスクが存在していて、たとえば生産管理が定めて、外国為替は労働組合法を定めておよび、これらはすべて企業が真剣に研究するのが必要です。”

　　

　　輸出志向型の移転は人を引いて深く考えます

　　

　　以前の投資の実例は見に来て、唐アズキに達してとこのように現地社の会所に受けられるのにあふれるようで、プラダ靴新作本当に海外の配置を通じて(通って)利益の最大の化の靴企業がさすがに少数を占めるのを実現します。

当面情勢の下で、多数が外国へ行って投資する企業は現地の優位を利用するのを望むので、注文書を落ち着かせます。産業シフトの大潮の中で、企業が選ぶのは外に内陸の中西部の投資する現象にも確実に人を引いて深く考えるのではありません。

　　

　　“実は、業界の感情と自身の生産の状況に対してから見に来て、企業は‘歩いて出て行く’を考えるのとは限らなくて、文化と風俗習慣の方面がたくさんの相違が存在するためです。結論的に最も良い方法は東部のから中部、西部に移転するので、プラダ靴新作私達の産業の実力と競争力をまた一定の時間に維持します。”張のすずがつけて思って、産業シフトはたくさんの必然的な原因が存在していて、しかし企業が“外に向って行く”を選びを招いて、中、西部に投資するのではなくて、その中はまたたくさん人のしようがない原因をさせるのがあって、“中、西部の企業は同様に労働力コストの上昇する問題が存在します。たとえ西部の一筋の労働者の月給は2000~3000元しかないとしても、東南アジア諸国に比べて多く高をも要します靴。

それ以外にプラダ店舗、付帯条件はついて行くことができなくて産業の発展、産業にも影響して中、西部に移転します。前の段階ドッキングの効果がとても良いかもしれなくて、しかし実地調査する情況と述べたのがはるかにかけ離れるの。プラダ靴新作現地の優遇政策の安定性、従業員の忠実な度はどのようですか、これらもすべて東部企業の関心を持つ問題です。”