職能應用實務

公司永遠在尋覓合適的接班人？

公司規模逐年成長，但管理水平與人員素質一直無法跟上腳步！

人員素質是變好或變壞？如何管理與量化？


職能運用在近年來是人力資源最主要的發展，

也是企業用以評量人才適用度的重要指標！

愈來愈多公民營企業，將「職能」納入人力資源管理中，

做為

1人員配置、

2績效管理及

3員工訓練發展規劃

的重要依據。

透過職能盤點將

掌握現有人員素質程度，

對於職能缺口尚必須結合後續管理活動的落實，

包括

1多能工培訓、

2人員招募、

3工作輪調

等，方能彌平職能落差！


1.人員招募：

運用各單位建置的標準職能庫，作為人才選任的依據，以提昇招募之準確度與效率。

2.教育訓練：

依據  職能 契合度分佈 情形，明確教育訓練的方向，把訓練費用花在刀口上，

使 最適合的人選  參與    最適切的課程！

3.晉升輪調：

建立具體 的  依據和判斷  標準，掌握人力資源素質，作為工作晉升輪調的參考。

4.職涯規劃：

發掘具潛力的優質人才，建立儲備經理人的制度；

提供員工全方位的職涯發展藍圖。

值得注意的是，進行職能盤點，亦必須考慮可投入  的  資源、時間以及人力，

並視企業經營策略所需，

例如：

成立新公司、部門分割／合併等，決定參與盤點的  單位 及職位層級  。

若企業為初次進行職能盤點，

內部員工對於職能盤點的目的與成效仍抱以觀望的態度時，

建議先挑選幾個具代表性的單位試行，

建立員工的信心與安全感後，再進一步全面推廣至整體企業！