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2016/04/05 23:51
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第一,將海外併購或國際合作列為培育產業「國家隊」的重要政策工具選項,亦即在掌握技術趨勢、市場需求與競爭格局,進而確定各領域未來發展之技術或服務系統項目之後,除了集合國內產學研力量進行研發外,更應該全面評估相關法人或產業的技術缺口,藉由駐外的機構,盤點分析可行的合作對

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象,協助國內業者評估、尋找與接觸,進一步媒合雙方進行技術研發、通路或品牌合作。

跨國併購乃是一種速度較快、但風險較高的外部成長策略。從全球發展趨勢來看,面對國際經濟成長「新平庸」現象,已有許多企業積極透過跨國併購,甚至於跟競爭者合作,尋求整合資源。根據統計,2015年全球併購交易金額高達4.7兆美元,超

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過2007年創下4.4兆美元的歷史紀錄,所涉及的項目涵蓋重工業、採礦、能源化工、製藥及網際網路相關產業,顯示併購已經成為跨國企業主要的策略工具

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經過四年的折衝與協商,鴻海集團對日本夏普集團的收購案,終於完成簽約。鴻海對夏普的收購價格最後確定減價千億日圓,總金額約3,890億日圓,取得夏普66%股權,成為夏普的第一大股東。

從台灣產業發展來看,「鴻夏戀」堪稱是台日企業透過「雙贏合作」提升國際競爭力的典範。就夏普而言,與鴻海展開資本業務合作的目的,在於解決因為大眾化數位商品領域的競爭力下降,導致財務狀況每況愈下,以及?市(Sakai)液晶廠的低開工率造成收益惡化的困境。

最近幾年中國大陸已經成為國際併購交易的主要參與者,2015年中資企業海外併購交易額達877億美元,成長率高達40%,特別是為了降低對於海外半導體企業的依賴,大陸在成立積體電路產業投資基金(大基金)後,通富微電、長電、中芯國際和清華紫光等半導體國家隊,藉由併購取

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得世界先進技術和擴大產業規模,已成為大陸半導體產業快速崛起的重要手段,也對台灣帶來威脅。

這個併購案除了讓鴻海可以繼續維持在蘋果智慧型手機供應鏈的優勢地位之外,「鴻夏戀」透過雙贏的「國際合作」以彌補企業技術缺口的發展策略,更值得稱道。對新政府來說,五大創新產業的發展,應該借鏡「鴻夏戀」的合作模式與經驗,思考運用海外併購或國際合作,整合全球創新資源,才能提升產業的全球競爭能力。

對鴻海來說,「鴻夏戀」除了可在低溫多晶矽(LTPS)和IGZO(氧化銦鎵鋅)取得技術支援,掌握手機面板全系列自製的能力與優勢,以加深Apple等客戶對鴻海的依賴,進而提升其在全球面板產業的優勢地位之外,夏普在辦公室相關設備(多功能事

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務機器)、智慧家電(冰箱、洗衣機)、綠能環保(太陽能)等產品的設計、開發、品牌,和行銷營運的規劃與執行能力,都有助於鴻海從代工大廠轉型蛻變為全球品牌企業,形成新的成長與營運模式,而這種轉變正是台灣產業提高附加價值率和供應鏈地位,必須要走的路。

即將於5月20日上任的新政府,雖然選定了綠能、物聯網、生技、智慧機械和國防產業等作為策略性產業,但相對地,大陸剛公布的「十三五」規劃,也將新一代資訊技術、生物、綠色低碳、高端裝備與材料列為積極推動的「10兆級」新興支柱產業,加上推動軍民融合發展國防產業,未來國內五大策略性產業勢必遇到來自大陸的直接競爭。

為因應下一波紅色供應鏈的威脅,我們認為新政府應該採取下列作為,以落實「連結未來

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、連結全球、連結在地」的策略模式:

工商時報【主筆室】

第二,海外併購的成功關鍵在於事前做好專業的評估,包括評價、財務與營運調查、會計、稅務、法律、人力資源等,合作模式、資本來源與財務運作的縝密規劃,以及有效的溝通與整合的落實。對於缺乏國際併購經驗的台灣企業而言,這些都需要政府的協助,尤其在資金的投入方面,新政府規劃中的「類主權基金(即國家級投資公司)」,應將有助於企業取得關鍵技術、通路或品牌合作的海外併購案,列為優先支持的項目。

第三,為了協助產業進行海外併購或國際合作,應該積極推動台日、台美或台歐的雙邊產業技術交流,例如針對新世代ICT技術、物聯網、綠能、生技、醫療照護、智慧機械、智慧城市和國防產業等領域,加強法人研究機構在技術優勢互補項目的合作研發,以及產學體系之連結,才能為台日、台美或台歐企業間的戰略合作,提供有力的支持。
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