可能是有時候會被邀去談一些創業經驗，很自然而然的有越來越多人會問我一些創業的事，搞到後來我的角色有點像創業顧問或心理醫生那樣，即使這些朋友都知道我的創業經歷都是參加一些「內部創業」的經營團隊。

和一些在網路堀起年代創業的朋友比起來，我的參與創業活動的經歷是完全不同的，比如說，在大公司裡要開創一個新事業時的困難是在外面獨立創業時所不會遇到的，套句電影「投名狀」裡的名言，在集團內搞創業就是要「搶錢、搶糧、搶人才(原文是：搶娘們兒，這句話其實頗有深意，好像男人的一生無非就是為了幹一番事業和愛情活著)」，為了達到這些目的，有時要背上自私自利的罵名，有時就得低聲下氣委曲求全。

但是獨立創業卻不用到處看人臉色，就好像宋江在梁山泊搞創業，把經營願景和使命就用「聚義(或，益)分金」四個大字寫出來高高掛出來，認同這樣理念和共有所圖的各路人馬就會聞香而來，不過，這樣的創業卻要面對許多可能一輩子都解不開的壓力。

就像募集創業資金，我常向想創業的朋友說的一句話是：「錢還得完，但是情還不完的」，人的情義是錢買不到的，更何況是在你有著人生大夢時所傳來的情義。

「那你不想創業嗎?」本來一直在聊他創業想法的朋友，忽然問了我這樣的問題。

我對這問題其實完全沒有多想，在我的人生價值觀中，事業和志業是不同的，我不一定要創自己的事業，但是我一直有志業，而且，這志業早就已經在開創了，從我進入報業的第一天，我就努力扮演一個分享想法和觀念的人，這就是我的志業。

簡單的說，我認為所謂的志業就是去分享自己的理念，如果這理念感動了人，

那些人所帶來的反應，就是這志業經營的結果，所以志業大小不重要，重要的是你在這過程中開不開心。

我於是向他提了我印象最深刻的志業故事「毛澤東去安源」。

安源是中國江西的一個小礦區，人口目前大約五十萬人，也是中國工農革命的發源地之一，毛澤東在1921年(當年他28歲)那一年布衣草鞋來到這裡向不識字的礦工宣揚共產主義，領導工人運動，發動罷工，這個故事後來在1967年被畫成一幅「毛主席去安源」的大畫，隨著這故事被流傳，這張畫被複製了9億張。

我跟朋友說，這就是「志」這個字的力量吧，當你心中有個理想和信念想和別人分享，如果這個「志」感動了人，那這個「業」就會型成它該有的規模，那是很自然的事，就像蘋果電腦的賈伯斯和微軟的比爾蓋茲，我認為，造就他們事業的不是技術或是天份，而是那種對「志業」的理想和信念，而這志業的力量有多大，就能實踐多大的夢想。

「所以，先想好您的”志”是什麼，我覺得那是創業的關鍵，可以讓您有足夠的勇氣把這條路一直走下去」我拍拍肩膀這樣對想創業的朋友說。