組織有多龐大，它的腐敗就有多深沉。像大樹一樣，上頭越是枝繁葉茂，底下越是弊病叢生。那，樹上都住了些什麼呢？

1 .天才、奇才、鬼才、怪才：這玩意兒真的太稀有啦！一般人有「天份」就已屬難得，再多可能就強求了一點。而他們通常還配有一副天價，所以不會是公司僱用的常態。

2 .將才、英才、幹才、雄才：雖不似天才一般的曠世奇珍，也屬絕無僅有的級別。只要老闆禮賢下士、統御有方，他自己可以不具備這樣的素養；缺點是，要是公司繳不起幕酬，就得負擔他們另謀高就的風險。和天才類似的地方是，一山難容二虎，他們可以各自打下一片江山，卻會在共存時造成多頭馬車的的大忌。

3 .人才：公司最重要資產……也是耗材。他們並非天賦異稟，卻有機會藉由99％的努力成為將才之流；常見的儲備幹部、中階主管，都應當屬這類的程度。可惜的是，平常不易發掘，甚至可能誤認；裁員不見得躲得掉，鬥爭卻馬上被犧牲；一旦公司的生態惡化，即使僥倖生還也難免終生埋沒。

4 .通才、庸才：這應該是職場上的主力。便於指揮、安於服從，只要不「ㄍㄟ ㄠˊ」黑白搞，他們多半都能達成交付的任務與使命∼當然，這同時取決於主管的領導風範；萬一不幸主管也是庸庸碌碌之輩，單位的效率勢必大打折扣。

5 .蠢材、奴才：前者拉裙帶、靠年資，後者拍馬屁、搞關係，最經典也最精彩的，非這些鼠輩莫屬了。

　創業之初，往往少不了一、二類人的運籌帷幄、擘畫大局，最少也是三、四類人腳踏實地，頤步一血痕地開疆闢土。待大勢底定、功業有成，組織的結構就會發生微妙的轉變，一部分昔日的精英自動「轉職」成奴才，隨即私蓄內寵組成次團，藉以擴大分享成果地實力。倘若大將之風猶存，他們又幸運地在權力角逐中勝出，那麼公司很有希望另起新局、再創巔峰。要是最後得勢的是奴化的庸才，在剷除異己、掃蕩殘敵之後，英雄隕落、元老凋零，通才們為了不做出頭鳥，紛紛自我蠢化迎合當道小人。於是乎眾多蠢材充塞寰宇，即使沒有立即覆滅，固有的規模只能苟延殘喘，無力挽回江河日下之勢。

　現在又是什麼情形呢？老闆少了高瞻遠矚，看不清自身的盲點和手下的不足，不知人不善任偏偏還趕鴨子上架，後人欲興改革卻早已積重難返。唉，王永慶身後，留下傲視台灣的台塑集團；若大同帝國再一次世代交替，能否為台灣帶來希望呢？