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| 2008/05/15 23:45:42 | ||
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最近看到某位同事為了一件公事在發牢騷，這件公事是一個改進效率的案子。這位同事跟原來的制度設計有關，也精通裡面的林林總總，但是這個制度，原來就是有問題的，雖然，這位同事用了很大的心力，但是大家還是不滿意。 於是，長官指派了一組人馬來統籌這一類問題的處理，這群人「天生聰穎」果然在領了「聖旨」之後，就開始幹活。先解決了幾個小案子，得到一點成果，然後就準備來處理，我的同事負責的案子。 照理來說，要改進一個制度，總是要問問原來的人員，才有辦法找到整個制度的問題核心，以及解決方案。但是這批菁英不這麼想，他們憑著自己的才智就開始做，而且勇往直前，英勇無比。我的同事看在眼裡，知道他們的方向走錯了，但是，因為「不在其位，不謀其政」加上自己又是「被改革」的對象，也不能說什麼。 到了最近，英勇的改革小組終於把方案完成，準備公諸於世。於是，他們就邀請我的那位同事出席會議，要他跟同單位的同事，一起為新制度背書。這個新制度，真是令人咋舌的「好」，好到你用三字經都沒有辦法形容。於是，這幾個有GUTS的傢伙，就開始質疑這個案子，會議不歡而散。於是，類似會議又開了兩到三次，只是，這幾回都指定我的同事的老闆參加，避開我的同事。也不知道為什麼，這些會議時間，他老闆都不克分身參加。於是，又是我的同事代表老闆參加。....................這個跟他們部門相關的案子，一直沒有進展，雙方各持己見。直到最後大老闆在某個會議把案子丟回「改革小組」，才暫時休兵。 休兵之後，我的同事才知道，原來，改革小組非但不詢問他的意見，還到處說他的壞話，抹黑他，鬥臭他，還到他的老闆面前數落他的不是。原因無他，只因為不配合改革小組的意見。而改革小組根本不跟他接觸，就先認定此人絕對不會合作，所以，當作障礙來掃除。 我的同事很感慨地說，若是改革小組願意聽聽他說的，他也願意跟他們合作。但是，一開始就不打算分析舊制度，也不想從舊制度的優缺點來規劃新制度。反而執著自己的觀點，漠視客觀環境，把一個有問題的制度強加大家身上，最後的失敗，當然是可以預期的。只是，先前的風聲聽起來，這些主事者都不會有事，反而是背書的，都成為替罪羔羊。 挖哩咧...........這一模一樣的整套作法，平常都是出現在新聞理，是政客搞政敵的標準戰術。當你支持的政客，用這招玩你討厭的政客，那種爽快的感覺，真是太奇妙了。但是一旦你被這招玩到，大概跟啞巴吃黃連一般。你問問連戰，宋楚瑜，他們對於這招的感想，絕對不是「三字」可以形容完畢。 我那位同事該慶幸啦，被人家用「玩黨魁」的方法玩，表示你還真的是個「玩意」，縱算考績爛，也該知足了。 |
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| ( 心情隨筆｜職場現形 ) |
