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2016/04/12 01:30
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「中鼎準備好了!」余俊彥指出,中鼎自成功布局海外後,國際級工程公司的定位已然確立。長期來看,持續擴展全球煉油石化市場仍然是主要目標,並進一步將觸角延伸由東南亞、中東拓展至北非、東歐、獨立國協、北美及南美洲的新興國家。

在這套智能系統下,將透過「微分化處理」達到即時(Real Time)反應;也就是,在整個統包工程進行中,遇到有任何細節、流程、規格的變動,馬上反映、即時解決,而不必像過去要等到一個階段檢討後才去做更動。

提升競爭力

在全球營造市場上,台灣品牌廠唯一被認可、足以承攬10億美元以上國際統包工程的中鼎工程集團董事長余俊彥表示,在與美國CB&I共同取得阿曼28億美元的蒸汽裂解乙烯統包工程後,中鼎在國際市場的位階已提升

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到高於美、日的新級距;不過,中鼎將再引進工業4.0,透過智能、物聯網等技術,提升功力,拉大與競爭者的差距,擴大美國、獨立國協(CIS)等世界盃戰場,目標是3年後營收衝上千億元。

余俊彥表示,中鼎已和中國大陸多個央企策略結盟、簽定MOU,結合雙方強項進行合作,目前已經取得初步進展。

余俊彥表示,這樣就可以讓集團在時間掌握、費用精簡、人力調配、物料使用上更智能化,節省更多的時程及成本,擠出1%、2%的費用,拉大和競爭者更多差距,更能打敗對手。

中鼎目前全球版圖包括台灣、大陸、泰國、印度、馬來西亞、新加坡、越南、沙烏地阿拉伯、

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卡達等。2015年,中鼎合併營收669.78億元,其中,近5成來自海外市場貢獻。

余俊彥表示,中鼎已鎖定幾個目標國家擴張海外市場;其中,美國因頁岩氣的產出大幅降低石化產品的生產成本,造成業者大量投資而提供許多建廠機會,這會是集團積極搶進的市場之一。

工業4.0+物聯網

中鼎2015年的營業毛利率為8.11%;余俊彥指出,經由工業4.0的導入,系統全面智能化,集團擴張版圖的速度加快,預期,3年後,營業額衝上1000億元,獲利同步提升。

此外,也將致力於將國內非石化領域如電廠、交通及焚化爐等工程的成功經驗拓及海外市場,計劃先由大陸、東南亞及中東市場切入,再逐步擴充。

余俊彥指出,全球營造市場競爭激烈,以現在國際級的統包工程,經費的50%是設備、材料;30%要花在營造施工;10%用在專業管理、設計、監工等人力上;剩下的10%才屬於承攬商的利潤、管理及風險費用。

余俊彥表示,中鼎目前已在這一波機會中順利爭取到台塑集團美國LDPE及EO/EG廠的細部設計工作。

為爭取更多美國石化統包工程,余俊彥指出,近期將透過購併、入股或策略合作(JV)的方式,結合美國的營造公司,在參與石化、煉油等統包工程時,提升中鼎的競爭力。

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另外,余俊彥指出,國民所得(GDP)將達

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到3,000美元的國家,如菲律賓、印尼、印度等,照以往GDP與國家發

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展經驗,這些國家將積極開發其基礎建設,商機無限,也是中鼎要投入的潛在市場。

除了美國、新興國家市場,中鼎集團也看到了中國大陸「一帶一路」帶來龐大的基礎建設商機的重要性。余俊彥指出,過去30年,中國大陸全力發展基礎建設,累積豐厚的技術實力及經驗,在策略扶持下,開始向外進行輸出。配合亞投行的成立,更確保了工程建設資金無虞,在技術及資金到位下,使這塊新興市場充滿潛力。

要維持這麼微薄的利潤,又要與全球品牌廠競爭、勝出;余俊彥指出,中鼎集團已引進工業4.0,並透過物聯網,把統包工程有關的每一個環節及流程,包括設計、購料、進貨、施工、管理、驗收等,甚至外包廠商、材料供應商,全部納入智能系統。

更進一步的,余俊彥表示,集團更開始計畫,聯合中國廠商一帶一路之商機進入如哈薩克、烏克蘭等獨立國協(CIS)的石化、煉油工程市場。

工商時報【袁延

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壽╱台北報導】

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