對於充分授權，林佳璋強調：「這並不等於棄權」，身為主管必須協助員工解決困難、確認他走在對的方向上、能達成組織交付的任務，其中最關鍵的重點，更在於「留責」，對於自己該承擔的責任就要肩負起來，而不是向下授權後，也把自己的責任一併推出去。
成立了40個年頭的宏碁集團，不但是國內歷史最悠久，也是國際上少數創立最久、迄今還矗立著的電腦品牌廠。數十年的期間宏碁不只一次遭受過營運危機，但也經由一次又一次的改革轉型挺了過來。近3年內啟動的三度再造，為宏碁加入了許多創新及新創的事業領域，也招攬及找回了願意為這個大家庭撥雲見日、開啟下一扇大門的新戰力、傳承者及老臣。
在長達7、8年的「出走期」裡，林佳璋也觀察、體會、進而內化了不同企業文化中值得學習的優點，2014年6月當他被找回、到宏碁擔任台灣前3大代理商之一的展碁總座後，他便再將那些新的、好的DNA注入到展碁的團隊中。
現在雖然只過了短短2個多月，不過林佳璋
透過觸發、改變、融入的過程，展碁這個2百多人的團隊雖然仍是同一批人，但心態年輕化了，也看到臺北市萬華區身份證借款更多不同的創新想南投縣中寮鄉身分證借款法，更重要的是在組織上下建立起充分溝通、當責授權的文化後，組織的運作就能變成一個不需要有人在後面推、前面拉的「自轉機制」。
工商時報【翁毓嵐】
臺中市沙鹿區身份證借錢彰化縣社頭鄉身分證借款再回到宏碁這個熟悉的地方，林佳璋接軌得很快，不僅是因為這個集團的企業文化有花蓮縣瑞穗鄉身分證借款著培養他、建立他職涯
面對市場環境的改變、產業的快速變化，林佳璋多用樂觀的角度來面對，一來身為一個團隊的領導者，用什麼心態面對挑戰就會營造出什麼樣的職場氛圍，二來則是因為樂觀，就能察覺其實機會到處都有，至於領導者的價值，就在於去發現所需要的機會，然後帶領團隊前進。
30年的職涯中有超過一半的時期，林佳璋都身處單位中的高階主管職階，但無論是面對年紀較他長或幼、資歷比他臺中市新社區身分證貸款深或淺的層峰主管、同事或下屬職員，「尊重專業」是不二法門。
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