在春天剛開始的四月，年輕人玩墾丁，阿公阿媽瘋媽祖，整個台灣好像一下子熱了起來。

真是很巧的事，這兩個活動幾乎在同一天開始，展現了台灣不同年齡層的動員力，十幾二十萬人的場面，即使放眼全世界也是絕無僅有的，我相信，這背後也產生了不容忽視的「媽祖經濟」與「春吶經濟」。

先不談這兩個活動到底產出了多少商機，但是真的很難想像，如果沒有這樣的活動，對這些活動的地區與民眾會產生什麼樣的影響和衝擊，像是一年只能做半年生意的墾丁和沒有太多產業資源的中部各縣市，這兩個完全由「人」所結構出來的節慶活動其實就是當地最重要的「無形產業」，甚至是一整年裡地區收入的重要支柱，墾丁在春吶祭一個周未的收入可抵得過兩個月的淡季，而媽祖繞境也早已是大甲鎮瀾宮最重要的「品牌活動」。

我想，沒有人能否認媽祖繞境和墾丁的春天音樂祭已經是台灣最重要的兩個文化創意產業活動，不過，幾年下來，我們卻沒有看到這些資源被更有效的運用來發揮更高的產值，真的是蠻可惜的事。

看著電視上不斷播著這兩個現場的鏡頭，我腦海裡想的是，如果這兩個活動能從台灣經驗出發，有系統有策略的被複製到中國甚至全世界，那會是什麼樣的局面?或許，那會是一個比高科技產業更具穿透力與影響力的作為吧，對台灣來說，也會是一個很棒的品牌行銷活動。

不過，在這之前，我們可能更需要做的事情是，如何把這兩個活動更加的優化、知識化與結構化。