這次跟朋友一起去旅行~玩得很開心^0^本來以為飯店或

旅館因該不好找而且也需要花不少錢,還好朋友找到了這間

Ezy Stay民宿 (Ezy Stay Pension)住起來真舒服而且服務員又很親切,重點

是價格還滿便宜的~真的很棒,就跟朋友問了一下究竟去哪

訂的房間怎麼這麼快就能找到喜歡的旅店~回到家後上網看

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商品訊息描述:

關於Ezy Stay民宿

0至3歲(含)嬰幼兒





在不加床之情況下可免費與大人同住。【提醒您】嬰兒床可能會需要付費使用。









4至5歲(含)兒童





在不加床之情況下可免費與大人同住。

























商品訊息簡述:



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下面附上一則新聞讓大家了解時事

中職2年無人FA 球員工會有話要說

: 記者蕭保祥／台北報導

中華職棒（CPBL）15日截止，再度沒有選手宣告成為自由球員（FA）。球員工會晚間發布新聞稿，認為健全FA制度刺激選手流動，可以比第5、6對更優先。

▲中職球員工會5月理事長交接，周思齊（左4）為現任理事長。（資料照／記者王怡翔攝影）

以下為球員工會新聞稿全文：

2018 年 11 月 15 日下午 4 點已過，一如預期，中華職棒 29 年沒有球員行使自由球員權利。

?球員流動是刺激職業賽事的要素?

2009 年黑象事件之後，中職迫於政府與各方施壓，實施自由球員制度，九年過去僅有九人次行使、兩人藉制度轉隊；近五年來，更是沒有選手經由正常球員交易制度流動，反而發生三次球團易主事件。

美、日、韓職早已印證，職業運動重視吸睛度與新鮮感，球員流動所帶動的話題性受球迷關注，更讓球員有機會找到合適舞台。反之，球員流動停擺，比賽就難起漣漪，球迷也失去熱情，市場更無法活絡。

中華職棒 30 年來，除了在政府要求下添補制度外，不曾見過大規模變革，工會屢次建言請聯盟及球團張開雙手，與勞方共商制度改革，更在 2016 年舉辦「球員工會踹共-神秘的中華職棒規章」說明會，向關心中職發展的朋友解釋現行制度問題，並積極提出改革建議方案。說明會中，就已點出中職自由球員申請年資和補償規定門檻過高等問題，也建議參考日職制度分級並降低門檻 (如附件圖檔) ，期望促進球員流動。

無奈三個球季過去，中職除了配合資方需求增修規章條文外，沒有明顯建樹，也導致旅外自由球員制度，不但在今年出現「挾球員權益當不透明草創制度實驗品」的情景，甚至重演「一本規章，各自解釋」的離譜戲碼。

?奢望增隊，不如著手健全制度?

近幾年，不乏企業透過工會了解中職現況、評估加盟可行性，但最後都無疾而終，工會分析主因是外部企業對中職制度抱持疑慮，同時在中職的「既有框架」下找不到參與經營的價值，因而降低加入的動機與需求。雖然今年申請加盟的跨國球隊，無法帶來「增加本土球員就業機會」與「活化自由球員市場」的效益，工會依舊期待新球隊加盟所產生的刺激與幫助。

但我們要請教聯盟，在募集第五、第六隊時，可曾思考過中職的營運模式對企業沒有吸引力的主因？聯盟在檢討國內企業「沒有心」的同時，可曾思考過無法吸引球迷進場、導致觀眾入場數連年下探的核心問題？當我們面對「百業蕭條、環境氛圍保守」的現實條件時，與其檢討環境景氣，何不著手提升球員流動？與其奢望第五、第六隊當特效藥，何不帶領現有四隊一起改善中職體質？

綜觀各產業草創初期，仰賴國家政策扶植和內部機制保護開創中的市場，都是可理解的做法，但即將歡慶 30 周年的中職，還要被扶植多久？還要自我封閉多久？我們拒絕競爭，卻因此喪失競爭力，在機會稍縱即逝的現實環境下，中職聯盟還奢望以此姿態殘存多久？

?台日交流可學習的絕非僅限於球場上?

日職逐漸放寬自由球員交易條件，一方面是為了實現契約公平，更重要的是讓聯盟、球團及球員一起努力活化市場，同時為球賽注入更多火花！工會比聯盟、球團和所有球迷都期盼新球隊的加入，也對任何可能帶給國內棒球市場正面衝擊的變化充滿期待，而今年正式啟動團體協商後的緩慢進度，也讓工會體認到「若只憑藉勞方提出團體協商推動改革，中職將難以跟上世界先進運動國家的潮流」，所以工會深知自己不能怠惰，會持續務實的要求聯盟、球團健全體制、活化球員流動，讓中職成為企業願意投入、球員敢於憧憬的聯盟！

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