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2017/02/04 06:03
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▲三大媒體交易案,NCC主委詹婷怡:會秉持程序嚴謹精神審查。(圖/資料照)

財經中心/綜合報導

國家通傳播委員會(NCC)預計在農曆年後公布「媒體壟斷防制與多元維護法草案」(簡稱:反媒體壟斷法),將對媒體水平、垂直、跨業的「禁止整合」畫出紅線,遭外界批評與推動匯流發展背道而馳。基本上,數位匯流是指電信、網路和廣播電視的互相融合,而NCC推動的「反媒體壟斷法」,是為了避免「媒體言論集中化」,與限制數位匯流並無關連。

NCC之所以在農曆年後要公布「媒體壟斷防制與多元維護法草案」,主要因為這幾年媒體交易案頻繁,但是NCC能依據的審查法源也只有「廣電三法」,然後搭配行政程序法中的行政處分給予附負擔,但常被當事者提出的「行政訴訟」宣告無效,因此希望立此法讓之後的媒體交易案都有法源依據。

在網路發達的今天,談到推動數位匯流,沒有人會反對,以目前「中嘉」、「TBC」和「東森電視」三大交易案來看,前兩個交易案的目的就是要進行數位匯流,要不是「資金來源」和「投資方式」讓外界質疑,相信這兩個案子NCC不會拖延至今還無法做出決定。至於「東森電視案」,因為再度涉及了系統併購頻道的「垂直整合」問題,為了讓最終決議可被信服,因此NCC決定在農曆年後要公布「媒體壟斷防制與多元維護法草案」,讓此案能有「法源」審查。

根據NCC主委詹婷怡的描述,「反媒體壟斷法」將對媒體水平、垂直、跨業的「禁止整合」畫出紅線,但是這條紅線標準為何?外界還不知道。不過一直主張反媒體壟斷的時代力量所提出的「反媒體壟斷法」,卻訂出訂戶數占全國總訂戶數「百分之二十以上」之有線廣播電視系統經營者才禁止與無線電視事業、經營新聞及財經頻道、全國性廣播、全國性日報之事業結合,也就是說,只有超過100萬戶的凱擘和中嘉有線電視系統才會受此約束,這種「抓大放小」的立法,讓人不禁質疑時代力量難道是因為地緣、感情的牽絆,而放棄當初的理想?而NCC版本又會有怎麼樣的限制標準,外界拭目以待。

目前同時擁有系統和頻道的業者,分別是花東地區系統台的年代電視台和高雄南國系統台的三立電視台,但是這兩家都是NCC成立前就存在的業者,十多年以來都只是獨立系統台,不是MSO(多系統經營業者)。而NCC成立後,大富媒體併凱擘時,出現了反財團和反媒體壟斷的聲音,因此NCC做出三年內不得擁有新聞和財經頻道,而旺中集團要買中嘉時,NCC更做出旺中必須放棄中天新聞台和轉型中視新聞台的附負擔,從這兩件交易案足以證明,NCC對MSO(多系統經營業者)已經做出不得經營新聞和財經頻道的慣例。

NCC主委詹婷怡指出,面對這些重大的媒體併購案,背後形成的原因和特性都不相同,NCC會秉持程序嚴謹的精神,並依照既有法令和之前審查的先例原則進行審查。而從主委的談話內容,相信NCC會顧及這六年來反媒體壟斷的社會氛圍和訴求。

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[記者江志雄/宜蘭報導]陳姓網友在網上PO文,指控宜蘭縣小吃名店羅東肉羹番老闆揮拳打人,並嗆要殺人,成為他人生中最慘痛的旅遊經驗;羅東肉羹番老闆娘今天接受媒體訪問時,坦承確有此事,事後包了6000元紅包尋求和解。羅東肉羹番的肉捲、滷肉飯、肉羹,是宜蘭特色小吃,招牌美食肉捲曾登上國宴,但今年元月1日起,這3樣各漲5元,有些在地消費者嗆拒吃。陳姓網友以「台南借錢管道最糟糕的宜蘭之旅,肉羹番老闆打人事件簿」為題PO文,直指14日帶著3大4小到宜蘭縣羅東玩,因首度到羅東,利用Google地圖美食推薦,找到羅東肉羹番,點了一桌菜餚,吃到差不多快結束時,事情就發生了。肉羹番老闆看到他們這桌小朋友已吃完,剩下他老婆還在吃,以不客氣的口吻要求小朋友先離開,讓位給其他客人坐,陳姓網友回說可否吃完再讓座,老闆不爽地說,「好啦,好啦!」,接著嗆聲,「生意這麼難做,我也不是很想做」。陳姓網友回說,「不想做就不要做」,文中指控老闆衝上來打他2拳,之後店內5、6人衝上來,有人拿椅子砸過來,幸好沒砸到人,陳姓網友說,「老闆嗆不只要打我,還要殺了我」,PO出此事不是要討拍,只是希望不要有下個受害者,已打算對老闆提告。老闆娘受訪時說,老闆個性比較急,事發後當場道歉,店家還包了6000元紅包,對此態度低調;轄區派出所表示,確曾接獲報案,警員當時也到場,但迄今還沒人提告。

