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地下錢莊借錢方法 哪間銀行貸款快速好辦理過件率超高
2016/01/01 12:04
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我相信有很多人因為金錢上的問題很困擾

往往呢有些人向高利貸地下錢莊借錢害了不少人..

因此我分享了一些合法的借錢管道

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另一方面,併購對企業、客戶、員工、整個產業與社會的影響深遠,大可被廣為運用,協助更多人。這本書就是從這個角度出發。從併購可以對企業經營的協助為切入點,以幾十年來中外有名的併購案為例,探討這些併購的緣由、經營策略上的運用,以及對產業競爭的影響。

投資銀行教父杜英宗,首次出書傾囊相授,以豐富的實戰經驗,從會計師、財務長、投資銀行家與企業執行長不同角度切入,分析國內外經典併購的背後邏輯與成敗關鍵。

例如,IBM 透過併購Lotus 而轉型,進入軟體業;聯想如何以購買IBM 的個人電腦事業,打開跨國市場,進而轉型為跨國企業;宏碁因為購買捷威,而取得上游的大量採購折扣,降低成本;台灣的奇摩併入跨國

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企業雅虎,重塑市場風貌並為股東創造價值……

這些流程牽涉到許多國家、不同產業的法規,以及繁複的財務計算,依賴律師、會計師等專業人士的經驗與判斷。在我的經驗,這些過程應該將技術性的工作委由專業人士處理,企業經營者則應該聚焦、釐清要買的標的究竟是什麼,以及確保在併購後,能夠取得所需要的關鍵技術、商品、管理和人才。

併購不一定會成功,也不是策略的萬靈丹。即使採取的策略與選擇的併購對象正確,還要在經營整合上有正確的配套,才能實現這些策略的價值,不致淪為紙上談兵。

在當今,每個人的職場生涯中,會遇到併購的機會大增!更重要的是,併購的影響層面也愈來愈廣。

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每一個策略案例,釐清其真義,其成功要素,必須從企業經營策略入手,引入併購的種種做法與協助,再回到讓策略落地、且讓企業可長可久的訣竅,才能將併購與經營策略緊密結合,相輔相成。

在併購的起心動念、找到有興趣的標的之後,相看兩對眼的買賣雙方就像即將進入婚姻的情侶,開始進行結婚的規畫,也就是併購案的流程、架構、

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查核與議價、種種條件談判等工作。

併購種類繁多,幾乎無所不在。看了這麼多例子,更知道併購對我們的產業、工作與生活影響重大。但您相信嗎?這股巨大的影響力,來源只是企業經營者的一絲起心動念,萬一這個起心動念有了偏差,或是結果不如預期,功敗垂成,耗費成本與傷害將難以計數。

併購,並不只是硬生生的商場戰略、殘酷的談判、令人擔心的裁員與消費者的權益受損。我期待讀者在經歷本書這場完整的併購之旅後,能夠拋開成見,領略其中的美好,並進一步以此為事業、員工、客戶與社會創造更多價值!

(摘自本書導論)
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