『CP值超高』苗栗2017年菜外帶年菜鍋物預購開跑　異國料理鍋上菜很速配

2017/01/11 09:39

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另外一方面，對於2017農曆新年是幾號 聯強而言，在培養及挑選CEO時，也會變得比較容易一些，而各部門的CEO，最重要的任務就是把專業的業務整合起來，再根據不同的市場去找出開拓業務的方向。每一個功能都有獨立的專業經理人，集團的接班問題就相對簡單多了。

工商時報【林淑惠】

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聯強每一年花在這些建立營運模式、大概就要2億多元，另外，還有一個200人的MIS團隊、配合開發電腦系統，這部份一年大約花掉5億多元。

有關接班，杜書伍強調，聯強一定是交給專業的經理人。目前聯強全球共有九位CEO，當全球經濟產生變化時，聯強因為建立了真正的專業分工制度，所以也就很容易的找到適任的人勝任職位。

聯強還特別設立的一套資通中心，建構了公司內部網路，讓聯強全球建立起內部通話系統、視訊系統、以及監控網絡，讓就連遠在烏魯木齊的現場運作狀況，都可以透過這套系統，讓位於台灣的集團總部隨時掌握狀況。

2005年開始，聯強在集團總部設置了七個品管室，從業務、運疇、風險、財務、<線上年菜外帶首選>台北好吃伴手禮 新北市伴手禮盒推薦 >(2017過年首選推薦)圍爐菜做法人資、產品、一直到技術服務除夕圍爐宴節目 品管，把通路商營運該要有的資源及功能，利用每一組約15～20人的人力，規畫出每個營運機制，透過軟體研發中心開發成電腦運疇系統，並且經由不斷的統計、分析，把7-11開運年菜預購 聯強在不同國家的營運模式，整合複置到其它國家。

這樣的機制，帶給聯強相當大的效益，杜書伍說，首先，各個營運單位的CEO，雖然各司其職，但背後都有一套完整的系統協助管理，如此一來，每一位CEO都變成了全方位的CEO。

今年，聯強總裁杜書伍剛好工作屆滿40年，談到企業界CEO經常被問到的接班問題，杜書伍笑說，他應該還不到接班便宜年菜訂購 的年紀，但嚴格說起來，其實早在10年前，聯強就已經為接班做好了準備。

2000年台灣很熱絡的討論接班問題時宜蘭2017年菜外帶 ，杜書伍就已思考「接班為什麼那麼難」這個問題，一直到2005年建立起這套營運機制。

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