鉅亨台北資料中心日本央行於 2017 年 1 月底結束為期 2 天的利率會議,決議維持利率於負 0.1%、保持日本 10 年期公債殖利率趨近於零、購債規模維持不變。該行另調高該國經濟成長率預測;2018 年從 1.3% 上調至 1.5%,2019 年則從 0.9% 上調至 1.1%。長駐在東京的 Nicholas Weindling 為此基金的首席經理人,他在 2006 年加入摩根,並於 2007 年 12 月 1 日出任此基金之經理人,並有 Shoichi Mizusawa、Miyako Urabe 二位協管經理人輔助;而 Mizusawa、Urabe 分別在 1997 年、2013 年加入摩根。此外,首席經理人 Weindling 另有 10 位平均年資為 16 年的投資組合經理人從旁輔助。★投資策略方面:此基金經理人運用由下而上的方式尋找優質且具成長性的個股。在被納入投資範疇且積極追蹤研究的 350 檔日本個股中,有 250 檔為各產業的大型股與中型股,並將它們視為產業趨勢的指標之一;其餘的 100 檔則為小型股,並可能為目前的持股,或為潛在的投資標的。這 350 檔個股會依據其成長性、財務體質、管理團隊素質、價值水平與流動性等要素,將它們從 1 分 (表現出色) 到 5 分 (表現不佳) 之間給分。此基金以最佳觀點 (best ideas) 為其投資方針,故會優先選擇被評為 1 分與 2 分的個股,而被評為 3 分或 4 分的個股則為達風險管理之目的,可能被納入投資組合中。另外,Weindling 認為市值規模位居尾端的個股中,常存有具成長性且優質的標的;因此,相較於其基準指數-東京第一市場淨回報指數,此基金持有較高比重的小型股。★投資組合方面: 截至 2016 年 12 月 31 日止,除了 "其他" 產業的配置比重達 21.9% 之外,電器產品產業配置比重為 16.5%,位居第三的銀行產業佔 13.8%。截至 2016 年 11 月 30 日止,此基金前五大投資標的中,有三檔為銀行保險類股,分別為 Mitsubishi UFJ Financial Group, Inc.、Sumitomo Mitsui Financial Group, Inc.、Tokio Marine Holdings, Inc.,其配置比重先後為 5.5%、4.5%、3.7%。而首席經理人 Weindling 會選擇基準指數未囊括的標的,如:Asahi Intecc,即看好其專業製造心臟微創手術廣為使用的導線,與其潛在的海外市場。而日常消費產業,Weindling 偏好嬰兒商品製造商貝親 (Pigeon Corp.) 的品牌優勢與其拓展海外市場至中國的可能性。此外,在他評估併購活動可望加速的前提下,他認為專注於中小企業併購交易經紀商 Nihon M&A Center 具投資價值。★基金績效及風險方面: 僅管 Weindling 從 2007 年 12 月接手管理此基金,然其表現分別在 2013 年、2015 年的績效表現位居第一個四分位,2014 年則位居第二個四分位。此外,此基金在 2013 年 1 月-2016 年 2 月之間的年化表現優於其基準指數;惟在 2007 年 12 月-2012 年 12 月之間,此基金年化表現不如其基準指數。在風險方面,截至 2017 年 1 月 31 日止,此基金近三年的標準差為 18.06%,高於其基準指數的 16.47%,反映此基金波動度大於其基準指數。版權所有。晨星提供的資料:(1) 為晨星及 (或) 其內容供應商的獨有資產;(2) 未經許可不得複製或轉載;及 (3) 晨星未就資料的完整性、準確性及即時性作出任何保證。晨星及其內容供應商對於因使用相關資料而作出的交易決定均不承擔任何責任。過往績效紀錄不能保證未來投資結果。
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